Ефанова Е.А.

Концептуальные подходы к исследованию экономической сущности интеграции экономических процессов предприятий

Анализ научной литературы приводит к выводу, что интеграция - это объективный, многогранный, сложнейший процесс, изобилующий противоречиями, поисками, крупными финансово-экономическими, социальными, правовыми, политическими и другими экспериментами, обусловленными жизнью и корректируемыми ею. Интеграция, если судить по результатам ее развития, представляет собой более высокую социально-экономическую, политическую, государственно-правовую и культурную ступень развития мирового сообщества государств и народов  [5].

Что касается самого понятия «интеграция», то в научной литературе мы не встретим двух одинаковых определений. Это можно объяснить: во-первых, наличием множества моделей, типов интеграционных процессов, которые различаются по целям и функциям; во-вторых, различиями национальных интересов, которые преследуют отдельные государства (группы государств).

На основе рассматриваемых теоретических осмыслений различными учеными данных процессов можно дать следующее определение понятия интеграции, которое отражает не только характер и сложность социально-экономических процессов, протекающих в современной России, но и  адекватное восприятие произошедших экономических событий, а так же точное использование современного терминологического аппарата. Интеграция - создание новой более общей надсистемы, которая образуется на базе объединения ряда подсистем, взаимодействующих между собой при продвижении продукции к конечному потребителю. При этом происходит объединение некоторых общих функций, решаются общие задачи, разрабатывается стратегия и совместные программы развития, что  в итоге приводит к полному или частичному организационному слиянию [4].

В сфере экономики реализовались пять основных способов наращивания потенциала крупных предприятий, т.е. видов интеграции [2]:

1. Горизонтальная интеграция  - это интеграция предприятий, находящихся на одинаковых этапах производства, на одном звене торговой цепи, работающих и конкурирующих на одном сегменте рынка, в одной отрасли и специализирующихся на производстве однотипной или сходной продукции или предоставлении однотипных или сходных услуг [3].

Основные  формы горизонтальной интеграции отражены на рисунке 1 [7].

Рисунок 1 – Формы горизонтальной интеграции

Горизонтальная интеграция связанна с увеличением удельного веса данного предприятия в масштабах отрасли. Она позволяет минимизировать упущенную выгоду, а иногда свидетельствует о монопольных устремлениях ее участников. Одной из форм горизонтальной интеграции может стать формирование финансово-промышленных групп (ФПГ).

2. Вертикальная интеграция — это процесс включения в структуру компании фирм, которые связаны с ней единой технологической цепочкой, либо слияние стадий производства единой технологической цепи и установление контроля одной компании над ними [1].

Классификация основных  методов и форм вертикальной интеграции, а так же их характеристики отражены на рисунке 2 [6, 7, 8].

В последнее время в мире распространился такой способ трансформации бизнеса, как слияние. Его также можно рассматривать как предельный случай интеграции.

3. Диагональная интеграция -  установление интеграционных связей с таким предприятием, которое не является смежным или однородным для данного, но включено в технологическую цепочку, содержащую однородные или (потенциально) смежные предприятия [7].

Иными словами - объединение с предприятием, находящимся на другом уровне вертикального производственного цикла и выпускающим параллельные виды продукции; опирающаяся на сознательное вложение капитала в целый ряд функционально не связанных между собой отраслей и производств. Цель диагональной интеграции – воздействие на интересующее предприятие косвенным образом, через завязанные с ним предприятия.

4. Комбинированная интеграция, осуществляемая одновременно вдоль технологической цепочки и по параллельным видам продукции. Комбинированная интеграция позволяет достигнуть некоторого компромисса между требованиями минимизации упущенной выгоды и минимизации издержек, в том числе трансакционных.

5. Арьергардная интеграция. Многие промышленные предприятия России стали осуществлять данный вид интеграции с целью создания собственной системы энерго- и теплообеспечения. Это позволяет избежать трансакционных издержек, порождаемых сложностью поиска приемлемых компромиссов с естественными монополиями, а также снизить прямые производственные издержки за счет получения более дешевой электроэнергии и тепла с собственных энергетических установок [2].

Рисунок 2 – Методы и формы вертикальной интеграции

Рассмотрев все многообразие видов и форм интеграции, можно сказать, что интеграция – это процесс установления таких взаимоотношений между предприятиями, которые обеспечивают долгосрочное сближение генеральных целей интегрирующего и интегрируемого предприятий [7].

Литература:

1. Авилов В.В. Мотивы и формы создания интегрированных корпоративных структур // Экономический вестник. 2003. № 4.

2. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России [Текст] / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 5.

3. Зайнуллина М.Р. Cущность и роль горизонтальной интеграции в рыночной экономике //  Вестник ТИСБИ. 2005. № 4.

4. Кулагина Н.А., Кулагин И.В., Экономическая сущность интеграции и оценка эффективности интегрированных структур / И.В. Кулагин, Н.А. Кулагина // Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях: международная научно-практическая Интернет- конференция. Белгород: Мзд-во БГТУ, 2006. Ч. 1. С. 183 – 186.

 5. Овчаренко Н.Е. Модели современных интеграционных действий. - Москва. 2001г.

6. Стаки Дж. Когда нужна и не нужна вертикальная интеграция / Дж. Стаки, Д. Уайт [Электронный ресурс] // Вестник McKinsey: теория и практика управления. 2004. № 3. Режим доступа: [сылка более недоступна} str117.php

7. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО. 1998.

8. Harrigan, K. R. Vertical Integration and corporate strategy // The Academy of Management Journal, 1985. V. 28. N 2. P. 397—425.