Каталог статей

Горностаева Ж. В.

Задачи и принципы стратегического планирования на малых предприятиях

Развитие малого бизнеса составляет основу экономического роста во многих странах мира. Малые предприятия – наиболее гибкие субъекты экономики, обладающие максимальной возможностью приспосабливаться к изменяющимся рыночным условиям. При этом необходимо заметить, что запас их экономической «прочности» как способности противостоять негативному воздействию внешней среды существенно меньше, чем у крупных предприятий. В таких условиях возникает необходимость в интеграции стратегического планирования в систему управления малыми предприятиями. Стратегическое планирование играет определяющую роль в функционировании малых компаний в период рыночной нестабильности.

При этом стратегическое планирование выполняет ряд существенных задач, таких как:

- Формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия. Данная задача является наиболее актуальной для малых предприятий. Малые предприятия обладают меньшим потенциалом для противостояния кризисным или иным негативным явлениям на рынке, поэтому их возможности «выжить» в динамично меняющейся рыночной среде зависят от умения предвидеть ожидаемые опасности и использовать все имеющиеся возможности для противостояния им;

- Обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации. Стратегическое планирование должно не только уметь сформулировать перспективу развития рыночной ситуации, ее основное предназначение – ответить на вопрос: «Как компания должна себя вести в сложившихся условиях?». Стратегическое планирование формулирует комплексный план, стратегию действий компании на долгосрочную перспективу;

- Планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему. Особенностью стратегического планирования на малых предприятиях является то, что оно описывает не только то, что нужно сделать для достижения максимальной эффективности, но и то, каким образом этого можно добиться, с использованием каких средств и инструментов. При этом под инструментами понимаются не только материальные средства достижения выгоды, но и использование человеческих ресурсов, управленческого потенциала, что более актуально для сферы услуг;

- Определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления. Стратегическое планирование включает в себя мониторинг долгосрочной перспективы развития компании, что неизменно сказывается на включении в планы конкретных показателей потребности в различных ресурсах, примерные графики их расходования в течение периода планирования;

- Проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением. Только контроль позволяет оценить результативность выбранной стратегии, ее эффективность в существующих рыночных условиях. Таким образом, на малых предприятиях должна существовать система контроля качества стратегического планирования.

При этом для достижения максимальной эффективности стратегическое планирование на малых предприятиях должно базироваться на ряде существенных принципов:

- Комплексности: принимаемые плановые и управленческие решения должны были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия. То есть в процессе стратегического планирования должен обеспечиваться подход к малому предприятию как к комплексной системе;

- Эффективности: предполагает разработку такого варианта функционирования малого предприятия, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта;

- Оптимальности: включает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив, в частности управленческих;

- Пропорциональности: в процессе стратегического планирования должен происходить сбалансированный учет ресурсов и возможностей малого предприятия.

- Научности: стратегическое планирование на малых предприятиях должно в максимальной степени использовать последние достижения науки и техники;

- Детализации: стратегическое планирование не должно быть максимально детализированным, но должно давать верную картину развития рыночной ситуации и места малого предприятия на нем;

- Простоты и ясности: результаты стратегического планирования должны соответствовать уровню понимания разработчиков и пользователей плана. [1]

При соблюдении указанных принципов стратегического планирования можно добиться максимальной эффективности функционирования малых предприятий, которая проявляется в выполнении всех поставленных перед стратегическим планированием задач.

Список использованной литературы:

1. Кобец,  Е. А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие / Е. А. Кобец. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.