Никулина С.Н.

Инновационно-инвестиционное направление развития бюджетирования в перерабатывающей сфере АПК

Одним из необходимых условий развития перерабатывающей отрасли АПК является научно-технический прогресс, в основе которого лежат инвестиционно-инновационные процессы, которые позволяют осуществлять расширенное воспроизводство на основе освоения достижений науки и техники.

Инновационно-инвестиционный процесс - процесс реализации инновационного проекта «под ключ», в ходе которого инновационная и инвестиционная деятельность осуществляются во взаимосвязи, под единым (общим) управлением [2].

Под влиянием кризисных явлений инновационный процесс  в перерабатывающей отрасли АПК  замедлился. Между тем инновации на современном этапе развития отрасли переработки  находятся в тесной взаимосвязи с производством, распространением знаний и информации, приобретая значение важного фактора производства, от использования которого зависит экономический рост в каждой организации.

Инновационная деятельность в перерабатывающей отрасли АПК должна получить дальнейшее развитие как закономерное явление современной жизни, повышая инвестиционную привлекательность организаций.

База экономического роста организации - разработка, внедрение инноваций, их прогнозирование, организация финансового и управленческого учета, контроля и анализа эффективности инновационных процессов в целях повышения конкурентоспособности перерабатывающей отрасли АПК. Значительное место в системе управления инновациями и инвестициями должно отводиться бюджетированию. Основные виды инновационно-инвестиционного направления развития системы бюджетирования в перерабатывающих организациях АПК приведены в таблице 1.

Таблица 1

Основные виды инновационно-инвестиционного направления развития

системы бюджетирования в перерабатывающих организациях АПК

Направление	Виды	Характеристика	Бюджеты
Инновационно-инвестиционное бюджетирование	Совершенствование материально-технической базы	Определение номенклатуры объектов Анализ рыночной  конъюнктуры	Бюджет инновационно-инвестиционный
	Расширение объемов   производственной     деятельности	Анализ конкурентоспособности    продукции переработки на рынке    Исследование возможностей увеличения объемов производства продукции для нужд региона	Бюджет коммерческих расходов
	Освоение новых видов деятельности	Исследования рынка Составление бизнес-плана План маркетинга	Бюджет коммерческих расходов
	Создание и организация производства принципиально новой или с новыми потребительскими свойствами продукции переработки	Прогноз перспектив производства новых видов продукции Исследования рынка Составление бизнес-плана План маркетинга	Бюджет продаж
			Бюджет коммерческих расходов
			Бюджет трансакционных издержек
	Создание и применение новых или модернизация существующих способов (технологий) производства продукции переработки, ее использования и реализации	Исследования рынка Составление бизнес-плана План маркетинга	Бюджет инновационно-инвестиционный
			Бюджет НИОКР
			Бюджет коммерческих расходов
	Применение финансово-экономических, кадровых, информационных и иных инноваций  при выпуске и сбыте продукции переработки, обеспечивающих экономию затрат	Исследования инноваций на рынке Составление программы и плана инновационных мероприятий	Бюджет управленческих расходов
			Бюджет коммерческих расходов
			Бюджет трансакционных издержек
	Участие в совместных инновационно-        инвестиционных       проектах	Анализ проекта Анализ исполнителей проекта	Бюджет инновационно-инвестиционный
			Сводный бюджет инновационно-инвестиционный

Характеристика видов инновационно-инвестиционного направления развития системы бюджетирования показывает, что сотрудники по инновациям перерабатывающих организаций АПК обязаны изучать и анализировать технические, кадровые, организационные, финансово-экономические и другие инновации, существующие на рынке. Отсюда складывается объем информации, необходимый этим сотрудникам. В свою очередь информационные потребности определяют необходимость становления и развития бюджетирования инновационно-инвестиционной деятельности в системе управленческого учета.

В основу формирования бюджетирования инновационно-инвестиционной деятельности в перерабатывающих организациях АПК должны быть положены принципы, определяющие направления его развития:

- определение инноваций (инвестиций) как объекта бюджетирования;

- формирование в бюджетах информации об инновационно-инвестиционной деятельности организации;

- использование бюджетной информации об инновационно-инвестиционной деятельности организации для принятия стратегических и тактических управленческих решений;

- отражение в бюджетах инновационно-инвестиционных затрат по местам их возникновения и центрам ответственности;

- обеспечение формирования информации об инновационно-инвестиционной деятельности путем применения в бюджетах аналитических статей;

- отражение инноваций (инвестиций) по статьям бюджета во взаимной связи со  счетами бухгалтерского учета по отдельным объектам (видам);

- проведение оценки эффективности инновационно-инвестиционных мероприятий, отраженных в бюджете.

Увеличение (расширение) перечня объектов бюджетирования позволит быстрее провести адаптацию инноваций и инвестиций, что позволит  перерабатывающим организациям АПК  увеличивать объемы производства продукции, повышать рентабельность и конкурентоспособность отрасли.

Как известно, инновационно-инвестиционная деятельность может осуществляться только на основе  эффективной системы сбора и систематизации информации, которая необходима для принятия управленческих решений. Большую часть такой информации менеджеры могут получить из инновационно-инвестиционных бюджетов.   Таким образом, основная цель бюджетирования инновационно-инвестиционной деятельности в перерабатывающих организациях АПК – предоставить бюджетную информацию, необходимую для управления инновационно-инвестиционным процессом, которая способствует созданию, внедрению и эффективному применению инноваций.

Следовательно, бюджетирование инновационно-инвестиционной деятельности в перерабатывающих организациях АПК направлено на получение следующей бюджетной информации:

- затрат на внедрение инноваций  капитального характера;

- оборотных средств, вложенных в инновационный сегмент деятельности;

- себестоимости продукции, произведенной и реализованной с применением нововведений;

- управленческих расходов на внедрение организационных нововведений;

- коммерческих расходов на реализацию инновационной маркетинговой стратегии организации;

- результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации, с учетом внедрения и применения нововведений.

В результате этой информации можно принять управленческое решение о возможности неиспользования нововведений или напротив их активному внедрению и использованию, что также является и задачей управленческого учета. Известно, что в учетно-аналитическое обеспечение управления инновационно-инвестиционным процессом входит информация, предоставляемая финансовым, управленческим,  налоговым, оперативным учетом, отражаемая его эффективность в организации. Вследствие этого бюджетирование инновационно-инвестиционной деятельности по нашему мнению, не является обособленным. Оно входит в систему информационного обеспечения управления инновационно-инвестиционным  процессом подсистемой управленческого учета, и используется для принятия управленческих решений в области инновационного менеджмента.

Отличительными особенностями бюджетирования инновационно-инвестиционной деятельности перерабатывающих организаций АПК являются:

- возможность и необходимость бюджетирования инновационно-инвестиционной деятельности;

- составление бюджетов инновационно-инвестиционного процесса с учетом влияния факторов внешней среды;

- расширение объектов бюджетирования (инвестиции в основные средства, нематериальные активы  и т.д.);

- достижение стратегической цели и получение стратегического преимущества;

 - выявление потребности в изменении конкурентной среды и достижение конкурентного преимущества;

- определение долгосрочной инновационно-инвестиционной политики организации.

- определение краткосрочной цели инновационно-инвестиционной политики организации;

- достижение определенного уровня экономической эффективности;

- бюджетирование с учетом стратегической направленности организации;

- контроль выполнения инновационно-инвестиционного бюджета;

- составление отчетов об исполнении бюджета инновационных инвестиций;

- анализ исполнения бюджетов инноваций и отклонений факта от плана;

- управление сегментами деятельности, бизнес-единицами.

Таким образом, бюджетирование инновационно-инвестиционной деятельности в перерабатывающей отрасли АПК обеспечивает бюджетное планирование, учет, отчетность, контроль, анализ  затрат, результатов инновационной деятельности, денежных потоков и получение информации для принятия стратегических управленческих решений, направленных на получение устойчивых конкурентных преимуществ и повышение экономической эффективности деятельности инновационных перерабатывающих организаций.

Литература:

1. Проняева Л.И. Управленческий учет и инновационно-инвестиционная политика в АПК //Экономический анализ: теория и практика.- 2008.- № 19

2. Официальный сайт «Консультант Плюс» Режим доступа: [сылка более недоступна}