Зубков М. С., К.э.н. Зубкова О. В.

Проблемы обеспечения экономической устойчивости промышленного предприятия

Так, при определении сущности экономической устойчивости, выделяют внутреннюю, внешнюю и общую устойчивость.

Внутренняя устойчивость – это такое состояние организации, то есть состояние структуры производства и предоставления услуг, их динамики, при котором обеспечивается стабильно высокий результат функционирования. В основе ее достижения лежит принцип активного реагирования на изменение среды хозяйствования.

Внешняя устойчивость обусловлена стабильностью экономической среды, в рамках которой действует организация, достигается соответствующей системой управления в масштабах всей страны, то есть управлением извне.

Общая устойчивость отражает эффективность инвестиционных проектов; уровень материально-технической оснащенности, организации производства, труда, управления; предполагает движение денежных потоков, которые обеспечивают получение прибыли и позволяют эффективно развивать производство.

Определения экономической безопасности многообразны. Основными являются:

- состояние хозяйственного субъекта, при котором он благодаря наиболее эффективному использованию корпоративных ресурсов добивается предотвращения, ослабления или защиты от существующих опасностей и угроз или других непредвиденных обстоятельств и в основном обеспечивает достижение целей бизнеса в условиях конкуренции и хозяйственного риска.

- состояние предприятия, которое обеспечивает способность противостоять неблагоприятным внешним воздействиям.

- состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем.

Развитие – необратимое, направленное, закономерное изменение материальных и идеальных объектов. Только одновременное наличие всех трех указанных свойств выделяет процессы развития среди других изменений: обратимость изменений характеризует процессы функционирования (циклическое воспроизведение постоянной системы функций); отсутствие закономерности характерно для случайных процессов катастрофического типа; при отсутствии направленности изменения не могут накапливаться, и поэтому процесс лишается характерной для развития единой, внутренне взаимосвязанной линии. В результате развития возникает новое качественное состояние объекта, которое выступает как изменение его состава или структуры (то есть возникновение, трансформация или исчезновение его элементов или связей) [1].

Устойчивое развитие – это  процесс изменений, в котором эксплуатация природных ресурсов, направление инвестиций, ориентация научно-технического развития, развитие личности и институциональные изменения согласованы друг с другом и укрепляют нынешний и будущий потенциал для удовлетворения человеческих потребностей и устремлений.

Экономическое развитие – структурная перестройка экономики в соответствии с потребностями технологического и социального прогресса.

Сравнительная характеристика категорий «экономическая устойчивость», «экономическая безопасность», «устойчивое экономическое развитие» представлена в табл.1.

Становится очевидной взаимосвязь категорий «экономическая устойчивость» и «экономическая безопасность» и «устойчивое экономическое развитие». В первую очередь она проявляется в единстве объекта и субъекта (предприятие и менеджмент).

Таблица 1

Сравнительная характеристика категорий «экономическая устойчивость», «экономическая безопасность», «устойчивое экономическое развитие»

Сравнительная характеристика	Экономическая устойчивость (ЭУ)	Экономическая безопасность (ЭБ)	Устойчивое (экономическое) развитие (УР)
Объект	Организация, предприятие, ресурсы, инвестиционные проекты, производство	Хозяйствующий субъект (предприятие)	Материальные и идеальные объекты, экономика, природные ресурсы, инвестиции, личность
Субъект	Менеджмент	Менеджмент	Менеджмент (т.к.  изменение направленное)
Цель	Максимизация результатов функционирования, позволяющая эффективно развивать производство	Предотвращение, ослабление или защита от существующих опасностей и угроз или других непредвиденных обстоятельств	Новое качественное состояние объекта. Укрепление нынешнего и будущего потенциала (для удовлетворения человеческих потребностей и устремлений).
Средства	Активное реагирование на изменение среды хозяйствования.	Наиболее эффективное использование корпоративных ресурсов	Необратимость, направленность, закономерность (не случайность) изменений. Структурная перестройка в соответствии с потребностями технологического и социального прогресса.

Цель обеспечения «экономической устойчивости» (максимизация результата (то есть эффективность функционирования) и обеспечение эффективности развития) является средством достижения цели «экономической безопасности» (предотвращение, ослабление или защита от существующих опасностей и угроз или других непредвиденных обстоятельств) и наоборот. Цель «экономической безопасности» является средством обеспечения «экономической устойчивости».

«Экономическая устойчивость» коррелирует с «устойчивым экономическим развитием» и по цели (когда нынешний и будущий потенциал сопоставляются с функционированием и развитием), и по средствам (когда структурная перестройка в соответствии  потребностями прогресса сопоставляется с активным реагированием на изменение среды хозяйствования).

Проблемы управления промышленным предприятием с позиции обеспечения его экономической устойчивости могут быть классифицированы следующим образом (табл. 2).

Таблица 2

Классификация проблем управления промышленным предприятием с позиции обеспечения его экономической устойчивости

Признак классификации	Типы проблем
Этап жизненного цикла предприятия	- проблемы нарушения устойчивости формирования бизнеса; - проблемы нарушения устойчивости функционирования и развития бизнеса; - проблемы нарушения устойчивости в процессе свертывания бизнеса
Сфера деятельности	-проблемы неустойчивости в процессе привлечения капитала; - проблемы неустойчивости в сфере снабжения; проблемы неустойчивости в производственной сфере; -проблемы неустойчивости в сфере сбыта; -проблемы неустойчивости в сфере управления
Характеристика деятельности	- проблемы нарушения устойчивости функционирования; - проблемы нарушения устойчивости развития
Системный подход	- проблемы нарушения устойчивости субъектов управления (административных структур, функций); - проблемы нарушения устойчивости объектов управления (ресурсов, затрат, результатов, эффективности); - проблемы неустойчивости методов управления; - проблемы неустойчивости инструментов управления.
Уровень управления	- проблемы обеспечения экономической устойчивости в стратегическом разрезе; - проблемы обеспечения экономической устойчивости в оперативном разрезе; - проблемы обеспечения экономической устойчивости в текущем (диспозитивном) разрезе
Контрагенты предприятия	- проблемы обеспечения экономической устойчивости при удовлетворении  разнонаправленных интересов контрагентов предприятия, в том числе: Акционеры – менеджеры; Менеджеры – персонал; Клиенты – менеджеры; Поставщики – менеджеры; Инвесторы – акционеры – менеджеры.

Обобщение терминологического аспекта исследований категории «экономической устойчивости», а также структуризация проблем ее обеспечения предопределили авторский подход к определению понятия «экономической устойчивости предприятия» как состояния эффективного функционирования и стабильного развития предприятия в условиях гарантированной возможности выполнения обязательств и независимости в принятии ключевых управленческих решений [2].

Предложенный подход к структуризации проблем обеспечения экономической устойчивости промышленного предприятия позволяет разработать более эффективные методы анализа экономической устойчивости и факторов ее обеспечивающих, а также предложить типовые управленческие решения, направленные на повышение экономической устойчивости, для различных по ее уровню предприятий.

Литература:

1. Большая Советская Энциклопедия. В 30 т. – М.: Советская энциклопедия, 1971. – Т. 21. – С. 409.

2. Зубков М. С., Зубкова О. В.Оценка экономической устойчивости промышленного предприятия //Инновационное развитие экономики: сборник науч. трудов ГОУ ВПО РАНХиГС при Президенте РФ. – М.: Изд-во ООО «ПИК ГАРМОНИИ», 2011. – С. 51-55.