Построение вертикальной структуры
Структура управления выступает как форма процесса управления, а функции – как его содержание. Такая зависимость предполагает первичность функций
управления и вторичность структуры. Поэтому сначала надо определить, какие функции и в каком объеме будут необходимы для управления в данных производственных
условиях, а затем создавать необходимые органы управления. Чтобы определить объем и содержание функций управления, необходимо знать внешнюю среду и цели
управляемого объекта, процесс производства, его тип, масштабы и технологию, характер продукции, численность работающих, уровень специализации, кооперирования
производства, уровень автоматизации управленческих работ, квалификацию работников, эффективность их труда.
К элементам проектирования организации
относятся: - разделение труда и специализация (чрезмерно высокий уровень специализации приводит к изоляции работников в процессе труда, уменьшению
стимулов к выполнению ограниченного количества простых монотонных операций);
- департаментализация и кооперация (департамен-тализация – процесс деления
организации на блоки, которые называются подразделениями, отделами, секторами, отделениями;
- иерархия и диапазон контроля (иерархия отражает вертикальную
соподчиненность уровней управления, показывает, кто кому подчиняется, где и как рас-спределяются полномочия по принятию решений;
- централизация и
децентрализация (централизация означает сосредоточение прав по принятию решений на высшем уровне управления, децентрализация – передачу прав по принятию
решений на нижние уровни иерархии. Децентрализация обеспечивает большую гибкость организации, так как позволяет быстро реагировать на изменяющиеся условия.
Инструментом децентрализации является делегирование);
- дифференциация и интеграция (дифференциация означает такую специализацию подразделений, при которой
каждое из них выполняет определенную законченную работу. Чем выше степень дифференциации различных частей организации, тем больше потребность в интеграции,
т. е. в согласовании их действий и сотрудничестве).
Дорофеева Л.И. Менеджмент | Дружинина З.Г. Менеджмент | Замедлина Е.А. Основы менеджмента | Михалева Е.П. Менеджмент
|