Подурец П.А.

Антикризисный аспект планирования деятельности предприятия

Значительный вклад в изучении проблемы антикризисного управления предприятием в условиях нестабильной экономики внесли С.Г. Беляев, С.С. Бузановский, А.П.Градов, В.И.Кошкин,   Б.В.Прянков,  Э.А.Уткин,  Е.В. Шатрова и другие учёные.

Разработка системы антикризисного планирования должна предусматривать  систему мер, которая подразумевает:

-  профилактику кризисных явлений на предприятии;

- управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится;

-  управление в условиях кризиса.

Эта система предполагает разработку и проведение широкого спектра антикризисных мероприятий. Для осуществления  антикризисных мероприятий  предприятие  должно  провести  их  определенную  структуризацию путем  разработки  соответствующих  планов (программ)  в  рамках существующей  в  организации системы планирования. Многолетний опыт зарубежных и украинских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности  в условиях рынка,  сведение его к минимуму, игнорирование  или  некомпетентное  осуществление  зачастую приводят  к  большим,  ничем  не  оправданным  экономическим  потерям  и  в конечном  счёте  к  банкротству.  Поэтому  необходимо  как  можно  более серьезно  относиться  именно  к  планированию  антикризисного  процесса  на предприятии [1].

Жизнеспособносность предприятий, которым не грозит банкротство, зависит  от  уровня  и  масштабов  осуществляемой  ими  профилактической антикризисной  работы,  умения  фиксировать  внимание  на  так  называемых “слабых сигналах” о грядущих, возможно кризисных изменениях и находить тот  или  иной  выход  из  кризисной  ситуации.  Подготовка  и  реализация антикризисных  действий  должна  носить  постоянный  и  систематический характер.  Антикризисный  процесс  это  не  самоцель,  а  один  из  факторов целостного  поступательного  развития  предприятия,  рассчитанного  на длительную перспективу.

Для  осуществления  антикризисных  действий  предприятие  должно разработать соответствующие планы, а при достаточно крупных масштабах антикризисной деятельности  создавать специальные органы антикризисного планирования.  Согласно  данному  подходу  целесообразно  в  определённой степени отделить вопросы антикризисного планирования от общепроизводственных  планов предприятия. В тоже  время, антикризисные программы носят подчиненный характер по отношению к основным целям предприятия, а следовательно антикризисное  планирование является составной частью планового комплекса предприятия [2].

В ходе мероприятий по внедрению  данной подсистемы необходимо обеспечить переход от разработки отдельных  организационно -технологически  обособленных  программ  к  формированию  единой  и взаимосвязанной системы программ, используемой в качестве тактического инструментария при решении стратегических проблем предприятия.

 Основными  исходными  предпосылками  для  комплексного  решения антикризисных проблем на предприятии являются:

- антикризисные действия на предприятии носят по своей направленности  стратегический  характер, что предполагает для их осуществления  использование  соответствующего  аппарата  стратегического планирования;

- структурирование антикризисных действий на предприятии осуществляется  на основе системного подхода, обеспечивающего возможность расположить в пространстве и во времени наличные ресурсы и резервы,  ориентируя  их  на  решение  той  или  иной  антикриризисной проблемы;

- при  развертывании антикризисного процесса для обеспечения организационной согласованности усилий, предпринимаемых для профилактики или для преодоления тех или иных кризисных ситуаций, на предприятии  создаются  временные  структурные  звенья  параллельного действия,  включающие  в  себя  исполнителей  различной  ведомственной подчиненности;

- жизнедеятельность  предприятия  определяется  параметрами  его миссии. Отсюда конечная цель антикризисного плана состоит в обеспечении сбалансированности  между “идеалом”, сформулированном в миссии предприятия, и уровнем его стабильной жизнеспособности на данном этапе [2].

Исходя  из  вышеперечисленного,  под  антикризисным планированием  понимают комплекс плановых действий, который позволяет решать следующие задачи:

- обеспечение  постоянной  долговременной  готовности  и  способности предприятия  к  восприятию, трансформации,  взаимоадаптации антикризисных действий во всех сферах деятельности;

-  создание  механизмов  для  осуществления  выхода  из  кризисных  зон;

- развертывание  антикризисных  действий  на  основе  методов  сценарного моделирования, которые обеспечивают согласование и  логическую взаимосвязь предположений о путях  развития  стратегического антикризисного  процесса  с  учетом  влияния  внешних  и  внутренних факторов.

Таким образом, сформулированная концепция антикризисного планирования позволяет сосредоточить усилия  на  решении  ключевых  проблем предприятия,  вытекающих  из  его  предпринимательской  политики  и долгосрочных намерений, сформулированных в миссии предприятия. Кроме того,  необходимо  обеспечить  организационную  интеграцию  на  системной основе механизмов антикризисного мониторинга в общую плановую систему и  таким  образом  обеспечить  переход  от “реактивного”  к “активному” управлению, построенному на принципах опережения возникающих противоречий и проблем в хозяйственной системе.

Список литературы:

1. Зуб А.Т. Антикризисное управление. – М.: Аспект Пресс, 2009 г.

2. Чернявский А.Д. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М, 2009 г.