Турсынбаева Ж.Е., Жапаров К.Ж.

Особенности учета затрат на освоение производства новой продукции

Процесс освоения новых видов продукции представляет собой слож­ную систему, предназначенную для выполнения определенной цели и обла­дающую соответствующей организационной и материально-технической структурой, внутренними и внешними связями. Он охватывает большую со­вокупность разнообразных работ - от научных исследований до разработки, изготовления, испытания и освоения новых изделий в серийном производст­ве.

Для освоения производства новой продукции необходимы значитель­ные затраты, которые являются частью общественных издержек производст­ва.

        Значительное место, до на­стоящего времени, в учете производственных затрат уделялось правомерно­сти отнесения этих расходов в себестоимость продукции, калькулированию себестоимости отдельных видов изделий, составу и содержанию калькуля­ционных статей. Современные условия хозяйствования ставят новые задачи, связанные с организационно-методическими вопросами учета затрат на ос­воение новой продукции.

Актуальность темы исследования определяется народно­хозяйственным значением обновления выпускаемой продукции, необходи­мостью экономической оценки эффективности их производства, сопоставле­ния затрат и результатов освоения новых изделий, их экономических харак­теристик.

Инновационная деятельность является важным фактором повыше­ния качества и конкурентоспособности продукции. В конечном счете, она способствует повышению спроса, объемов продаж, снижаются на­кладные издержки производства на единицу продукции и, как результат, увеличивается прибыль. В связи с этим возникает потребность в оперативной, полной и объективной информации о затратах предприятия на освоение, внутренних резервах, что оказывает влияние на политику предприятия в области ценообразования, структурную и ассортиментную политику (рис. 1).

Научно-технический прогресс

Рис. 1. Влияние инновационной деятельности на эффективность работы

предприятия.

Для объективной оценки конкурентоспособности товара, изготовитель должен учитывать мнения и критерии оценки потребителя. Поэтому, в первую очередь, необхо­димо определить критерии, т.е. перечень параметров (факторов), существен­ных с точки зрения потребителя.

Проанализировав отечественные и зарубежные источники, мы считаем возможным, выделить три основные группы параметров конкурентоспособности (рис. 2).

Рис. 2. Параметры, определяющие конкурентоспособность нового изделия.

Предлагаемая классификация обобщает основные признаки новых изделий, позволяет идентифицировать новое изделие от уже освоенных, существенно влияет на организацию работ по освоению, в том числе на постановку бухгалтерского учета (рис. 3).

Рис. 3 Классификация новой продукции.

Международные стандарты производственного учета и практика его организации в странах Запада предусматривают различные варианты клас­сификации издержек в зависимости от целей и направлений учета затрат в рамках финансового и управленческого учета.

Группировка издержек по местам затрат и центрам ответственности позволяет объединить расходы в единые по целевому назначению ком­плексы. Так, в затраты сферы подготовки производства включаются не только расходы на конструкторские и технологические работы, но и из­держки центральной лаборатории, связанные с испытанием материалов и узлов, затраты на переналадку и перестановку оборудования, расходы по приобретению патентов, исключительных прав на разработки отдельных элементов конструкции и т.д. В сфере изготовления опытного образца де­тализация учета затрат по местам и центрам зависит от многих факторов. Главными из них являются производственная структура предприятия, особенности технологического процесса изготовления, уровень техниче­ской оснащенности. Величина этих затрат зависит от суммы издержек конкретных центров, в качестве которых могут выступать рабочие места, участки, бригады и др.                   (рис.4).

Рис. 4. Схема организации учета и планирования затрат на освоение новой продукции.

В результате исследования можно сделать вывод, что эффективное управление производственной деятельностью, и, в частности, освоением производства новых видов продукции, во многом зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. Принятие оптимальных решений требует информации, как о состоянии объекта управления, так и об эффективности альтернативных вариантов.

При этом, по нашему мнению, целесообразно: - заказ открывать на совокупность работ, объединенных по центру ответст­венности - затраты группировать по заказам с внутренней детализацией по видам выполняемых работ.

В результате проведенного логического анализа существующих опре­делений понятия освоения производства новой продукции, мы пришли к вы­воду, что под освоением целесообразно понимать процесс разработки, постановки продукции на производство и изготовления, в ходе которого осу­ществляется отладка технологии, организации и планирования производства с целью выпуска новой продукции в заданном объеме, требуемого качества и достижение проектных экономических показателей.

 Таким образом для обоснованного определения себестоимости конкретных видов работ необходимо обеспечить локализацию прямых затрат по заказам, а также отнесение косвенных расходов по объектам калькулирования, актуальным является вопрос текущего контроля, как за прямыми, так и косвенными расходами.