Орынтаева Ж.

магистрант КБТУ, Алматы, Казахстан

Теоретические аспекты антикризисного управления и кризисных явлений в экономике

Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщиками, банками, налоговыми органами, в дефиците оборотных средств и т.п., так как именно эти причины служат предпосылкой появления состояния неплатежеспособности предприятия. До банкротства предприятия проходят ряд стадий состояния от эпизодической (временной) неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хронической неспособности, от хронической до кризисного и безнадежного состояния, т.е. полного финансового банкротства.

Рассматривая различные виды кризисов предприятий, исследователи больше всего уделяют внимание финансовому кризису предприятий. Финансы, финансовые потоки – обеспечивающая жизнедеятельность всех подразделений.

В странах с развитой рыночной экономикой предприятии при признании их неплатежеспособными попадают в «черный список» реестр неплатежеспособных предприятий и их собственников со всеми вытекающими последствиями: падением репутации, потерей партнеров, невозможностью получать кредиты и отсрочки по оплате поставок и т.д. С недоверием также относятся и к собственникам таких предприятий, которые начинают новый бизнес.

В конечном итоге эти кризисы между собой достаточно тесно связаны и, как правило, отражаются на финансах организации.

Также для определения возможного развития и преодоления кризисов в организации необходимо рассмотреть шесть фаз:

– 1 фаза – спад (снижение показателей, характеризирующих результаты финансово-хозяйственной деятельности) из-за внешних факторов рынка.

– 2 фаза – дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин в организации ( без ухудшения внешних условий на рынке).

– 3 фаза – депрессия приспособления организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первоочередных антикризисных мер).

– 4 фаза – восстановление финансового равновесия, оживление производства – восстановления производства и реализации продукции до предкризисного уровня.

– 5 фаза – рост производства, ускорение экономического развития организации, увеличение объемов продаж и реализаций в краткосрочной перспективе.

– 6 фаза – поддержание нового экономического уровня развития предприятия, его устойчивости в длительной перспективе, создание условий для самофинансирования, реакция, когда один возникший кризис вызывает другой, а затем третий и т.д.

Опасность возникновения кризиса в организации существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций.

Внутренними причинами возникновения кризиса в организации могут быть возникшие диспропорции и нарушения равновесия между:

– отдельные группами собственных и заемных средств и их размещением в основные и оборотные средства;

– объемом производства и объемом реализованной продукции;

– объемом реализации продукции и денежной составляющей выручки;

– доходами и объемами краткосрочных займов;

– качеством продукции и ее ценой на рынке;

– ценой продукции и ее ценой на рынке;

– уровнем технического оснащения анализируемого предприятия и его конкурентов;

– дебиторской и кредиторской задолженностями;

– объемами инвестиций и доходами по ним.

Кризисы могут вызывать один другого или может возникать цепная реакции При наступлении кризисных ситуаций необходимо иметь резервы для их преодоления, а также владеть системой управления для осуществления деятельности предприятия в условиях наступившего кризиса.

Результаты наступившего кризиса могут быть различными.

Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние кризиса и добиться восстановления жизнеспособности предприятия в целях ее сохранения. Может произойти обновление предприятия при сохранении собственников и руководителей или реструктуризации предприятия (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других условиях кризис может привести к полной ликвидации предприятия или к смене собственника и перестройке процесса функционирования предприятия.

Однако следует иметь в виду, что кризис на предприятии не обязательно приводит к негативным последствиям.

В результате наступления кризиса на предприятии можно их классифицировать на негативные и позитивные возможные последствия.

В любом предприятии есть опасность появления кризисной ситуации, даже когда кризис близко не наблюдается, поскольку деятельность предприятия (в производственной, финансовой, инвестиционной сферах) всегда связана с рисками (предпринимательскими, финансовыми, процентными, экономическими, политическими и т.п.). Это определяется тем, что предприятие существует в социально-экономической системе, которая развивается циклично, по спирали, ибо изменяются люди и их потребности, интересы общества, техники и технологий, появляются новые продукты.

Исходя из этого проявления кризисных ситуаций на предприятии требует принятия руководством (собственниками) радикальных мер, чтобы сохранить себя в рынке, так как в противном случае предприятие ждет ликвидация.

Исходя из сущности проблемы, возникает необходимость построения модели призванной решить возможности определения кризисного состояния предприятия соответствующего жизненному циклу предприятия и решению следующих задач:

– отображение параметров состояния предприятия, соответствующих кризисным;

– фиксация существенных признаков кризисности экономики предприятия;

– выделение двух структурных форм кризисности экономики предприятия;

– анализ моделируемых процессов в режимах ситуации и состояния.

Решение данного комплекса задач позволяет выделить важнейшие признаки и изменения моделируемого объекта, абстрагироваться от явлений фонового характера, изучить структуру и тенденции развития предметного свойства объекта и обозначить предварительные варианты решений по управлению объектом в кризисном состоянии.

Кризисную ситуацию в экономике можно охарактеризовать как ограниченный во времени процесс интенсивного изменения (ухудшения) воспроизводственной функции хозяйствующего субъекта.

Кризисная ситуация может выражаться следующими признаками:

– внезапностью и интенсивностью действия факторных детерминант, обуславливающих конкретную форму развития кризисного явления;

– темпоральностью снижения доходности (прибыльности) предприятия;

– ограниченным временным диапазоном существования кризисной ситуации.

Возникновение кризисной ситуации в результате влияния государства (и его институтов) может произойти в целом ряде случаев, например при значительном изменении ставок налогообложения или введения нового налога, акциза, таможенного сбора.

В отличие от кризисной ситуации кризисное состояние характеризуется следующими признаками: более продолжительным периодом развития, более предсказуемым, хотя и трудноопределимым действием факторов кризисности, замедлением темпов роста воспроизводственных параметров предприятия вплоть до их прекращения. Итак, очевидно, не только временной параметр, но и ряд дополнительных признаков категорически отделяют кризисную ситуацию от кризисного состояния. В данном случае наблюдается разделение синтетической категории «кризисность» как свойства производственной системы на две обособленные части, упорядоченные в определенных границах.

Итак, на основе этих положений кризисное состояние предприятия можно охарактеризовать как процесс с экономически угнетенной воспроизводственной функцией субъекта хозяйствования, критический период существования которого определяется действующими законодательными актами.

Развитие кризисного состояния в длительном периоде представляет начало этого процесса в коротком периоде, окончание которого характеризуется новым изменением условий. Иными словами, длительный период развития кризисного состояния может быть разложен на ряд коротких периодов с выделением локальных причин кризиса, что при расчетах позволяет использовать алгоритмы и показатели, характерные для короткого периода. Необходимо определить уровни (диапазон) кризисного состояния, т.е. его границы, в пределах которых возможны изменения (снижения и повышения) объема реализации продукции в стоимостном выражении, включая значения нулевой рентабельности при входе и выходе в зону кризисности и значения порога кризисности – предела, за которым выполнение миссии предприятия невозможно. Можно полагать, что в качестве порога кризисности применимо минимизированное значение постоянных и переменных издержек, составляющее необходимое условие для реализации продукта.

Необходима типология кризисных явлений исследуемого процесса. Применительно к изучаемому свойству она представляет собой описательную процедуру выделения и понятийного оформления типологических признаков кризисности по формам их существования. Классификация имеет сходную с типологией схему, но она предусматривает более детальный уровень обобщения, количественным основанием которого выступают признаки-индикаторы. Фактически это инструмент систематизации в методологии исследования на качественно ином уровне обобщения.

На основании выше перечисленных типов и проведении классификации кризисов различными авторами можно представить типологию признаков кризисности в виде разделения типов данного явления. Для определения типологии явлений кризисности наиболее удобным является табличная форма.

Таблица 1 – Типология кризисов

Кризисы: частичный, системный, управляемый, неуправляемый
Вид кризиса	Причина	Характер	Последствия
Природный Общественный	Объективные Субъективные	Легкий Глубокий	Разрушение Обновление
Экологический Социальный	Внешние Внутренние	Кратковременный Затяжной	Оздоровление Новый кризис
Экономический Организационный	Случайные Закономерные	Локальный Общий	Обострение Ослабление
Психологический Технологический	Искусственные Естественные	Скрытый Явный	Резкое падение Мягкий выход
Примечание - Составлено автором

Каждый из выше перечисленных видов кризиса, по структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических кризисов.

Критерии принятия решений в условиях антикризисного управления. В рамках “нормального” управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние долгосрочный аспект теряет свою актуальность (“нет будущего”), а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств.

При этом максимизация денежных средств может и должна осуществляться мерами, не приемлемыми с позиций обычного управления. Антикризисное управление допускает любые потери (в том числе и будущие), ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня. С финансовой точки зрения это можно проиллюстрировать с помощью графика. Наступление кризиса означает превышение расходования денежных средств над их поступлением в условиях отсутствия резервов покрытия.

Сущность стабилизационной программы заключается в маневре денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис.

Определяя классификацию и типы кризисов, учитывая внешние и внутренние факторы и их влияние на развитие предприятия, мы приходим к выводу, что необходимо при изучении возможностей антикризисного управления, знать характер, причины и возможные последствия экономических кризисов.