Каталог статей

Кондауров М. Ю.

Внутренний кадровый аудит: процесс и структура

      Под аудитом понимается процедура  независимой оценки определенной деятельности. Данная оценка обычно осуществляется  независимыми специалистами, работающими в данной организации или консультантами независимых организаций. Это зависит от кадровой политики конкретной организации.

      С точки зрения А.Я.Кибанова, кадровая политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.[1 с. 68]

      Кадровый аудит направлен на то, чтобы ответить на вопрос – на сколько эффективна кадровая политика той или иной структуры.

Наиболее интересным для организации является кадровый аудит, проводимый в собственной компании, так как от качества кадрового потенциала зависит конкурентоспособность бизнеса на определенном рынке.

      По определению, аудит – проверка финансовой деятельности. В этом смысле «кадровый аудит» - диагностика соответствия персонала организации ее целям и ценностям». [2 с. 106]

      Внутренний кадровый аудит позволяет руководителю организации делать объективный выбор в рамках  кадрового менеджмента.

       Структура внутреннего кадрового аудита приведена на рис.1

                                                                            Объект аудита


Рис. 1 Структура внутреннего кадрового аудита.

       Данная структура определяет пять основных составляющих направлений внутреннего кадрового аудита. Анализируя содержание данных направлений, очевидно, что  процесс внутреннего кадрового аудита непрерывный, саморазвивающийся, постоянно совершенствующийся.

      Исполнители данного процесса смогут быть как внутренние аудиторы (специалисты данного предприятия), так и внешние аудиторы (специалисты независимых консалтинговых компаний). Объект аудита и объем аудита, зависит от задач  и целей, которые ставит перед аудиторами руководители компании. Например, целью внутреннего кадрового аудита может быть совершенствование систем стимулирования и мотивации персонала для выхода компании на новые рынки или при расширении её деятельности.

      Процесс внутреннего кадрового аудита представлен на рисунке 2

1

Рис.2 Процесс внутреннего кадрового аудита

     Результаты кадрового мониторинга могут служить основой для оптимизации расстановки кадров, планирования мероприятий коррекции социально-психологического климата, структуры подчинения, стиля управления и мотивирования сотрудников, оптимизации взаимодействия внутри и между подразделениями [1, с.104]

       На эффективность внутреннего кадрового аудита влияет качество каждого этапа аудита, которое в свою очередь зависит от компетенций специалистов (или компаний), которые регулируют данный процесс.

Список использованной литературы:

1.А.Я  Кибанов. Управление персоналом.Энциклопедический словарь\:. Инфра-М, 1998-Т.VIII.- (Библиотека словарей «Инфра-М»)

2. Сидунова Г.И. Кадровая политика: сущность, структура, развитие: Монография/ ВолгГТУ.-Волгоград, 2003.