Каталог статей

Е.Г.Зайцева

Значение кадрового капитала как ключевой составляющей структуры интеллектуального капитала

В современном бизнес-сообществе все большее внимание уделяется роли нематериальных активов и оценке так называемого интеллектуального капитала компаний (ИК). Определение и изучение проблем оценки ИК становится модной тенденцией в экономике не только отдельных компаний, но и некоторых стран.

Для проведения наиболее полной оценки структуры интеллектуального капитала применим метод анализа иерархий, суть которого состоит в следующем.

Метод анализа иерархий используют для определения веса расчетных коэффициентов, получаемых в результате ряда подходов, при расчете рыночной стоимости некоторого объекта оценки. Перед нами стоит некая цель и некоторое количество методов (подходов) ее достижения. В свою очередь, данные подходы состоят из ряда критериев, выполнение которых обеспечит достижение поставленной цели. Далее выбранные критерии оценки попарно сравнивают между собой, и по выбранной шкале им определяется относительная степень важности в паре. В результате, определяется степень важности каждого критерия для достижения поставленной цели. Также, путем подобного сравнения, для каждого критерия формируются матрицы подходов, и определяется соответствие подходов и критериев межу собой. В итоге мы определяем вклад каждого подхода.

В рамках проведения оценки структуры интеллектуального капитала, обратимся к мнению экспертов при выставлении коэффициентов каждому подходу и критерию по 10-бальной шкале.

Интеллектуальный капитал подразделяется на Кадровый капитал, Организационный капитал и Потребительский капитал, что, в данном случае, будем расценивать в качестве подходов. Набольший вклад, по мнению экспертов, принадлежит Кадровому капиталу (10 баллов). В каждом подходе рассмотрены, соответственно, по три критерия, каждому из которых также проставлена соответствующая оценка.

Интеллектуальный капитал

Кадровый капитал (КК)

Баллы

Организационный капитал (ОК)

Баллы

Потребительский капитал (ПК)

Баллы

Знания\опыт

8

Объекты

промышленной собственности

10

Имидж фирмы

10

Принципы руководства (мотивация и др.)

7

Объекты авторского права

9

Клиентская база

8

Система обучения персонала

10

Ноу-хау

8

Эффективные международные связи

6

Табл.1. Структура интеллектуального капитала.

Далее приведены результаты проведенного расчета в соответствии с данными, полученными от экспертов в отношении структуры интеллектуального капитала.

КК

ОК

ПК

Среднее геометрическое (вес)

Степень важности

КК

1

1,25

1,43

0,596

0,538

ОК

0,8

1

1,14

0,304

0,274

ПК

0,7

0,89

1

0,207

0,187

Cумма:

1,107

1

КК1

КК2

КК3

Среднее геометрическое (вес)

Степень важности

КК1

1

1,14

0,8

0,304

1,177

KK2

0,89

1

0,7

0,208

0,188

КК3

1,25

1,43

1

0,596

0,538

Cумма:

1,108

1

ОК1

ОК2

ОК3

Среднее геометрическое (вес)

Степень важности

ОК1

1

1,1

1.25

0,458

0,443

ОK2

0,9

1

0,13

0,339

0,328

ОК3

0,8

0,89

1

0,237

0,229

Cумма:

1,034

1

ПК1

ПК2

ПК3

Среднее геометрическое (вес)

Степень важности

ПК1

1

1,25

1,67

0,696

0,58

ПK2

0,8

1

1,33

0,355

0,296

ПК3

0,6

0,75

1

0,15

0,125

Cумма:

1,201

1

Табл. 2. Расчет элементов сравнения.

Степень соответствия  подхода критериям

Критерий

Весовой коэффициент для подхода

КК

ОК

ПК

1

1,177

0,443

1,67

0,863

2

0,188

0,328

0,296

0,246

3

0,538

0,229

0,125

0,376

Табл. 3. Расчет весовых коэффициентов.

В результате мы получаем ряд весовых коэффициентов, которые говорят о том, что первый рассмотренный нами подход, а именно, кадровый капитал, получивший высший балл, имеет наибольшее значение при оценке инвестиционной привлекательности компании с точки зрения ее интеллектуального капитала.

Список литературы

1. Е.Г.Зайцева, С.В. Киреев. Динамика интеллектуального капитала в мировой уранодобывающей отрасли// АУДИТ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ. – Москва, №6 2010.

2. Т.Саати. Принятие решений. Метод анализа иерархий. Москва.  «Радио и связь». 1993 г.

3. Е.Н.Селезнев. Интеллектуальный потенциал-показатель интеллектуального капитала  и эффективности его использования. Финансовый менеджмент. №5 2004г.

4. А.Н.Фоменко. Вариант практического применения метода анализа иерархий при согласовании результатов расчета в процессе оценки. ООО «АНФ-ОЦЕНКА».