Управление персоналом (Доскова Л.С.) |
Методы определения потребности в персонале1. Метод, основанный на времени трудового процесса. где Кв – коэффициент соблюдения
временной нормы 1 ед. изделия / фактическое время производства 1 ед. изделия; Численность рабочих = (Тн / плановая норма времени одного рабочего за день (смену)) х коэффициент пересчета явочной численности в списочную. 2. Метод расчета по нормам обслуживания. Ч = (число агрегатов х коэффициент загрузки / норма обслуживания) х (коэффициент пересчета явочной численности в списочную). Норма обслуживания где n – количество работ по обслуживанию объекта; 3. Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности. Численность работников по рабочим местам определяется по формуле: Ч = необходимое число работников = загрузка * коэффициент пересчета явочной численности в списочную. Для определения количества работников целесообразно применять некоторые статистические методы. 4. Стохастические методы основываются на определении степени влияния на потребность в работниках прочих переменных. 5. Экспертные методы подразделяются на простую и расширенную оценку. 6. Бенчмаркинг является инструментом внедрения лучшей практики ведения бизнеса и обеспечения роста эффективности. Доскова Л.С. Управление персоналом |