Даурбекова С.Ж. к.э.н.

Ажибаева А.М., магистрант

Казахская Государственная архитектурно-строительная академия,

Алматы, Р.К.

Принципы корпоративного управления

Корпоративное управление «corporate governance» имеет дело с тем, как устроена и реализуется власть в организации. Корпоративное управление нельзя путать с управлением корпорациями. Надо отметить, что корпоративное управление касается вопроса власти в организации любой правовой формы, а не только собственно в корпорации. Корпоративное управление в теории и на практике занимается анализом агентской проблемы как проблемы разделения властей в фирме.

Определение и исследование содержания понятия корпоративного управления позволяет нам перейти к изучению механизма корпоративного управления. Прежде чем остановиться непосредственно на содержании и роли механизма корпоративного управления, систематизируем существующие подходы к данному понятию и выработаем собственное представление о нем применительно к теории и практике корпоративного управления.

В Большом экономическом словаре понятию механизм соответствует следующее определение: «Механизм - это последовательность состояний, процессов, определяющих собой какое-нибудь действие, явление, а также система, устройство, определяющее порядок какого-нибудь вида деятельности, внутреннее устройство (система звеньев) машины, прибора, аппарата, приводящее их в действие».

Различают понятие «хозяйственного» и «финансового» механизмов. Механизм хозяйственный характеризуется как совокупность организационных структур и конкретных форм хозяйствования, методов управления и правовых норм, с помощью которых общество использует экономические законы с учетом складывающейся исторической специфики. Механизм финансовый рассматривается как составная часть хозяйственного механизма, совокупность форм и методов, с помощью которых обеспечивается осуществление широкой системы распределительных отношений, образования доходов и накоплений, создание и использование централизованных и децентрализованных фондов денежных средств.

По мнению Э.М. Короткова, механизм - это, прежде всего, устройство, благодаря которому происходит передача энергии, трансформация движения, которое позволяет соединить статику и динамику, упорядочить и обеспечить их соответствие относительно передачи энергии. Механизм - это сцепление, определяющее возможность движения. Применительно к управлению он предлагает следующее определение понятию механизма управления - совокупность средств воздействия, используемых в управлении, комплекс рычагов, используемых в управлении, наконец, совокупность мотивов деятельностной активности персонала, которые определяют как саму возможность, так и эффективность управления, от которых зависит восприятие воздействия. Таким образом, в понятие механизма управления следует включать такие качества как интересы, стимулы, ценности, социально-психологические установки, опасения, устремления (индивидуальные цели), чувство долга. В практическом отношении механизм управления - это видение и понимание менеджером ценностей и мотивов, стимулов и установок, опасений и устремлений, в соответствии с которыми управляемые им люди воспринимают его решения и реализуют их в своей практической деятельности.

Следуя уточненным в работе определениям корпорации и корпоративного управления, под механизмом корпоративного управления будем понимать:

- в экономическом аспекте - совокупность принципов, методов и форм управления, с помощью которых менеджмент корпорации использует экономические законы с целью повышения ее инвестиционной привлекательности, капитализации стоимости, эффективного использования акционерного капитала;

- в юридическом аспекте - совокупность норм, ограничений и стандартов, предопределяющих возможность достижения целей корпоративного управления, а именно защиты законных прав и интересов участников корпоративных отношений, оптимального решения проблемы отделения функций контроля (собственности) от управления.

Особенность механизма управления заключается в том, что он характеризует средства воздействия, но эти средства не являются застывшими, они меняются в процессах управления о структуре, соотношению и возможности. Механизм управления, так же как систему и процесс управления можно формировать и развивать, можно изменять и оценивать с позиций эффективности управления. Механизм управления - это взаимодействие, сочетание различных рычагов воздействия, которое может формироваться стихийно, но которое можно сформировать и сознательно.

Формирование механизмов корпоративного управления должно производиться с учетом следующих принципов: