Каталог статей

Ломоносова Е.В.

Проблемы оценки развития и эффективности использования ресурсного потенциала предприятия

В современных условиях жесткой конкуренции, стремительным развитием технологий, нестабильности внешней среды, растущей диверсификацией бизнеса, существенно усложняются процессы управления предприятием. Вследствие чего технологии и инструменты, с помощью которых субъект управления может оценивать текущее состояние и вырабатывать действенные стратегии будущего развития, претерпевают значительные изменения. К числу важнейших современных инструментариев управления относят методы оценки эффективности, посредством которых должны оцениваться не столько результаты деятельности, а, в первую очередь, результаты, определяющие создание условий для осуществления эффективной  деятельности, обеспечивающие ее развитие. Необходимость выявления и создания таких условий вызвана несоответствием между желаемым состоянием объекта и достигнутым состоянием, которое порождает проблему управления. Под проблемой управления, в данном случае, понимается процесс осуществления системных, целенаправленных воздействий субъекта управления на объект управления, переводящих его из начального, менее эффективного состояния, в конечное, более эффективное состояние, соответствующее достижению цели предприятия.

Успешное функционирование предприятия в значительной мере определяется, тем  насколько целесообразно и результативно используется в сложившихся условиях его ресурсный потенциал. Анализ определения термина «ресурсный потенциал» различных авторов позволил сделать вывод, что  это система ресурсов с определенной структурой взаимосвязей, использование которой обеспечивает реализацию возможностей достижения субъектом управления экономического эффекта, соответствующего цели деятельности предприятия. Под развитием ресурсного потенциала следует понимать первоочередное направление изменения структурных элементов данного потенциала, способное внести наибольший вклад в повышение результативности деятельности, обеспечение конкурентоспособности предприятия, его устойчивости и экономической безопасности.

Одним из основных факторов, влияющих на формирование приоритетных направлений развития ресурсного потенциала, является определенный этап жизненного цикла предприятия. Каждое предприятие проходит ряд определенных этапов жизненного цикла, основными из которых являются создание, развитие, зрелость, спад (ликвидация или возрождение). Необходимо отметить, что изменение стадий жизненного цикла предприятия, колебания конъюнктуры рынка, нужд и запросов потребителей, влияние внешней среды требуют от субъекта управления корректировки стратегических планов и приоритетных направлений развития ресурсного потенциала.  Развитие ресурсного потенциала предприятия с позиции теории жизненного цикла, определяет целесообразность выделения конкретных приоритетных направлений его развития в отдельных периодах, т.е. формирование их в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия.

Кроме того, эффективность использования  ресурсного потенциала, являющаяся основным фактором его развития,  зависит от состояния как каждой из его частей, так и сбалансированного их соотношения. Под сбалансированным соотношением следует понимать определенное пропорциональное соотношение входных элементов ресурсного потенциала, соответствующее виду и специфики деятельности, обеспечивающее эффективное его использование. Именно сбалансированность элементов ресурсного потенциала является основным условием полной эффективной его реализации, поскольку отставание одного из них выступает сдерживающим фактором для других. Выявление и устранение негативного влияния слабого звена, обеспечивает рост эффективности использования и, как следствие, его развитие.  Данное условие является важным, но далеко не единственным, поскольку повышение эффективности - это результат взаимодействия многих факторов, к числу которых относят экстенсивные и интенсивные способы использования ресурсного потенциала.

В экономической науке  вопросам эффективности использования и развития ресурсного потенциала и их измерению уделялось и уделяется достаточно большое внимание. Однако проведённый анализ методов выявил ряд  вопросов. Во-первых, рассматривая экономическую сущность  ресурсного потенциала, необходимо отметить важнейшую его особенность: взаимосвязь и взаимодействие его структурных элементов, обладающих эмерджентными свойствами. Иначе, ресурсный потенциал - это такой объект, свойства которого не сводятся без остатка к свойствам составляющих его элементов. Большинство, как отечествен­ных, так и зарубежных авторов, исследовавших проблему оценки эффективности использования ресурсного потенциала, рассматривают её в основном с позиции одного ресурса. На наш взгляд, лишено смысла, говорить об эффекте одиночного, не вступающего во взаимодействие элемента ресурсного потенциала, хотя при этом он может проявлять собственную эффективность, но это будет следствием уже его внутреннего движения. Следовательно, оценочный показатель должен отражать совокупную эффективность использования системы элементов ресурсного потенциала.

Во-вторых, поскольку ресурсный потенциал – это система ресурсов, обладающая определенной структурой, характеризующейся соподчиненностью составных элементов, то основополагающим фактором эффективного использования ресурсного потенциала, является сбалансированное соотношение составляющих его элементов. В рассмотренных нами методах оценки эффективности использования ресурсного потенциала, данный фактор не учитывается.

В-третьих, изучая  сущность такого экономического явления, как развитие ресурсного потенциала, необходимо отметить важнейшую его особенность – развитие не существует вне движения, так как это процесс, связанный с внутренними структурными изменениями, динамикой количественных и качественных преобразований. Очевидно, обобщающий показатель развития ресурсного потенциала, это комплексная оценка изменения структуры его составных элементов и динамики его преобразований. В рассмотренных нами методах, развитие ресурсного потенциала оценивают в статике, а сам показатель сравнивается с предыдущим, прогнозным (эталонным) значением или со значением предприятия конкурента, но не с показателями возможного (желаемого) развития ресурсного потенциала.

Таким образом, актуальным становится вопрос выбора  современного инструментария  оценки ресурсного потенциала предприятия, который в значительной мере заключается в выявлении и создании условий более эффективного использования ресурсного потенциала и идентификации проблем, связанных с его развитием. Потребность диагностирования величины отклонения между возможным (желаемым) развитием ресурсного потенциала и фактически достигнутым, а также создание условий для сокращения данного отклонения, определило необходимость совершенствования метода оценки развития ресурсного потенциала и эффективности его использования с учетом:

а) стадии жизненного цикла предприятия;

б) особенностей соотношения входных элементов ресурсного потенциала;

б) темпов развития и приоритетного направления наращивания элементов ресурсного потенциала предприятий.

Очевидно, все вышеперечисленные проблемы могут стать причинами неадекватной оценки развития ресурсного потенциала и эффективности его использования и, как следствие, ухудшение финансово-хозяйственной деятельности предприятия и его развития.

Литература:

1. Сазонов В.Г. Основы теории формирования и совершенствования систем показателей внутрифирменного планирования. Моногр. – Владивосток: Из-во «Дальнаука»; Изд-во Дальневост. Ун-та, 2002. – 296 с.