Каталог статей

Пахомова А.В.

Планирование производительности труда в логистических системах как антикризисная мера

В числе антикризисных мер в условиях экономического кризиса особую актуальность приобретает повышение эффективности производства на основе роста производительности труда. Предприятия различных организационно-правовых форм и форм собственности, рассматриваемые в контексте данного исследования как логистические системы, реализующие потоковые процессы,  должны планировать рост производительности труда, исходя из задач инновационного развития всех участников цепи поставок во взаимосвязи  с планированием фонда оплаты труда, квалификационной и профессиональной структуры работников, средней заработной платы, воспроизводства рабочей силы  и инвестиций.

         Применительно к  предприятию в  основе повышения производительности труда лежат мероприятия, отраженные в  плане инновационного развития, проведения НОТ, внедрения технически обоснованных норм и в расчетах  влияния внешних и внутренних  факторов на  изменение производительности  и получения за счет этого эффективного развития экономики предприятий.

           На всех уровнях управления логистическими системами  при планировании производительности труда:

           - вскрываются резервы роста производительности труда;

           - учитывается влияние на повышение производительности труда требуемого развития основных фондов и экономически обоснованного снижения расхода материалов и себестоимости;

           - создаются основы для определения оптимального соотношения  между изменением производительности труда и средней заработной платы. Предпосылки для этого являются непрерывное применение НОТ, целенаправленной  разработки и применения  технически и экономически обоснованных норм времени и  норм выработки.

           Планирование производительности труда производится соответственно  показателям стратегического и тактического планов предприятия. В соответствии с этим на промышленных предприятиях, в строительстве, на транспорте и связи стратегический план по производительности труда должен отражать следующие показатели. Промышленность: индустриальная      товарная продукция / численность работников (полностью занятых); строительство:  продукция строительства в индустриальных ценах / численность работников (полностью занятых); на транспорте и связи: реализованная товарная продукция в стоимостной форме (в ценах предприятия) / численность работников (полностью занятых).

         На предприятиях, реализующих госзаказ, на централизованно подчиненных предприятиях планирование производительности труда осуществляется  и основывается на следующих главных факторах:

          - повышение научно-технического уровня производства;

          - совершенствование уровня организации производства и управления;

          - повышение уровня НОТ;

          - изменения объема и структуры производства (диверсификация);

          - относительная экономия рабочего времени через изменение объема производства;

          - изменения ассортиментной структуры продукции;

          - изменение номинального рабочего времени и его производительного использования;

           - специфичных для отрасли факторов, включая изменение природных условий.

           При разработке проекта стратегического плана для конкретизации тактических планов предприятий целесообразно  представить содержательный анализ  и количественные отношения между главными факторами  повышения производительности труда и корреспондирующими частями плана (инноваций, НОТ, инвестиций, производства, издержек), а также баланса рабочего времени.

           Указание о развитии производительности труда по главным факторам служит для обоснования и квалифицированного планирования  стоимостных и натуральных  показателей. Отраслевые министерства, холдинги, головные предприятия компаний могут устанавливать специфичные для данной отрасли факторы роста производительности труда, которые должны рассчитываться и благодаря которым обеспечивается  единство внутри отрасли. Такое  упорядочение факторов необходимо  в тех случаях, когда учет действия  большинства главных факторов должен быть сопровожден определенными мероприятиями в данном звене цепи поставок, например, четким разделением  затрат, финансового результата, недопустимостью двойного счета и усиленным вниманием к тем  главным факторам, которые могут вести в значительной мере к экономии рабочего времени.

          Планирование роста производительности труда должно быть увязано с планированием трудовых ресурсов и представляет собой единство количественного и качественного планирования:  рабочей силы; квалификационной структуры; приема в профессиональные учебные заведения при крупных предприятиях; использования выпускников с высшим и средним специальным образованием.

         Основы для таких расчетов следующие: долгосрочные расчеты демографических трендов  для разработки плана развития  трудовых ресурсов, возможности повышения степени использования трудовых ресурсов и развития квалификационной структуры; оценка  прогностического знания о развитии качественной структуры и рационального использования трудовых ресурсов; развитие производительности труда на основе НТП и инноваций, технологии производства, финансовых результатов, основных фондов с учетом оптимальной пропорциональности «рабочие места : рабочая сила».

          Таким образом, сформулированные в статье рекомендации позволят обеспечить антикризисные меры на предприятиях.