Трубина Ю.А., Кузьменко С.С.

Стратегии развития современных международных корпораций

Наиболее известными зарубежными учеными, исследовавшими особенности стратегий развития корпораций, являются М., Каплан Р:, Котлер Ф:, Ламбеж Ж.-Ж., Лестер К., Райсс М., Нортон Д., Салми А., Томпсон А., Фосс Н., Хирст П., Эрдман П. и др.

Целью исследования является анализ и разработка стратегий развития международных корпораций на примерах всемирно известных компаний. Поставленная цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих задач, определивших структуру исследования: определить значение ТНК в развитие мировой экономики; проанализировать существующие стратегии крупных корпораций; рассмотреть перспективы развития стратегий для международных корпораций.

Международные корпорации, с одной стороны, являются продуктом быстро развивающихся международных экономических отношений, а с другой стороны, сами представляют мощный механизм воздействия на них. Активно воздействуя на международные экономические отношения, международные (транснациональные) корпорации (ТНК) формируют новые отношения, видоизменяют сложившиеся их формы. [1]

ТНК превратили мировую экономику в международное производство, обеспечили развитие НТП во всех его направлениях: технического уровня и качества продукции; эффективности производства; совершенствования форм менеджмента, управления предприятиями. Они действуют через свои дочерние предприятия и филиалы в десятках стран мира по единой научно-производственной и финансовой стратегии, формируемой в их «мозговых трестах», обладают громадным научно-производственным и рыночным потенциалом, обеспечивающим высокий динамизм развития.

         Значение ТНК в развития глобальной мировой экономики системно возрастает на протяжении 50 лет.

На производственной и сбытовой стратегии многих ТНК отражается международная конвергенция производства и потребительского спроса. Например, американская ТНК «Ксерокс» проводит НИОКР в исследовательских центрах, коллективы научных работников и конструкторов которых функционально и географически располагаются с таким расчетом, чтобы новые технологические процессы и продукция оперативно внедрялись по всей производственной и сбытовой сети ТНК. Совершенствование информационных технологий и средств связи и транспорта приводит к увеличению количества товаров и услуг с идентичными или подобными потребительскими свойствами, которые пользуются спросом на многих рынках. Примерами могут служить модная одежда, бытовая электроника, продукты питания, ресторанные и гостиничные услуги.[2] Используя растущий феномен единства вкусов потребителей, многие ТНК, такие как «Кока-Кола» (США), «Мак Доналдс» (США), «Нестле» (Швейцария), «Филип Морис» (США), «Проктор энд Гэмбл» (США), «Тойота мотор» (Япония), «Юнилевер» (Великобритания-Нидерланды), используют в маркетинговой стратегии единые для всех своих зарубежных филиалов характеристики продукции и товарные знаки.Одновременно в соответствии со стратегией, направленной на производство товаров и услуг специально для рынка принимающей страны, многие головные компании ТНК контролируют и направляют деятельность своих зарубежных филиалов, учитывая особенности национальных рынков. Следовать такой стратегии международные компании вынуждены из-за социокультурных и природных различий, торговых (технических) барьеров, возводимых некоторыми принимающими странами, и их требований к закупке на местном рынке компонентов для выпускаемой зарубежными филиалами ТНК готовой продукции. Такая стратегия характерна для ТНК, специализирующихся на производстве пищевых продуктов и готовой одежды. [3]

Современный период развития ТНК характерен следующими особенностями, имеющими в основе изменения в международной экономической жизни. Все более проявляется тенденция к определенной перегруппировке сил ТНК среди центра и периферии. Это относится, прежде всего, к корпорациям Европы, и особенно Японии. Кроме того, нельзя не учесть факта появления и функционирования крупных корпораций вне традиционного центра развития. В качестве примера можно привести «Нокиа» - электронную компанию Финляндии. Поглотив соперничающие филиалы шведской корпорации «Эрикссон» и немецкой «Стандарт электрик Лоренц», производивших бытовую электротехнику, она превратилась в нового индустриального гиганта европейского масштаба, став в один ряд с такими известными корпорациями, как «Сименс», «Филипс», «Томпсон» или «Оливетти». Сегодня «Нокиа» - крупнейший производитель мира радиотелефонов, занимает третье место в Европе по производству электронно-бытовой техники и седьмое место по выпуску информационно-технологических систем.

Литература:

1. Абасов Р. Н. Интеллектуальный капитал и увеличение стоимости фирмы // Приложение к журналу Экономические науки. — 2005. — № 1.

2. Абрамова Г. П., Касаев Б.С. Маркетинг. М.: ИНФРА-М, 2003. - 172 с.

3. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Книжник, 2007. - 283 с.