Пахомова Л.А.

Одесский национальный политехнический университет

Проблемы, стоящие на пути к внедрению агромаркетинга на предприятиях

Актуальность темы обусловлена необходимостью более полного рассмотрения прикладных проблем агромаркетинга. Аграрный сектор экономики формируются без необходимых научных обоснований и учета специфики сельского хозяйства.
Значение агромаркетинга возрастает потому что в стране продолжает разрушаться сельское хозяйство. На предприятиях аграрной сферы маркетинг, не рассматривается как одно из основных условий эффективной хозяйственной деятельности. Во всей стране до сих пор не введена в практику концепция формирования и развития агромаркетинговой системы.

Цель работы состоит в выявлении проблем, которые стоят на пути в ведении в практику концепции системы агромаркетинга. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
— раскрыть суть и особенности агромаркетинга;
— выявить проблемы, стоящие на пути к внедрению агромаркетинга на предприятиях и предложить варианты их решения.

Существенный вклад в разработку теоретических аспектов маркетинга внесли зарубежные ученые: Ф.Котлер, И. Ансофф, Б. Берман, Ж.Ж.Ламбен и др. Относительно агромаркетинга следует отметить работы И. Крячкова, В. Комова, И. Петренко, Г. Абрамовой, Г.Астратовой, А.Семина. Тем не менее практическое внедрение агромаркетинга в хозяйственную деятельность – сложный процесс, требующий множество подходов и предложений относительно маркетинговой деятельности в сельском хозяйстве.

Система агромаркетинга включает в себя комплекс рыночных отношений и информационных потоков, которые связывают сельскохозяйственное предприятия с рынком сбыта его товаров. Основная цель управления агромаркетингом – поддержание соответствия между состояние маркетинговой среды и адекватной ей системой маркетинговой деятельности предприятия. Для эффективного управления агромаркетингом необходимо чтоб руководство признавало маркетинг как концепцию управления хозяйственной деятельностью предприятия. В этом случае имеет место организация службы маркетинга на предприятии которая возьмет на себя часть управленческих функций, таких как определение целей агромаркетинга, выбор целевых рынков, разработка комплекса маркетинга, контроль маркетинговой деятельности. Агромаркетинг отличается от промышленного, коммерче­ского, банковского и других видов маркетинга. Это опреде­ляется особенностями сельского хозяйства:

1) Служба агромаркетинга имеет дело с товаром первой жизненной необходимости;

2) Несовпадение рабочего периода и пе­риода производства;

3) Производство сельскохозяйственных продуктов определяется основным средством и предметом производства — землей, ее качеством и интенсив­ностью использования;

4) Многообразие форм собствен­ности в системе АПК;

5) Высокая восприимчивость, адаптивность, самоорганизация и самоуправление системы аг­ромаркетинга по сравнению с другими видами маркетинга;

6) Низкий уровень науки и искус­ства маркетинговой деятельности в АПК по сравнению с дру­гими областями.

Маркетинговая система играет основополагающую роль в эффективном функционировании АПК, выступая интеллектуальной основой экономического роста. Переход к рыночным отношениям сопровождается глубоким экономическим кризисом, особенно остро ощущаемом в сфере сельскохозяйственного производства. Проблема повышения эффективности АПК – узловая проблема переходной экономики, от которой зависит решение всех других экономических и социальных проблем. Повышение активности маркетинговой инфраструктуры агробизнеса является важнейшим фактором преодоления спада сельскохозяйственного производства, реализации структурных сдвигов в экономике в целом. Проблемы:

1) Отсутствие признания маркетинга как концепции управления хозяйственной деятельностью;

2) Недостаточная информированность про концепцию формирования и развития агромаркетинговой системы;

3) Отсутствие службы маркетинга;

4) Слабые деловые связи между поставщиками — товаропроизводителями, посредниками, потребителями на качественно иных основах.

Для решения основных проблем, стоящих на пути к внедрению агромаркетинга на сельскохозяйственных предприятиях, необходимо:

- кооперирования и комбинирования производства;

- модернизацию сельскохозяйственных машин и оборудования;

- обновления основных производственных фондов и их увязка с сырьевыми ресурсами.

Внедрение концепции формирования и развития агромаркетинговой системы должно происходить в условиях совершенствования инвестиционно-инновационного и научного обеспечения и создания рынка научно-технической продукции, что требует осуществления вмешательства на государственном уровне. Выбор ориентиров для восстановления и наращивания объемов агропромышленного производства следует осуществлять, исходя из потребностей населения, в соответствии с научно обоснованными нормами.