Чунихина Е.А., Смирнова И.И.

Совершенствование организации заработной платы в рыночных условиях

Усовершенствовать имеющийся механизм организации оплаты труда возможно путем дальнейшего системного анализа его состояния, динамики, закономерностей организации, проявления существующих противоречий и поиска эффективных мероприятий относительно решения существующих проблем.

Заработная плата должна непосредственно зависеть от качества и количества труда. Определяющей в оплате труда является квалификация работника его способность выполнять работу определенной сложности. Уровень квалификации работника определяется такими факторами как: общее образование, специальная (профессиональная) подготовка, производственный опыт (стаж практической работы) и т.д.

Опыт зарубежных стран показывает, что правильная организация заработной платы на предприятии невозможна без ее основного элемента – нормирования труда. Это позволяет установить соответствие между объемом затрат труда и размером его оплаты в конкретных организационно-технических условиях.

В рыночных условиях функция нормирования труда как меры его оплатыи должна стать прерогативой предприятия. Предприятие, в соответствии с законодательством Украины, устанавливает тарифные ставки, определяет размеры премиальных выплат и т. д. В результате возрастает роль норм труда как средства распределения и стимулирования трудовой деятельности. Нормы труда, по существу, стимулируют эффективное использование материальных и трудовых ресурсов и поддержание высокого качества продукции (услуг).

Внимание к нормированию труда в настоящее время повышается и в связи с определением стоимости (цены) рабочей силы на рынке труда, где в рыночные отношения вступают работодатели и работники. При определении цены труда каждого работника на конкретном предприятии становится очевидной необходимость установления, наряду с его квалификацией, сложности условий труда, степени его интенсивности, а также темпа работ.

Возможность устанавливать обоснованные нормы расхода, способность к выявлению и использованию резервов роста производительности труда, снижению себестоимости и трудоемкости изготовления продукции, и даже стимулировать работников можно за счет нормирования труда на предприятии.

Также, когда тарифные условия оплаты в силу каких-либо причин пересмотреть невозможно (например, при наличии различных оценок трудового вклада работников, предопределяющих достаточно неоднородную структуру заработка), следует, на мой взгляд, усовершенствовать организацию оплаты труда pабочих и служащих с помощью нормирования. Т.е. повышать стимулирующее воздействия надтарифных выплат за перевыполнение норм. В таком случае срабатывает принцип: чем выше процент выполнения норм, тем больше повышается размер премии.

Такой путь в существующих рыночных условиях объективно необходим, так как следует повысить стимулирующую роль заработной платы как основного источника доходов трудящихся, обеспечив при этом оптимальные соотношения между заработной платой и производительностью труда.

Таким образом, в качестве возможного варианта совершенствования оплаты труда на предприятиях является дальнейшее развитие нормирования труда. Внедрение и пересмотр норм труда происходит постоянно, так как нормы не могут оставаться неизменными. Изменяют нормы по мере повышения уровня производства, внедрения различных усовершенствований, способствующих росту производительности труда. В процессе нормирования изучаются и анализируются условия труда и производственные возможностей на каждом рабочем месте; проводится анализ производственного опыта для устранения недостатков, выявления резервов и отражения передового опыта в нормах труда; проектируется рациональный состав, способ и последовательность выполнения элементов процесса труда с учетом технических, организационных, экономических, физиологических и социальных факторов, и как следствие этого происходит усовершенствование организации оплаты труда на предприятии.

Так как нормирование труда – это имманентная составляющая системы организации оплаты труда, оно осуществляется на основе положений принятых на конкретном предприятии, для точного определения меры труда работника и, соответственно, установление научно обоснованного, оптимального и справедливого (с точки зрения не только правовых, но и имеющихся социально-экономических факторов) размера вознаграждения за труд.

Нормирование традиционно рассматривается как одна из составляющих оплаты труда, поскольку дает возможность устанавливать обоснованные нормы ее расхода, способствует выявлению и использованию резервов роста производительности труда, снижению себестоимости и трудоемкости изготовления продукции, стимулирует повышение квалификации работников.