Розкокоха В.П.

Анализ инновационных стратегий промышленного предприятия

Результативность работы предприятий зависит не только от способности рационально использовать имеющиеся ресурсы, но также от внедрения инноваций на основе использования новых идей, инвестиций в новые продукты, процессы и способы ведения хозяйственной деятельности. Как правило, выделяют следующие уровни стратегии предприятия: корпоративная (для компании и всех сфер ее деятельности в целом), деловая (для каждого вида деятельности организации), функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности). Таким образом, инновационная стратегия является одной из функциональных стратегий предприятия наряду с финансовой, маркетинговой кадровой и другими. Инновационная стратегия – система долговременных концептуальных установок распределения ресурсов между траекториями инновационного развития системы, а также их перераспределения при изменении внутренних и внешних условий ее функционирования. Она предполагает наличие научно-технического, организационного, мотивационного и материально-финансового механизмов обеспечения [2, с.123]. На выбор инновационной стратегии оказывает влияние множество факторов: ресурсы предприятия (материальные,  финансовые,  кадровые),  интеллектуальная  собственность,  научно-технический уровень развития компании, структура продукции по стадиям жизненного цикла, характеристики рынка и др.

Организации существенно различаются по степени охвата инновационного процесса. Деятельность части из них затрагивает только одно или несколько звеньев инновационного процесса. Такие компании можно назвать частично интегрированными инновационными организациями. Они осуществляют только некоторые виды деятельности, необходимые для реализации определенного инновационного процесса [3, с.69]. А результаты остальных видов деятельности, составляющих отдельные этапы процесса разработки и осуществления данной инновации, такие компании приобретают у других организаций, что получило название инновационного аутсорсинга. В зависимости от модели поведения компании в новых рыночных условиях выделяют две группы инновационных стратегий: активные (технологические) и пассивные (маркетинговые) [1, с.45]. Активные (технологические) стратегии представляют собой реагирование на происходящие и возможные изменения во внешней среде путем проведения постоянных технологических инноваций. Среди них выделяют два типа стратегий: лидерства и имитации. Если технология, воплощенная в новом продукте или услуге, является совершенно новой для рынка, то фирма реализует стратегию технологического лидерства. В случае, когда технологическая идея уже известна рынку, но используется впервые самой компанией, речь идет об имитационных  стратегиях.  К  имитационным  стратегиям  относят:  следование  за  лидером,  копирование,  зависимость, усовершенствование. Пассивные (маркетинговые) инновационные стратегии связаны с фокусированием внимания фирмы на постоянных маркетинговых инновациях (репозиционирование товара, выход на новые целевые рынки, инновации в области сбытовой, ценовой, коммуникационной политики). Наиболее распространенной является классификация инновационных стратегий на стратегии НИОКР и стратегии внедрения и адаптации нововведений. Первая группа стратегий связана с проведением предприятием исследований и разработок. Данные стратегии определяют характер заимствования идей, инвестирования НИОКР, их взаимосвязи с существующими продуктами и процессами. Вторая группа стратегий относится к системе обновления производства, вывода продуктов на рынки, использования технологических преимуществ. Основными видами стратегии проведения НИОКР являются: лицензионная, стратегия исследовательского лидерства, стратегия следования жизненному циклу, параллельной разработки, опережающей наукоемкости.

Рассмотренные выше инновационные стратегии могут применяться фирмами в двух различных ситуациях: на первой стадии жизненного цикла и на последующих стадиях, когда уже достигшая стадии роста или зрелости компания выбирает ту или иную стратегию своего инновационного поведения. В последнем случае речь идет о диверсификации деятельности.  Диверсификация производства – это освоение выпуска новых изделий [4,стр. 89]. Механизмы вступления в новый бизнес  варьируются  от  собственного  роста  компании  до  приобретения  других  фирм,  создания  совместных предприятий, размещения венчурного капитала и т.д. Таким образом, это не только производственно-сбытовая  и финансовая политика, направленная на расширение номенклатуры, как продаваемых товаров, так и  деятельности фирмы вообще.

Литература:

1. Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент: учебное пособие / О. М. Хотяшева, 2005. – 318 с.

2. Аньшин, В. М. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Под ред. В. М. Аньшина, А. А., 2003. – 528 с.

3. Сурин, А. В. Инновационный менеджмент: учебник / А. В. Сурин, О. П. Молчанова – М.: ИНФРА-М, 2008 – 368 с.

4. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 1997 г. – 311 с.