Поповский С. Н.

Условия принятия решений по инвестициям

Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней инвестиционной среды. Повышенная динамика основных макро- и микроэкономических показателей, связанных с инвестиционной активностью организаций, темпы научно-технологического прогресса, колебания конъюнктуры рынка инвестиций, непостоянство государственной инвестиционной политики и форм регулирования инвестиционной деятельности не позволяют эффективно управлять инвестициями предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта, традиционных методов и правил финансового менеджмента.

Отсутствие разработанной инвестиционной стратегии, адаптированной к потенциальным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, может привести к тому, что инвестиционные решения отдельных структурных подразделений организации будут приводить к возникновению барьеров и снижению эффективности инвестиционной деятельности в целом.

Одним из условий, определяющих необходимость разработки инвестиционной стратегии организации, является ее предстоящий этап жизненного цикла. Всем стадиям жизненного цикла организации присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы инвестиционной деятельности, особенности формирования инвестиционных ресурсов, характер инвестиционных рисков. Разрабатываемая инвестиционная стратегия позволяет заранее адаптировать инвестиционную деятельность организации к предстоящим кардинальным изменениям возможностей ее экономического развития.

Также одним из условий, определяющим необходимость разработки инвестиционной стратегии, является изменение целей операционной деятельности организации, что будет способствовать возрастанию инвестиционной активности организации и диверсификация форм его инвестиционной деятельности.

Разработка инвестиционной стратегии предприятия основана на современной концепции «стратегического менеджмента», активно внедряемой с начала 70-х годов в корпорациях США и большинства стран Западной Европы [1]. Основные принципы концепции стратегического менеджмента отражают четкое стратегическое позиционирование организации (включая и инвестиционную ее позицию), представленное в характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Эффективная стратегия предприятия базируется на шести направлениях развития:

– инвестиционная стратегическая конкурентная позиция рассчитана на оптимизацию прибыльности фирмы в ближайшей перспективе (1 год);

– производственная позиция выражает отношение к проблемам себестоимости продукции и трудоемкости производства;

– инновационная позиция определяет тематику проектов внедрения по новой продукции, новым технологиям, нововведениям в маркетинге и менеджменте;

– предпринимательская позиция устанавливает на длительный срок условия достижения прибыльности, экономической и финансовой стабильности за счет балансирования стратегических зон хозяйствования, оптимального использования активов, эффективного планирования стратегических ресурсов, учета интересов клиентов;

– организационная позиция характеризует готовность, активность и открытость всего персонала и высшего руководства предприятия к стратегическим изменениям и эффективному обеспечению инвестиционной конкурентной, производственной, инновационной и предпринимательской составляющих стратегии развития бизнеса предприятия и повышения его конкурентоспособности.

Компания, функционирующая в условиях внутренней инвестиционной закрытости и в меньшей степени базируемая на инвестиционной позиции, в лучшем случае обречена на относительно стабильное положение на рынке. Лидерства на рынке и роста компании можно добиться только с помощью инвестиционных способов активизации, соединяющих нынешнюю тенденцию развития организации с потенциальным, возможным путем ее роста.

Инвестиционную деятельность компании весьма важно рассматривать не только как конечный результат используемых в инвестиционном процессе ценностей, но и как процесс, имеющий множество внешних воздействий. В широком смысле эффективность инвестиционной деятельности – есть отношение конечной стоимости имеющихся в распоряжении инвестора инвестиционных ценностей к их первоначальной стоимости. Если исходить с математической точки зрения, то можно видеть, что все то, что влияет на входные или на выходные параметры, вызывает изменения в эффективности. Это означает, что наряду с инвестиционным процессом необходимо рассматривать входные величины, выходные величины, а также любые факторы внешней среды, создающее внешнее поле.

Список использованной литературы:

1. Бясов, К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации / К.Т. Бясов [Электронный ресурс]. – [2009]. – Режим доступа: [сылка более недоступна}