Гущина Ю.В., Беляев М.К.

Факторы и критерии оценки влияния организационно- экономического подхода на управление инвестиционно-строительными проектами

I. Первый контур управления ИСП – Контур УП-I : «Управление на стадии выбора проектов» включает реализацию следующей последовательности процедур: анализ инвестиционной программы предприятия, структуры реализации инвестиционно-строительных проектов и стадии их выполнения;

· анализ инвестиционной программы предприятия, структуры реализации инвестиционно-строительных проектов и стадии их выполнения;

· выбор инвестиционно-строительных проектов для организационно-экономического управления эффективностью ИСП;

· анализ проектов, стадий реализации в ПОС И ППР с расчётом опорных показателей мониторинга эффективности управления во внутрифирменных системах планирования и контроллинга.

 Рис.1. Алгоритм управления ИСП

на основе организационно-экономического подхода

В качестве объектов исследования для реализации контура управления УП-I были исследованы 10 предприятий Волгоградской области, такие как ООО «Дизайн-проект», ООО «Волгоградская строительная компания», «Волгоградстрой», «Юнижстрой» и другие. В качестве проанализированных ИСП было принято в среднем по 4 проекта. Всего было исследовано 34 ИСП на различных стадиях их реализации и из исходной совокупности была сформирована выборка инвестиционно-строительных проектов для;                дальнейшего совершенствования и управления. Таким образом формировался первый контур управления УП-I.

II.   Второй контур - УП-II: «Управление эффективностью ИСП по подготовительным процедурам  ОЭП включает реализацию следующих последовательных процедур:

· разработка календарного плана в программе MS Project;

· установление ресурсных ограничений;

· составление плана многофакторного оптимального экспериментавычисление регрессионных коэффициентов;

· определение проблемного поля управления эффективностью ИСП.

III. Третий контур - УП-III: «Управление допустимым уровнем эффективности» включает реализацию следующей последовательности процедур:

· выполнение процедур экономико - статистического моделирования в рамках календарного планирования с  целью оптимизации;

· разработка эффективного варианта графика выполнения СМР;

· мониторинг эффективности ИСП на основе принятых моделей оптимизации;

· определение показателей эффективности ИСП после оптимизации;

Для реализации организационно-экономического подхода (ОЭП) в управлении ИСП разработан механизм выполнения подготовительных процедур ОЭП, который включает широкий комплекс проблемных задач. Предварительным этапом обоснования критериев влияния ОЭП на управление инвестиционно-строительными проектами был анализ факторов.

В диссертационной  работе  автор  рассматривает и анализирует    факторы, определяющие  влияние  на продолжительность ИСП, и исследовано  их влияние на  текущие  издержки  (дополнительные  затраты)  и соответственно на эффективность инвестиционно- строительных проектов,  т.е. осуществлено  исследование  характера  зависимости  стоимости (С) от  продолжительности (Т) строительства  объектов.

Дополнительным факторным анализом исследования была проведена классификация  факторов как видов дополнительных затрат, возникающих  при  сокращении  и / или  увеличении  продолжительности  строительства, представленная на рис.4. Рассмотрение  этого  вопроса  продиктовано  прежде  всего  тем,  что  в  современных  экономических  условиях  значительно  возросла  заинтересованность  строительных  организаций  (в  частности,  заказчиков  и  подрядчиков)  уровнем  затрат,  необходимых  для  производства  строительно-монтажных  работ  при  различных  сроках  строительства. Значительный  рост  затрат  на  производство  основных  фондов  строительной  организации,   как  правило,  невыгоден,  так  как  снижается  размер  получаемой  прибыли  из-за  повышения  фактической  себестоимости  строительно-монтажных  работ,  вследствие  влияния  таких  факторов,  как:  увеличение  численности  рабочих  (состава  бригад); увеличение  сменности  производства  работ;  увеличение  числа  временных  зданий  и  сооружений;

применение  прогрессивных  строительных  технологий и материалов; перебазирование  техники  (монтаж,  демонтаж); изменение  расстояний  и  схем  транспортировки  материалов  и  конструкций,  в  связи  с повышением  интенсивности  строительства.

В  то  же  время,  при  увеличении  сроков  строительства  по  отношению  к  оптимальному сроку возникают  также  дополнительные  виды  затрат,  включающие  а  себя  такие  как: оплата кредитов (связанные с дисконтированием); оплата  простоев  ресурсов  и  фронтов  работ; консервация  техники; рост  цен  на  материалы и услуги, а  также  тарифов  в  связи  с  инфляцией.

Анализ изученных разработок  по  этой  проблеме  позволил  сделать  вывод  о  том,  что  они  настолько  противоречивы,  и  недостаточно закончены  по  своим  методическим  предпосылкам,  выбору  базы  сравнения  и  объектов  анализа,  что  рекомендовать  в  этих  условиях  какую-либо  одну  из  них  в  качестве  эталона  не  представляется  возможным.  Такое  положение  дел  обуславливает  необходимость  разработки  новых  методических  основ  для  определения  зависимости  между  продолжительностью  строительства  и  затратами  при  изменении сроков  производства  работ. Поэтому важен поиск  оптимальной  очередности  возведения  объектов,  учет  факторов  влияния (в  частности  времени)  с  целью рационального регулирования производственных ресурсов по  разработанным  моделям, алгоритмам и программам.

Одной из основных задач ОЭП является расчёт части базовых затрат в составе договорной цены, которые рационализируются на третьем контуре управления ИСП (планово-ориентированные затраты. В дальнейшем данный базис затрат в ИСП регулируется вторым и третьим контуром управления через организационно-ориентированные затраты. ОЭП  второго контура управления ИСП ориентирует организацию производственных затрат с учетом календарного планирования работ, что потом реализуется в используемых программ по управлению проектами. Продолжительность выполнения работы определяется трудоемкостью – QA и числом исполнителей – RA в соответствии с выражением T = QA / RA. Для реализации нормированной трудоемкости работы требуется ее обслуживание монтажным механизмом, и время работы этого механизма будет определяться временем работы основных исполнителей. Следовательно, для выполнения работы требуются активные ресурсы, определяющие продолжительность работы, и пассивные ресурсы, продолжительность работы которых зависит от времени работы активных ресурсов. Затраты на ресурсы типа «мощность» состоят из затрат на оплату трудоемкости (чел.-дн., маш.-см.) и из единовременных затрат, связанных с доставкой и обустройством ресурсов

Рис. 4. Классификация  видов  дополнительных  затрат,  возникающих  при  сокращении  и / или  увеличении  продолжительности  строительства

на строительной площадке (затраты на доставку рабочих, временных зданий, на доставку, монтаж-демонтаж машин и механизмов и т.п.). Важно, что данные затраты пропорциональны количеству используемых ресурсов. Как в прямых затратах, так и в составе накладных расходов можно выделить части затрат, зависящие от времени и числа ресурсов.