А.Н. Шаронов

ГОУ ВПО «Ярославский государственный университет им.П.Г. Демидова», Россия

Обоснование применения процессно-системного подхода в выборе и внедрении инноваций на предприятии

Проанализировав существующую литературу в области стратегического управления на предприятии и инновационной деятельности, можно придти к выводу, что процесс ее осуществления должен представлять собой определенную последовательность этапов, которые схематично выглядят следующим образом (см. рис. 1).

Инновационная политика предприятия предполагает формирование портфеля инновационных проектов и выбор наиболее эффективного из них, что определит в конечном итоге эффективность как инновационной, так и всей деятельности. Сложность отбора для внедрения того или иного инновационного решения заключается в многоплановости его воздействия. Внедряемые нововведения, даже если они приносят одинаковый эффект, обладают разной экономической эффективностью. Поэтому реализации любого инновационного проекта должно предшествовать решение двух взаимосвязанных методических задач: 1) оценка выгодности (эффективности) каждого из возможных вариантов осуществления проекта; 2) сравнение вариантов и выбор наилучшего из них. Не смотря на многочисленные исследования в этой области за последние годы, до сих пор многие аспекты решения этих задач остаются малоизученными, в частности, касающиеся выбора инновации для внедрения.

Рис. 1. Процесс осуществления инновационной деятельности предприятия.

Между тем, решение проблемы выбора является одной из наиболее важных в деятельности любого экономического субъекта, в том числе предприятия. Поведение любого субъекта можно представить как цепь производимых им выборов. Текущее положение субъекта есть результат его прошлых выборов, а будущее положение определяется тем выбором, который он должен сделать сейчас. Для экономических субъектов критерием выбора действий обычно считается ожидаемая экономическая эффективность сделанного выбора в будущем, то есть возможное улучшение или ухудшение его экономического благосостояния. После точки выбора благосостояние экономического субъекта изменяется. При этом может реализоваться три варианта развития событий: благосостояние улучшится, останется на прежнем уровне или ухудшится. Каждому из возможных состояний присуща своя доля вероятности, и экономический субъект принимает решения, основываясь ее оценке [1].

Как и любая деятельность предприятия, выбор и внедрение инновации, на современном этапе в контексте формирования инновационной политики и стратегии, должны осуществляться на основе процессно-системного подхода. Это подразумевается также сущностью инновации и теоретическим анализом основных терминов инноватики и инновационного менеджмента (см. рис. 2).

Рис. 2. Взаимосвязь основных терминов инноватики в деятельности предприятия.

На основании рисунка 2 можно установить следующую взаимосвязь между основными терминами инноватики, которые также являются основой инновационной деятельности предприятия. Инновационную стратегию, мы можем определить как план инновационной деятельности в соответствии с заранее определенными целями; инновационную политику, как долгосрочную концепцию инновационной деятельности; инновационный процесс, как деятельность по реализации, освоению и внедрению инноваций; инновационный проект, как комплекс мероприятий по созданию, реализации, освоению и внедрению конкретной инновации; инновационный потенциал, как необходимое условие осуществления инновационной деятельности, проведения его инновационной политики и стратегии, представляющее собой совокупность различных ресурсов (интеллектуальных, материальных, финансовых и др.).

Основными закономерностями процессно-системного подхода являются. В соответствии с закономерностью целостности правила и приемы, с помощью которых предполагается осуществлять выбор и внедрение инноваций, должны быть взаимоувязаны и скоординированы по времени и ресурсам. Эти правила и приемы не должны рассматриваться как случайный набор каких-либо действий.

Выбор и внедрение инноваций в соответствии с закономерностью коммуни­кативности не могут разрабатываться и реализовываться вне стратегических целей и средств их достижения, определенных для других процессов.

Закономерность иерархичности требует, чтобы выбор и внедрение инноваций представляли собой систему взаимоувязанных по уровням внутрифирменной иерархии правил и приемов. Это означает, что планы по внедрению должны конкретизироваться по мере перехода от верхнего уровня управленческой иерархии до его нижестоящих структурных подразделений.

В соответствии с закономерностью интегративности необходимо учитывать главные системообразующие элементы, воздействие на которые может либо существенно улучшить, либо ухудшить состояние инновационной деятельности.

Закономерность эквифинальности необходимо прогнозировать динамику ресурсных возможностей фирмы и соотносить предполагаемое внедрение инноваций с прогнозируемыми возможностями.

В соответствии с закономерностью осуществимости степень разнообразия внедряемых инноваций не должна превышать степень разнообразия стратегических инновационных целей. В противном случае всякое изменение будет вести к привлечению дополнительных ресурсов для адаптации выбранного инновационного портфеля [2].

Итак, одной из наиболее сложных и важных для предприятия, и в тоже время малоизученных, проблем является проблема обоснования выбора и внедрения инновации, которые осуществляются практически на каждом этапе инновационной деятельности. Именно этот аспект, в силу современных требований к управлению и сущности инноваций, является актуальным для изучения в контексте процессно-системного подхода, учитывающего его основные закономерности.

Литература:

1. Дробышевская, Л.Н. Инновационная экономика в зеркале устойчивого развития // Финансы и кредит. – 2005. – № 12. – С. 42–48.

2. Градов, А.П. Экономическая стратегия фирмы. – СПб.: Специальная Литература, 2003. – 959 с.