Медведкова А.Ю., Германчук А.Н.

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского

Реструктуризация как продление жизненного цикла предприятий

В современных экономических условиях предприятия и компании для сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей среды, требований потребителей. Новые, постоянно меняющиеся условия существования предприятия предполагают постоянную готовность к переменам, к внедрению достижений научно-технического прогресса.

Считается, что реструктуризация проводится тогда, когда появляются элементы снижения эффективности деятельности предприятия, изменение экономического окружения, ухудшение технологического развития и обострение конкуренции. Это сложный процесс, направленный на выведение предприятия из кризисной ситуации, должен охватывать все сферы функционирования предприятия, начиная с производственно-коммерческой деятельности и заканчивая организационной культурой предприятия.

Цель работы – проанализировать особенности развития предприятия в зависимости от этапов его жизненного цикла и показать необходимость реструктуризации как процесса продления жизнедеятельности предприятия.

Процесс реструктуризации можно определить как обеспечение эффективного использования производственных ресурсов (капитала, рабочей силы, земли и предпринимательских способностей), приводящее к увеличению стоимости бизнеса.

В процессе реструктуризации внутренняя среда промышленного предприятия должна быть адаптирована к внешней среде, а организационная структура управления – адекватна тем составляющим внешней среды, которые существенно влияют на его жизнедеятельность.

Как известно, жизненный цикл любого товара проходит несколько стадий: планирование и разработка, выведение на рынок, рост, зрелость, падение и уход с рынка. Соответственно с этими стадиями связана политика разработки ассортимента продукции предприятия, деятельность по организации производства, оценка конкурентоспособности.

Для предупреждения кризисной ситуации и продления жизненного цикла предприятия, еще на этапе зрелости руководство предприятия должно начать работу по созданию стратегии реструктуризации предприятия с учетом ситуации на рынке.

Усилия руководства должны быть сопряжены с пониманием необходимости восприимчивости предприятия к техническим новшествам; повышения производительности труда; сохранения рабочих мест для обеспечения необходимой занятости; повышения адаптивности предприятия в условиях быстроменяющейся внешней среды; создания условий для ускорения диверсификации бизнеса; снижения издержек за счет использования резервов, имеющихся в распоряжении предприятия.

Все это в целом позволяет сформулировать идею реструктуризации и прогнозировать ожидаемые результаты. Идея реструктуризации должна охватывать все основные направления: маркетинг, сферу управления, техническое развитие, производство, персонал. Идея предусматривает маркетинговую стратегию поведения на рынке и создание новых товаров, гибкую многоуровневую систему управления, внедрение новых технологий, организацию и контроль производства, изменение системы работы с кадрами.

В качестве метода реструктуризации на украинском рынке активно используется создание новых дочерних компаний на основе производственных подразделений, в которые передаются наиболее качественные и ликвидные активы. Такая процедура отчасти стимулирует внутренние резервы производства и не требует разрешения кредиторов.

Реструктуризация на основе ключевой компетенции была предложена Г.Хэмером. Ключевая компетенция – это уникальная технология, отлаженный высококачественный процесс и высококвалифицированный персонал. Основной принцип метода – поиск, развитие, использование технологического потенциала. Разновидность модели в ключевой компетенции – модель аутсорсинга. Применение моделей ключевой компетенции и аутсорсинга при реструктуризации украинских предприятий осложнено тем, что многие из них финансово не устойчивы и низкотехнологичны.

Реализация стратегий реструктуризации предприятия включает создание определенных условий:

- концентрацию ресурсов на главных, стратегически важных направлениях;

- создание жизнеспособной системы управления производством;

- достижение стратегических ориентиров, целей и критериев управления на основе распределения ответственности по уровням стратегии.

Таким образом, анализ жизненного цикла предприятия позволяет определить этапы его развития и на этапе зрелости приступить к разработке стратегии реструктуризации с целью продления жизненного цикла.

Литература:

1.Аистов М.Д. Реструктуризация предприятия.- М.: Альпина Паблишер, 2002 – 312 с.

2.Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация на предприятиях продолжается//Антикризисное управление. – 2001. - № 1-2.

3.Білик М. Необхідність реструктуризації державних підприємств на сучасному етапі//Економіст. – 2000. №2 – С. 46-49.

4.Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятия в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. – М.: Экономика, 2000.

5.Калениченко Л., Мендрул О. Реструктуризація підприємств в умовах становлення ринкового середовища// економіка України. – 2001 - №1 – С.27-33