Степнова С.И.

Управление рисками компаний химической отрасли: достижения и основные направления развития

Анализ деятельности ряда компаний химической отрасли показывает, что наиболее значимыми для них являются следующие группы рисков: технико-производственные, в т.ч. экологические и промышленной безопасности; нефинансовые, в т.ч. кадровые, социального окружения, репутационные; организационные; финансовые.

Основными направлениями деятельности компаний для нейтрализации или минимизации данных групп рисков являются масштабные инвестиции в развитие, в т.ч. инновационное, технико-технологической базы, человеческого капитала, собственной инфраструктуры; оптимизация систем управления; обеспечение эффективного функционирования, развитие системы корпоративных, многоуровневых коммуникаций с заинтересованными сторонами компании; совершенствование менеджмента качества; грамотная маркетинговая политика; достижение высокого уровня корпоративной ответственности – на экологическом, социальном и институциональном уровнях. Важно также соблюдение принципа прозрачности финансово-экономической деятельности.

При реализации системы управления рисками следует делать акцент на выявлении и нейтрализации/минимизации рискообразующих факторов, а не рисков. Система управления рисками, должна включать механизмы, наиболее адекватные целям, задачам и особенностям бизнес-процессов компании. Это достигается, главным образом, посредством оптимального выбора тех или иных методов анализа и оценки рисков и системы риск-менеджмента в целом. Сегодня арсенал методов управления рисками достаточно велик.

На первом этапе – идентификации рисков – чаще всего используются экспертные методы. На втором этапе проводится качественный и количественный анализ рисков. Методы качественного анализа подразумевают: анализ имеющейся информации или сбор новой, моделирование деятельности компании, использование эвристических методов. В процессе анализа могут использоваться рейтинговые методы – непосредственное ранжирование, ранговая корреляция, попарное сравнение, ранжирование на основе балльной оценки, скоринг (оценивание на основе системы показателей и балльной оценки); экспертные методы – сценарный, метод Дельфи, методы структурных диаграмм, дерева решений, построения поля решений (включает методы интервью, конференции идей, мозгового штурма, мозговой атаки, метода «635» и др.). В процессе количественного анализа могут использоваться методы: аналитические – методы математической статистики, экономико-математического моделирования, аналогий, имитационного моделирования; вероятностные; статистические – например, метод Монте-Карло (включающий применение имитационных моделей). На третьем этапе производится сопоставление результативности различных методов воздействия на риск: избежание риска, принятие риска, минимизация последствий риска (уменьшение или возмещение ущерба: передача части или всего риска третьим лицам, передача контроля за риском, страхование, распределение риска между участниками совместной деятельности, диверсификация бизнеса, резервирование), которое завершается выработкой решения о выборе их оптимального набора. В процессе реализации программ управления рисками должен осуществляться постоянный мониторинг рисков и анализ эффективности принятых решений и системы риск-менеджмента в целом и по мере необходимости обеспечиваться корректировка целей и средств минимизации рисков. На всех этапах деятельность в рамках риск-менеджмента должна быть подкреплена современным, наиболее действенным инструментарием.

Для лучшего решения задач риск-менеджмента необходимы постоянное исследование актуальных концептуальных разработок и их внедрение, оптимизация и усовершенствование.

Весьма востребован сегодня реинжиниринговый подход, являющийся современной технологией построения бизнес-процессов (Business Process Reengineering). Усиливает процессно-ориентированные стратегии система сбалансированных показателей (ССП) деятельности предприятия. Она направлена на проектирование и реализацию эффективного менеджмента, обеспечивающего достижение долгосрочных целей, возникающих из видения инновационного развития компании в четырех взаимосвязанных главных перспективах: финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы, обучение и развитие.

Сегодня для успешного развития компаниям химической отрасли, как и других отраслей, требуется внедрение стратегического риск-менеджмента (он разделяется на стратегический и оперативный, при этом, последний информирует первый), который позволяет наиболее полно предвидеть внешние риски с учетом рыночной конъюнктуры и социально-экономических изменений в глобальном масштабе.

Кроме того, необходимы:

v развитие интегрированного риск-менеджмента, когда управление рисками координируется высшим руководством, и каждый сотрудник организации рассматривает риск-менеджмент как часть своей работы;

v осуществление непрерывного процесса управления рисками.

Рискованное управление или управление рисками? Сегодня выбор очевиден. Настало время активного использования и совершенствования научных и практических достижений в области риск-менеджмента, поиска новых путей его развития.