Каталог статей

Павленко И.Г.

Управление развитием предприятий рекреационного комплекса

Рекреационный комплекс является частью социально-экономико-экологической системы, а такие системы с точки зрения управления отличаются высоким уровнем неопределенности складывающихся в них ситуаций, неполнотой информации, отсутствием качественной и достоверной диагностики. В стратегическом управлении рекреационным комплексом важным является формирование программ, состоящих из множества проектов. Эффективность программы, содержащей набор проектов, необходимо оценивать по многим критериям. В этом случае возникает многокритериальная задача на множестве альтернатив, и возможно также применение схемы нелинейных компромиссов

,

где  – коэффициент приоритета, , .

Подобная свертка (линейная или нелинейная) может осуществляться на каждом уровне иерархии (вложенные свертки).

Одним из условий использования методики определения интегрального показателя уровня развития предприятий рекреационного комплекса, является создание информационно-аналитической базы, включающей материалы нормативно-правового, статистического, программного, научного, учебно-методического, рекламно-информационного, коммерческого характера; формирование соответствующей организационной инфраструктуры.

Главная цель системы управления заключается в обеспечении эффективного функционирования предприятия. Отсюда соответствующим критерием эффективности самого управления является степень достижения цели.

Специфика управления состоит в том, что реализация целей управления осуществляется как в рамках системы управления (субъект управления), так и в рамках управляемого объекта. Эта сложность взаимодействия целей в рамках системы управления развитием предприятий рекреационного комплекса требует рассмотрения результатов деятельности обеих подсистем - управляющей и управляемой. Каждая из этих подсистем обладает своими ресурсами, эффективность использования которых необходимо учитывать.

Так как, управление развитием предприятий рекреационного комплекса предлагаем рассматривать как управляемый процесс достижения идеальной цели (прототипа) от существующего состояния в рамках сформированной системы управления, поэтому считаем необходимым  представить направления по разработки новых подходов к государственному регулированию процесса управления развитием.

На рис. 1 изображены фактические и прогнозные значения интегрального показателя уровня развития предприятий рекреационного комплекса АР Крым до 2012 г.

Нами были учтены негативные тенденции экономики, влияющие на развитие рекреационного комплекса: курс доллара, уровень инфляции, сокращение числа отдыхающих, сокращение коэффициента загрузки, количества дней пребывания, сокращение размера инвестиций в основной капитал, увеличение стоимости путевок и т.д.

Принимая управленческие решения, следует иметь в виду, что в зависимости от значения  возможно отнесение уровня развития рекреационного предприятия или рекреационного комплекса в целом к:

Рис. 1. Фактические и прогнозные значения интегрального показателя уровня развития предприятий рекреационного комплекса АР Крым до 2012 г.

высокому

выше среднего

среднему ;

ниже среднего

критическому> 0,4.

Изменения показателей, спровоцированное интегральными показателями нижнего уровня, требуют принятия управленческих решений по вхождению в нужный диапазон, что нашло свое отображение в предложенной схеме процесса принятия управленческих решений по управлению развитием предприятий рекреационного комплекса на примере высшего уровня системы управления их развитием.