Организационные структуры управления
1. Особенности линейной организации управления:
- распределение должностных обязанностей максимально нацеливает на выполнение производственных задач организации;
- ведет к формированию стабильной и прочной организации;
- все полномочия идут от высшего звена управления к низшему.
Преимущества линейной организации:
- четкое распределение обязанностей и полномочий;
- простота в понимании и использовании;
- ответственность;
- установленные обязательства;
- оперативный процесс принятия решений;
- возможность поддерживать необходимую дисциплину.
Недостатки линейного построения организации:- негибкость;
- жесткость;
- неприспособленность к дальнейшему росту организации.
Метод управления может быть бюрократическим, диктаторским, что снижает потенциальные возможности и подавляет инициативу молодых руководителей. Руководитель может быть перегружен обязанностями, ответственностью, что может привести к стрессу и плохому управлению.
2. Сочетание линейного и функционального управления.
Это наиболее популярный подход. Линейное управление подкрепляется специальными вспомогательными службами. Функциональное построение организации в чистом виде – редкое явление.
Недостатки: разногласия между линейными и функциональными служащими. Линейные служащие часто противодействуют работе функциональных экспертов; возникающие расхождения во мнениях могут выразиться в неверной трактовке полученной от экспертов информации, которая передается линейными служащими непосредственным исполнителям.
Матричная система управления. Такая схема распределения полномочий предназначена для работы над специальным проектом.
Управление с использованием комитетов (комиссий). Менеджерам оказывается поддержка со стороны постоянных комиссий. Чаще всего комиссия имеет нижестоящую линейную организацию, через которую и осуществляется управление.
Виды отношений внутри организации. - Линейные отношения – отношения между руководителем и его подчиненными.
-
Функциональные отношения – отношения сотрудника, который уполномочен осуществлять определенную функцию в рамках всей организации, с другими членами коллектива. Как правило, такая производственная миссия имеет рекомендательный характер, а функциональный руководитель находится в рамках своей линейной организации.
-
Отношения управленческого аппарата существуют в случае представления чьих-либо прав и полномочий. Должностные обязанности при этом состоят в предоставлении рекомендаций, советов.
Достоинства: метод эффективен для обучения и подготовки будущих руководителей. Он экономит рабочее время для высшего звена руководителей, освобождает от ежедневной чисто административной работы.
Недостатки: помощники руководителей часто превышают свои полномочия, неофициально завоевывая дополнительные власть и влияние. -
Латеральные отношения. Два вида латеральных отношений:
- коллегиальные – отношения между служащими (работниками) одного отдела, подчиненными одному начальнику;
- параллельные – отношения, которые вызваны потребностью в обмене информацией, идеями и мнениями между сотрудниками, занимающими одинаковое положение в организации, но работающими в разных отделах и подразделениях.
Дорофеева Л.И. Менеджмент | Дружинина З.Г. Менеджмент | Замедлина Е.А. Основы менеджмента | Михалева Е.П. Менеджмент
|