Иванова Н.Е.

Донецкий национальный университет экономики и торговли Михаила Туган-Барановского, Украина

Специфика стратегического менеджмента

Современный стратегический менеджмент — это специфическое средство, специфическая функция, специфический инструмент для производства организациями результата. Выполнение этой сверхзадачи требует расширить сферу ответственности менеджера, в которую входят все факторы, влияющие на деятельность организации, и ее результаты: как внутренние, так и внешние, как подконтрольные, так и полностью от нее независящие. Это обстоятельство требует стратегического подхода к управлению как по вертикали (на всех иерархических уровнях), так и по горизонтали (управление функциональными областями); стратегия — дело всех сотрудников.

Стратегический менеджмент - обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.
Самыми главными, перспективными вопросами должен заниматься непосредственно генеральный директор предприятия, которому могут помогать специалисты аппарата управления. В противном случае ему придется, в конце концов, уступить место другому лицу, фактически выполняющему данные функции.
Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций:
а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;

б) определение средств достижения этих целей;

в) разделение общей цели на подцели;

г)разработка соответствующих перспективных планов и программ.

Все виды менеджмента взаимосвязаны. Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы управления, навыки и приемы. Стратегический менеджмент - основа управления предприятием. Установление целей развития и средств их достижения определяет задачи всех видов менеджмента.

В Украине стратегический менеджмент проходит такие этапы:

- определение сферы бизнеса и предназначения фирмы на рынке;

- трансформация предназначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности;

- определение стратегии достижения целей деятельности;

- разработка и реализация стратегии;

- оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.

Стратегический менеджмент направлен на определение глобальных целей, к которым стремится организация. Основными объектами внимания стратегического менеджмента являются:

1) миссия организации;

2) проблемы внешней среды организации;

3) планы и программы деятельности в долгосрочной перспективе;

4) люди, информационные технологии и рынок как основа для
выживания организации;

5) способность организации своевременно реагировать на изменения рынка и, если это необходимо, изменять свое поведение.

Специфика стратегического менеджмента проявляется в том, что он позволяет найти ответы на такие важные для любой организации вопросы, как: в каком направлении мы движемся? какова цель нашего движения? для чего мы существуем? Планирование, которое позволяет определить цель движения, в менеджменте называют стратегическим. Подобный план является ориентиром, позволяющим планировать любые действия организации, а также определять, соответствуют ли конкретные задачи стратегическим целям, и не являются ли они отклонением от той цели, к которой движется организация.
Следует различать стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Стратегическое планирование — это аналитический процесс, в результате которого вырабатываются стратегические решения. Его целью является управление планами. Стратегическое планирование предполагает постановку вопросов, связанных с самим процессом определения целей:
какие цели стоят перед объектом планирования? в какой последовательности должны разрабатываться стратегические прогнозы, программы и планы?
при помощи каких методов следует решать проблемы стратегического планирования? каким образом можно достичь оптимизации стратегических

прогнозов, программ и планов?

Стратегический менеджмент — это процесс организационный, который направлен на достижение стратегических целей, к которым относят выпуск новых товаров, завоевание новых рынков и/или внедрение новых технологий.
Другими словами, в процессе стратегического планирования определяются цели, тогда как стратегический менеджмент помогает определить средства, при

помощи которых эти цели будут достигаться, а также конкретные действия,

направленные на их достижение.
Литература:

1. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник – М.: Проспект, 2004. – 504с

2. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-

изд. – М.:ЗАО “Бизнес-школа” “Интел-Синтез”, 1997. – 352 с.