Федорец О. И.

Управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования

Актуальность  темы. Для современной экономической среды Украины характерно усиление влияния факторов риска и неопределенности в хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Поэтому актуальность данной темы определяется процессами, происходящими в экономике Украины и направленными на реформирование всего хозяйственного механизма в связи с его переориентацией на рыночный тип хозяйствования.

Анализ последних публикаций. Теоретические и практические аспекты экономических рисков предприятий исследовали известные зарубежные и отечественные ученые. Анализ опубликованных трудов по данной проблеме свидетельствует о том, что вопросы теории и методологии риска, а также  управления   рисками  в рамках процесса  управления  предприятием рассматривались в фундаментальных работах Р. Кантильона, Ф.Х. Найта, А. Смита и И.Г. фон Тюнена. Среди  современных  зарубежных экономистов, исследовавших проблемы риска в предпринимательской деятельности: Р. Баззел, Т. Бачкаи, У. Кинг, Д. Клиланд, Э. Мушик, П. Мюллера, Г. Марковиц, М. Петерс, М. Таиль, Р. Хизрич, У. Шарп. Определение риска и характеристика методов управления ими нашли отражения в работах таких экономистов: А. Альгина, Т. Боллерслева, Н.Д. Бублика, Т.А. Васильева, В.К. Ващенко, К. Гианнопоулоса, В.М. Гранатурова, М.В. Грачева, А.С. и др.

При исследовании литературы следует отметить, что многие работы характеризуются неоднозначностью в трактовке риска и понимании его содержания. Разнообразие мнений о сущности риска объясняется многоаспектностью данного явления и недостаточным использованием методов оценки и управления рисками в практике промышленных предприятий [1, с.174].

Анализ работ, опубликованных по данной теме, показывает, что большинство имеющихся научных источников посвящено анализу отдельно взятых проблем риска, неопределенности и прибыли, в связи с чем остается целый ряд нерешенных вопросов, связанных с разработкой концепции, методов и способов управления ими на предприятиях. Риск присущ всем аспектам деятельности предприятия, и, здесь проявляется такое свойство риска, как альтернативность, предполагающая необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Отсутствие возможности выбора свидетельствует об отсутствии риска: там, где нет выбора, не существует и риска.

Цель статьи. Целью исследования данной статьи является обоснование необходимости учета рисков при принятии управленческого решения в современных условиях хозяйствования.

Результаты исследования. Субъективно-объективная природа риска определяется тем, что он порождается процессами как субъективного характера, так и такими, существование которых, в конечном счете, не зависит от воли и сознания человека.

В реальности финансово-хозяйственная деятельность предприятия осуществляется в условиях неопределенности. Выбор той или иной стратегии развития может привести как к преумножению, так и к потере вложенных средств. В условиях неопределенности всегда существует множество альтернативных вариантов принятия решений. Вероятность успешной реализации (получение максимальных доходов при минимуме потерь) любого из них зависит от значительного количества внутренних и внешних факторов, воздействующих на предприятие.

Все это позволяет сделать вывод о том, что риск – это двумерная величина, характеризующая вероятность и объём потерь, вызванных неопределенностью, сопутствующей деятельности организации [2, с. 94].

Риску в той или иной степени подвержены результаты всех видов деятельности хозяйствующего субъекта. Поэтому можно говорить о многообразии рисков, возникающих в процессе работы предприятия.

Многогранность понятия «риск» обусловлена разнообразием факторов, характеризующих как особенности конкретного вида деятельности, так и специфические черты неопределенности, в условиях которой эта деятельность осуществляется. Выявить все рискообразующие факторы достаточно сложно. Во-первых, большинство рисков имеет как общие факторы, так и специфические. Во-вторых, конкретный риск может иметь различные причины возникновения в зависимости от вида деятельности коммерческой организации [3, с. 84].

Одной из основных причин неэффективного управления рисками является отсутствие ясных и четких методологических основ этого процесса. Анализ приводимых в литературе принципов управления рисками показывает их разрозненность, а отдельным попыткам их систематизации присуще множество спорных моментов. Тем не менее, анализ исследований в области методологии управления рисками с учетом требований современной экономики позволяет сформировать систему принципов управления рисками:

1. Решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

2. Управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;

3. При управлении рисками принимаемые решения должны базироваться на необходимом объеме достоверной информации;

4. При управлении рисками принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;

5. Управление рисками должно носить системный характер;

6. Управление рисками должно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления рисками.

Сущность каждого этапа управления рисками предполагает применение различных методов. Весь процесс управления рисками можно отобразить следующим образом:

На первом этапе постановки целей управления рисками характеризуется использованием методов анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущих планов его развития.

На втором этапе анализа риска используются методы качественного и количественного анализа: методы сбора имеющейся и новой информации, моделирования деятельности предприятия, статистические и вероятностные методы и т. п.

На третьем этапе производится сопоставление эффективности различных методов воздействия на риск: избегания риска, снижения риска, принятия риска на себя, передачи части или всего риска третьим лицам, которое завершается выработкой решения о выборе их оптимального набора.

Результатом завершающего четвертого этапа должно стать новое знание о риске, позволяющее, при необходимости, скорректировать ранее поставленные цели управления риском [4, с.126].

Вывод. Таким образом, на каждом из этапов используются свои методы управления рисками. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками. Социально-экономическая нестабильность, в условиях которой действуют предприятия, вносит свои коррективы как в деятельность субъектов хозяйствования; так и в механизм управления рисками предприятий.

Таким образом, текущее состояние и тенденции развития отечественной экономики, проблемы и особенности деятельности предприятий реального сектора подтверждает актуальность и своевременность разработки механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования и подчеркивает необходимость его внедрения в практику деятельности финансово-экономических подразделений предприятий.

Список литературы

1. Вітлінський В.В. Аналіз, моделювання та управління економічним ризиком: Навч.-метод, посібник для самост. вивч. дисц./ В.В. Вітлінський - К.: КНЕУ, 2000. - 292 с.

2.  Наконечний С.І. Ризик у менеджменті / С.І. Наконечний - К.: Борисфен-М, 2003. - 336 с.

3.  Петрова С.Н. Риски в современном бизнесе/ С.Н. Петрова - М.: Изд-во «Алане», 2006. - 200 с.

4.  Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / Под ред. Б.А.Лагоши. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 176 с.