Комличенко К.А.

Особенности использования методов международного менеджмента в Украине

Изучением вопросов развития, формирования и практического применения международного менеджмента на предприятиях занимаются многие ученые, такие как Пивоваров С. Э., Родченко В. В., Патошина Г. Н., Панченко Е. Г и другие. Вместе с тем, некоторые аспекты этого вопроса остаются рассмотренными недостаточно и требуют дальнейших исследований.

Цель работы – изучение особенностей использования методов международного менеджмента в украинских предприятиях.

Задачи: проанализировать необходимость украинских компании в новых системах менеджмента, изучить факторы, препятствующие его внедрению, исследовать позитивные процессы адаптации компаний к новым системам.

Выявление проблем и перспектив развития международного менеджмента в условиях дальнейшей глобализации бизнеса и их специфики в Украине, участие в международном разделении труда, интегрирование в мировое хозяйство играют важнейшую роль в действиях Украины по развитию национальной экономики, занятию соответствующего ее природному и интеллектуальному потенциалу места в мировой экономике. 

На этапе экономического возрождения потребность украинских организаций и предприятий в квалифицированных специалистах глобального масштаба постоянно возрастает [1].

Внедрению основных методов международного менеджмента на украинские предприятия препятствует ряд факторов, обусловленных историческими, культурными и политическими особенности бизнес-культуры в стране. Среди них можно выделить следующие:

1. Менталитет украинских работников, сформировавшщийся за долгие годы пост-социалистической практики, связанной с жесткой управленческой экспансией и руководством “сверху”.

2. Недостаточная надежность и доверие между бизнес партнерами. Так, в большинстве стран брать предоплату по контракту не принято: гарантией является репутация компании и ее топ-менеджмента. В реальности же украинского рынка даже компании, имеющие репутацию многолетнего активного субъекта рыночных отношений, как «Норд» или «Метинвест», вынуждены и сами требовать предоплату по контракту, обычно равную 1-20% от общей суммы контракта или иные финансовые гарантии, и вносить аналогичный залог под крупный контракт.

3. Высокий уровень коррупции, ненадежность и рисковость  ведения бизнеса. Так, в 2011 г. в рейтинге Transparency International, оценивающем уровень корумпированности стран мира, Украина заняла 152-е место. Сформировавшийся за многие годы негативный имидж украинских предприятий, ассоциирующихся с продажностью и нечестностью в ведении бизнеса, не способствует желанию иностранных партнеров сотрудничать.

4. Недостаточный уровень мотивации и преданности бренду, лояльности к руководству [2]. В украинской практике не сформирован как таковой институт корпоративных ценностей крупных компаний, а такие средства укрепления корпоративной культуры, как Team building и Team Spirit, практически не находят применения.

В то же время, наблюдаются и позитивные процессы по внедрению международного менеджмента.

Эффективными нововведениями являются:

1) расширение зоны персональной ответственности руководителей промежуточного звена и проектных офисов в завершении конкретных задач деятельности компании. Единоличное решение «из центра» уже не может четко отражать позицию всей компании, особенно если оно идет вразрез со здравым смыслом и целесообразностью бизнес-процессов на местах;

2) появление и все возрастающее понимание роли проектного офиса, плана работ, «мозгового штурма» в выработке коллективных решений;

3) увеличение роли мини-команд и проектных лидеров в решении конкретно поставленных задач (в особенности - в инновационных сферах развития экономики, которые сейчас переживают процесс интенсивного роста в Украине).

Таким образом, традиции делегирования полномочий и объективного расширения зон ответственности менеджеров различного уровня с изменением корпоративных структур и уровня взаимоотношений начинают использоваться и в украинской практике ведения бизнеса [2].

Дальнейшие направления, темпы и успех развития и внесения традиций международного менеджмента в украинских условиях зависит не только от позиции собственников и руководства крупных предприятий, но и от позиции и мировоззрения людей, которые в них работают, их понимания и реакции на попытки преобразования, способности приспособиться и внести свой вклад в дальнейшую деятельность.

Литература:

1. Актуальность международного менеджмента в Украине [Электронный ресурс] – режим доступа <[сылка более недоступна}

2. Эффективны ли традиции международного менеджмента в условиях работы в Украине? [Электронный ресурс] – режим доступа <[сылка более недоступна}