Сущность планирования

Результаты прогнозов производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия оформляются в документе, название которому «план».

План - документ, показывающий перспективы развития хозяйствующего субъекта.

Финансы - жизненная сила бизнеса. Поэтому нельзя прогнозировать результаты бизнеса, не составив финансового плана.

Результативность предпринимательской деятельности проявляется только во времени. Оценку перспектив бизнеса дает бизнес-план. Бизнес-план представляет собой документ, отражающий в концентрированной форме результаты планирования производственной, инвестиционной и финансовой деятельности хозяйствующего субъекта, анализирующий проблемы, с которыми он может столкнуться на рынке, и определяющий способы их решения.

Назначение бизнес-плана определяется функциями.

Можно выделить 4 функции бизнес-плана:

1. инструмент для разработки стратегии бизнеса и концепций его развития;
2. инструмент для оценки нового направления хозяйственной деятельности;
3. инструмент для привлечения кредитов;
4. инструмент для привлечения партнеров.

Существует два основных вида бизнес-плана.

Первый вид бизнес-плана состоит из семи разделов.

1 -й раздел - Титул - указываются реквизиты предприятия.

2-й раздел - Краткое изложение сущности деятельности предприятия:

1. общие цели - философия фирмы, путь для достижения цели;
2. концепция бизнеса.

3-й раздел - Конкретные ближайшие цели фирмы и способы достижения каждой цели.

4-й раздел - Рынок и конкуренция:

1. емкость рынка;
2. преимущества;
3. во что обойдется фирме выход на рынок.

5-й раздел - Продукция - все параметры, какие услуги и какого качества оказывает фирма.

6-й раздел - План сбыта и план рекламы.

7-й раздел - Сведения о финансах (источники финансирования).

Второй вид бизнес-плана содержит десять частей.

1 -я часть - Титул (указываются реквизиты предприятия).
2-я часть - Вводная - краткое изложение сути деятельности фирмы по проекту.
3-я часть - Анализ вложения дел в отрасли, спрос, предложение.
4-я часть - Сущность предлагаемого проекта.
5-я часть - Производственный план.
6-я часть - План маркетинга.
7-я часть - Организационный план.
8-я часть - Оценка степени риска.
9-я часть - Финансовый план: срок окупаемости.
10-я часть - Приложение.

На основе этих моделей бизнес-плана существует большое многообразие моделей его разработки, а конкретное их содержание различно как среди предприятий, аналогичных по профилю деятельности, так и в каждом из них.

Приведенные виды бизнес-плана показывают, что особое место в бизнес-плане занимает финансовый план, так как он представляет собой обобщение всех предыдущих этапов планирования в денежном выражении.

Финансовый план - это план доходов и расходов хозяйствующего субъекта.

Назначением этого раздела бизнес-плана является:

1. определение и прогноз доходности представленного варианта бизнес-плана;
2. определение и прогноз финансового потенциала предполагаемого вида бизнеса;
3. определение размера и сроков инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана;
4. составление прогнозов величин активов и пассивов хозяйствующего субъекта.