| главная :: экономика :: право :: сертификация :: учебники :: поиск | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Каталог статей | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Канд. экон. наук Чекалдин А. М. ФГБОУ ВПО «Вятская государственная сельскохозяйственная академия», Россия Управление деловой карьерой в организацияхЭффективность производственной деятельности тесно связана с успехом человека в профессии, с его карьерой. Управление деловой карьерой стало отличительным признаком стратегического менеджмента ведущих компаний. Управление карьерой работника представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки в интересах фирмы. Управление деловой карьерой – это целенаправленная деятельность службы управления персоналом по развитию профессиональных способностей человека, накоплению им опыта и его рациональному использованию. Развитие карьеры предусматривает повышение квалификации в системе непрерывного обучения, зачисление в резерв кадров для выдвижения на руководящие должности, назначение на более высокую должность, ротацию работников внутри подразделений. Для планирования карьеры целесообразно проведение ранжирования сотрудников на предмет выявления лиц, обладающих более высоким управленческим и профессиональным потенциалом, стремлением социально состояться, а также лояльностью к организации. Кроме того, при планировании важно учитывать, каким образом перемещение работника внутри организации повлияет на групповой потенциал, и какой будет межличностная совместимость работника с руководителем подразделения и коллегами. Чтобы отдача сотрудников при реализации карьерного процесса была максимальной, необходимо осуществлять стимулирование, используя стимулы статуса, благосостояния, уникальности. Различают несколько типов карьерного процесса для человека в разные периоды его деятельности в организации: активное планирование и развитие карьеры; стабилизация карьеры; планирование и развитие карьеры с обязательной реструктуризацией существующей должности (при этом возможна смена места работы); негативное завершение карьерного процесса (увольнение сотрудника с предприятия). Определение типа карьерного процесса является значимым фактором при планировании карьеры, так как мониторинг этого показателя позволяет работодателю регулировать динамику карьеры человека в организации. Управление деловой карьерой включает несколько основных стадий: 1. Оценка деловых и личных качеств, анализ мотивов поступления на работу. 2. Планирование карьеры, т. е. определение целей развития карьеры и путей, ведущих к её достижению. 3. Реализация плана карьеры, что предполагает профессиональное развитие сотрудника и последовательное занятие должностей. 4. Контроль развития карьеры, т. е. периодическая проверка и оценка достигнутого прогресса в реализации плана и его корректировка. 5. Оценка эффективности управления деловой карьерой по ключевым показателям. ОАО «Кировский завод по обработке цветных металлов» (КЗ ОЦМ) – динамично развивающееся промышленное предприятие цветной металлургии в составе холдинга Уральской горно-металлургической компании (УГМК), куда входят ещё около 30 организаций сырьевого, металлургического, перерабатывающего и машиностроительного комплексов, образуя единую технологическую цепочку от добычи сырья до производства готовой продукции. КЗ ОЦМ является ведущим предприятием перерабатывающего комплекса УГМК, освоившим более 40 видов продукции и новые марки сплавов. Современное оборудование, высокое качество продукции, внедрение новых технологий позволили заводу завоевать авторитет и занять лидирующие позиции в России по производству цветного проката. Всего по стране завод имеет более 500 потребителей. Самые крупные из них – автопромышленные и радиаторные предприятия. Из медного проката производится 60-70% всех радиаторов страны. Из монетных лент, выпускаемых КЗ ОЦМ, чеканится почти 90% российских монет. Экспортные поставки завода составляют 10-15% от общего объёма продукции, и география их очень обширна. Основную часть экспорта занимает металлопрокат для машиностроительной отрасли. На предприятии трудится более 2000 человек. Положения кадровой политики нашли отражение в целевой программе «Управление развитием человеческих ресурсов». Управление по работе с персоналом и мотивации труда (УРП и МТ) координирует карьерный процесс сотрудников организации и обеспечивает совмещение интересов и целей предприятия с индивидуальными интересами и целями работников. Это позволяет формировать устойчивые и продуктивные отношения между ними. Совокупность задач и функций УРП и МТ по управлению деловой карьерой на КЗ ОЦМ включает: отбор работников, претендующих на карьерный рост; экспертную оценку деловых и личных качеств; проведение стажировок внутри и вне организации; обучение и повышение квалификации персонала; ротацию должности и ротацию работы; внедрение системы трудового соревнования; формирование кадрового резерва. Для выявления проблем в управлении деловой карьерой на предприятии и их последующего решения нами было проведено социологическое исследование. Информация о респондентах, принимавших участие в анкетировании, представлена в таблице 1. Для понимания того, интересует ли сотрудников карьера в организации, им были предложены на выбор два тезиса. Ответы отражены в таблице 2. Таблица 1 – Качественная характеристика респондентов
Таблица 2 – Результаты ответов респондентов
На основе методики Курта Кауфмана, специалиста по управленческой психологии, было выяснено, насколько сотрудники удовлетворены сложившейся системой управления деловой карьерой на КЗ ОЦМ. Итоги опроса 64 работников управления завода сведены в таблицу 3. Таблица 3 – Итоги анкетного опроса
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||