Ефанова Е.А.

Современные тенденции в развитии интеграционных связей

Решающее значение при организации интеграционного формирования играют причины и мотивы интеграции предприятий, влияющие на методы и формы интеграционного взаимодействия  (рисунок 1).

Следует отметить, что в данной классификации рассматриваются основные, наиболее часто встречающиеся мотивы интеграции. Анализ данных рисунка 1 позволяет заключить, что к интеграции предприятия «подталкивают» в преобладающей степени факторы внешней среды.

Следовательно, решая вопрос о создании интеграционного объединения, необходимо руководствоваться следующими основополагающими правилами: экономическая целесообразность и научная обоснованность; возможность выбора форм организации совместного производства и управления; демократический характер вхождения предприятий в новую организационную структуру и принятие новых нормативно-правовых документов в соответствии с действующим законодательством; обеспечение взаимной заинтересованности предприятий-контрагентов; исключение экономически неоправданных посредников между партнерами; социально-экономическая направленность деятельности новой организационной структуры; развитие и укрепление производственно-экономических связей предприятий-контрагентов; устранение монопольного положения отдельных хозяйствующих субъектов [6].

Рисунок 1 – Причины и мотивы интеграции предприятий

На современном этапе основными инициаторами создания интегрированных структур являются:

1. Банки или несколько банков. В данном случае утверждается финансово-промышленная группа, которая может зарегистрировать официально свой статус с целью использования льгот для ФПГ.

Среди наиболее крупных участников ФПГ  Российской Федерации можно назвать следующие: Новолипецкий, Челябинский, Магнитогорский, Орско-Халиловский, Старооскольский металлургический комбинаты, АО «АвтоВАЗ», «КамАЗ», «Тулачермет», «Уралмаш» и др. [4].

2. Сами производственные предприятия. В данном случае характерно построение вертикальной и горизонтально интегрированной структуры [1].

В настоящее время все чаще интеграционные объединения формируются для объединения взаимодополняющих ресурсов для успешной конкуренции в новом бизнесе. Такие союзы, вообще говоря, возникают, когда одна организация располагает некоторыми ресурсами, представляющими ценность в новом бизнесе, но нуждается в активах другой компании, чтобы эффективно реализовать свой план [5].   

Примерами таких объединений в Орловской области являются: ОАО «Орловская Промышленная Компания»,  ОАО «Агропромышленный комплекс «Орловская Нива», ЗАО «Агропромышленная Корпорация Юность».

3. Государство, создающее интегрированные структуры для решения стратегически важных проблем, касающихся экономической и политической безопасности страны.

По своей же сути, современная госкорпорация – это вертикально-интегрированная структура, имущество которой на 100% формируется за счет имущественного взноса Российской Федерацией, создаваемая специальным Федеральным законом для решения конкретных отраслевых задач и подчиняющаяся напрямую Президенту РФ [7].

Таким образом, к основным принципам создания интегрированных структур в России на современном этапе хозяйствования можно отнести [3]:

- формирование корпоративных объединений холдингового типа путем приобретения контрольного пакета акций управляющей компанией;

- создание перерабатывающих производств производителями сельхозпродукции;

- организация сельхозпроизводителями и перерабатывающими предприятиями объединений для совместной переработки и реализации продукции;

- организация конкурентоспособных объединений регионального (краевого, областного) уровня;

- создание агропромышленных формирований предприятиями и организациями различных отраслей.

Литература:

1. Авилов В.В. Мотивы и формы создания интегрированных корпоративных структур // Экономический вестник. 2003. № 4.

2. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России [Текст] / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 5.

3. Бабаев О.И. Развитие интеграционных процессов в пищевой промышленности // М.: Вестник Московского университета МВД. 2006. № 10.

4. Войтенко А.  Состояние и перспективы официальных ФПГ в России // РЭЖ. 1999. № 11 – 12. С. 22 - 29.

5. Жмакина Н.Д., Шатохин М.В., Дремова Л.А., Голощапова Л.В. Вертикальная интеграция в АПК России // Аграрная наука. 2008. № 7. С. 12 - 13.

6. Кулагина Н.А., Кулагин И.В., Экономическая сущность интеграции и оценка эффективности интегрированных структур / И.В. Кулагин, Н.А. Кулагина // Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях: международная научно-практическая Интернет- конференция. Белгород: Мзд-во БГТУ. 2006. Ч. 1. С. 183 – 186.

7. Мовсесян А.О. Стратегии государственного регулирования экономики // Экономист. 1998. № 10.