Каталог статей

Майер С.В.

Новый подход к диагностике хозяйствующих субъектов: организационные аномалии

Одной из ключевых проблем экономического роста промышленного сектора России, наращивания его потенциала является вопрос о радикальных преобразованиях механизма реагирования и адаптации предприятий к меняющимся условиям внешней среды, внутриорганизационным трансформационным процессам, месте и роли проблемных областей в системе управления производственно-хозяйственной деятельностью экономического субъекта в рамках текущей и долгосрочной стратегии его развития. Недостаточное внимание к проведению активной микроэкономической политике, не позволяющее эффективно использовать рыночные регуляторы на микроуровне; порожденные макроэкономической средой внутриорганизационные причины, приводящие к нарушению производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий предопределили возникновение феномена российской действительности – антицелевую направленность деятельности хозяйствующих субъектов, выражающуюся не в постановке и реализации социально-экономических целей, а постоянном мониторинге и устранении негативных процессов в своем развитии.

Таким образом, в промышленном секторе экономики сохраняют лидирующее положение организационные подходы, закрепляющие стихийную адаптацию направлений деятельности экономических субъектов к спонтанно создающейся рыночной среде и неконтролируемым внутренним трансформациям. Названные обстоятельства обусловливают неконструктивность формирования стратегических и оперативно-целевых ориентиров развития предприятий, несут в себе угрозу дальнейшего экономического промышленного спада, что придает особую значимость решению вопросов о систематизации проблемных областей  деятельности хозяйствующего субъекта – организационных аномалий, разработки их иерархической структуры, выявления тенденций их зарождения, степени взаимосвязи и взаимозависимости, формирования методического инструментария их оценки с целью управления, их последующего устранения или нейтрализации, учете их возникновения в рамках отраслевой структуры производства и региональных особенностей.

Достигнутый российскими предприятиями за продолжительный период преобразований критический уровень финансовой устойчивости, снижение их инвестиционной привлекательности, конкурентоспособности продукции в рамках мировой предпринимательской системы хозяйствования вызывают настоятельную необходимость оздоровления и стабилизации деятельности предприятий с позиций формирования нового механизма диагностирования текущего состояния организаций, базирующегося, прежде всего, на выявлении и устранении маркетинговых аномалий.

Его предназначение – создание благоприятных базовых условий функционирования хозяйствующих субъектов, продвигаясь в развитии от наращивания их финансового потенциала, дальнейшего укрепления и роста последнего к преодолению кризисных явлений в промышленном секторе экономики с целью повышения благосостояния национального хозяйства и общества в целом. При рассмотрении любого обстоятельства, имевшего место в различные моменты уже пройденного Россией переходного периода, наблюдается выраженная его асимметричность: в один период данное обстоятельство будет носить превалирующий характер, а в другой период – характер второстепенный. Даже декларативно равнозначные цели – например, построение более социально-ориентированного общества, имели в различное время различное наполнение, что сообщает одной и той же цели разный смысл.

С точки зрения экономических асимметрий, можно сказать, что хозяйственная практика общества обнаруживает в настоящее время значительный ряд внешне схожих между собой проблем, обозначаемых, однако, разной терминологией. К ним относятся диспропорции, неравномерность и асинхронность развития, несбалансированность, дивергенция, дифференциация, наконец, неравновесие экономических систем.

Сущность организационных аномалий следует рассматривать с позиции зависимости от внешней среды и внутренней обособленности. В первом случае, организационная аномалия (ОА1) представляет собой отклонение в развитии предприятия (организации, фирмы), вызванное изменением эволюционных (или революционных) условий его жизнедеятельности. Например, появление бартера вместо системы денежных расчетов. Во втором случае, организационная аномалия – (ОА2) это отклонение в развитии предприятия, нарушающее систему управления данной организацией либо в целом, либо отдельных ее звеньев. В более узком смысле это нарушение в строении предприятия, принимаемых управленческих решениях, методах осуществления производственно-хозяйственной деятельности, не приводящее к достижению целей развития организации.

Главной целью процесса управления организационными аномалиями является обеспечение эффективной деятельности предприятия в текущем периоде и обеспечение антианомального равновесного состояния в перспективном периоде. В процессе реализации своей главной цели процесс управления организационными аномалиями направлен на решение следующих основных задач: выявление организационных аномалий и их последующее устранение; выявление и ликвидация причин, порождающих организационные аномалии; комплексное видение проблем предприятия, их взаимозависимость и взаимосвязь между собой; оценка финансовых потерь от возникновения и последующего устранения организационных аномалий; повышение эффективности реализации стратегии развития предприятия.

Все вышеперечисленные задачи теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер. Поэтому в процессе управления организационными аномалиями задачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее эффективной реализации главной цели.