Кочеткова Е.Н.

Красноярский государственный аграрный университет, Хакасский филиал, Россия

Кластеры как эффективный инструмент развития региона

Первостепенной задачей развития региональной экономики является обеспечение конкурентоспособности – как для любых хозяйствующих субъектов, так и для регионов в целом. При этом исключительно важно использовать методы и механизмы повышения конкурентоспособности, хорошо зарекомендовавшие себя в экономической практике успешно развивающихся стран. К таким методам относится кластерный подход к концентрации, интеграции и мобилизации ресурсов инновационного развития территории, отрасли и др.

Кластер – добровольное объединение, кооперация юридически самостоятельных субъектов агропромышленного комплекса, имеющих высокую меру сходства технико-технологических показателей с требованиями производства высококачественной продукции.

Субъекты организации ведут деятельность на свой риск, используя собственные и заемные финансовые средства, на основании общего соглашения о совместной деятельности для реализации общих и (или) отдельных коммерческих задач во главе с Лидером.

Основные принципы: участие в кластере бесплатно и открыто для всех организаций, выполняющих требования стандарта продукции, сырья, услуг и правила работы; основывается на экономическом интересе участников, партнеров (обслуживающих предприятий) и лидера; исключает перераспределение доходов от коммерческой деятельности субъекта кластера в пользу других субъектов.

Цель кластера: повышение экономической эффективности деятельности всех участников организации.

Зернопродуктовый кластер характеризуется многообразием связей по производству и переработке продукции, что позволяет проследить движение зерновых потоков, а также представить его функциональную структуру. [1, С.25]

В качестве такого объекта рассматривается Ширинский район Республики Хакасия.

Рассмотрим формирование зернопродуктового кластера в условиях Ширинского района Республики Хакасия.

Вариант 1 (внутрирайонный) предполагает, с одной стороны, концентрацию объема работ по послеуборочной обработке 20-25 тыс. т. зернового вороха и подготовку на этой основе товарного зерна и комбикормов с использованием отходов (около 2 тыс. т.).

С другой стороны, концентрацию семеноводства зерновых и зернобобовых культур.

В сельхозорганизациях «Форност-АГРО» и «Джирим-АГРО» в целях расширения и создания новой материально-технической базы строятся: в первом – зерноочистительный с сушилкой комплекс, цех комбикормов, склады на 5 тыс. т., во-втором – комплекс с очисткой вороха и семенного зерна, склад на 5 тыс. т.

Зерновой ворох с полей шести хозяйств («Джирим-АГРО» специализируется на производстве семенного зерна и обработку и хранение зерна до весеннего сева осуществляет самостоятельно) после комбайновой уборки транспортируется сразу на зерноочистительный комплекс «Форпост-АГРО», за исключением зерна, расходуемого в хозяйствах на корм лошадей и овец, а также выделяемого рабочим в счет оплаты труда.

Семенное зерно под агрономическим контролем хранится до весенне-полевых работ на складах «Джирим-АГРО». Периодически по рекомендации сортоиспытательного участка «Джирим-АГРО» закупает с целью сортообмена семенное зерно в специализированных семхозах республики или края.

Подобная схема в свое время изучалась институтом в совхозе «Комсомольский» Омской области. Зерновой ворох в объеме 30-35 тыс. т. с семми отделений совхоза поступал из под комбайнов на один зерноток. При этом транспортные расходы не увеличиваются по сравнению с вариантом, если бы зерно обрабатывалось на семи зернотоках отделений. Ибо затем его также вывозили. Однако, оказалось весьма существенное снижение издержек на создание материальной базы, обработку вороха и хранения семенного зерна.

В условиях кластера Ширинского района в пяти хозяйствах отпадает необходимость строительства индивидуальных зерноочистительных и сушильных комплексов, достаточно и небольшого (одна тыс. т.) склада для хранения зернофуража и переходящих объемов комбикорма для КРС, поступающего из «Форпост-АГРО».

В то время как индивидуально-хозяйственное создание материально-технической базы семью СХО потребует более трехсот миллионов рублей, в новой организации на создание более эффективно используемой базы необходимо в четыре раза меньше финансовых средств.

Товарное зерно от имени кластера «Форпост-АГРО», выступающий в роли Лидера, реализует на рынке, либо на элеватор, либо своей головной организации ХПП «Красноярск Хлеб».

Все обязательные структурные единицы кластера и их связи представлены на рис. 1.

Вариант 2 предусматривает обеспечение полного использования производственных мощностей элеватора и выход кластера на оптовый и зарубежный рынок.

В этом случае в структуре как районного, так и нового кластеров произойдут структурные сдвиги. Во-первых, необходимость расширения сырьевой зоны обуславливает включение в новое формирование нескольких районных кластеров, представляющих собой уже подкомплесы, работающие на принципах субподряда.

Из районного кластера выводятся сортоиспытательный участок, ряд служб и наряду с семеноводческими хозяйствами республики оформляются как самостоятельные структуры кластера (рис. 2).

Рис. 1. Схема зернопродуктового кластера (вариант 1)

Форпост-АГРО

ФГУ по защите растений

Отделение «Россельхозбанка»

Семхозы

Сортоиспытательный участок

Структура зернопродуктового кластера

Службы и предприятия мелиорации, снабжения

Рис. 2. Схема зернопродуктового кластера (вариант 2)

Вместе с тем следует заметить, что создание межрайонного (республиканского) зернопродуктового кластера возможно только после отработки принципиальных положений управления, экономических отношений, финансирования на первичном, районном уровне, где реализуются неопосредованные связи хозяйствующих субъектов. Безусловно, перед проведением этой работы необходимо определить место данного района в агропромышленной структуре региона, выявить «узкие места» в технологической и экономической цепочке не только в районе, а в общей схеме, ибо район не может развиваться изолированно.

Без обработки этих вопросов перевод внимания на «большой кластер» может быстро привести к разочарованию. Возможно, для этого целесообразно предварительно путем решения многовариантной задачи изучить оптимальное размещение производительных сил, источники их пополнения, взаимосвязи, причины и следствия в АПК региона. Это дает хороший фундамент для планирования производства в районе.

Автор считает, что кластеризация зернового хозяйства приведет к позитивным эффектам:

1. Внутри кластера будут успешно развиваться взаимоотношения между субъектами, способствующие продвижению товара и получению прибыли.

2. Появление интегрированных формирований внутри кластера приведет к формированию материально-технической базы зернопродуктового подкомплекса на целостной основе.

3. Предприятиям, объединенным внутри кластера, гораздо легче защититься от внешней продовольственной агрессии.

4. Улучшится социальное положение сельхозпроизводителей за счет развития инфраструктуры внутри кластера.

Литература:

1. Бойцов А.С., Костяев А.И. К вопросу о теории кластеров и кластерном подходе//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий – 2009 - №10 – С. 25-31