Каталог статей | ||||||||||||||||||
Анпилогова В. А. Особенности применения организации управленческого учета по системе дирек-костингВ условиях развивающихся рыночных отношений эффективное управление коммерческой деятельностью организации все больше зависит от уровня затрат, поэтому российским компаниям необходимо применять наиболее эффективные системы учета затрат [2, c. 364].Различают две основные системы управленческого учета: система полного включения затрат в себестоимость продукции (работ, услуг), т. е. традиционный учет полной себестоимости и систему неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку, например по признаку зависимости расходов от объема производства (директ-костинг). Мировой опыт свидетельствует об эффективности использования маржинального метода бухгалтерского учета – система учета «Директ-костинг». Директ-костинг – это система учета затрат на производство и продажу, базирующаяся на разделении общих издержек предприятия на постоянные, т.е. не зависящие от количества продукции, произведенной и (или) проданной, за данный период времени, и переменные косвенные расходы – вовлекаются в исчисление себестоимости изделий. Это касается как оценки запасов полуфабрикатов и готовых изделий при составлении заключительного годового баланса, так и оценки затрат, относящихся к реализованным за отчетный период товарам. Постоянные расходы при директ-костинге в большинстве западных компаний учитываются на счете прибылей и убытков. Российские нормативные акты по бухгалтерскому учету разрешают относить их на себестоимость реализованной продукции, работ, услуг минуя счета затрат на производство. Списывать постоянные (накладные) расходы на уменьшение финансовых результатов по существующим в настоящее время бухгалтерским и налоговым правилам запрещено. Для управленческого учета таких запретов нет. Главной особенностью директ-костинга является то, что себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельном счете и с заданной периодичностью непосредственно на дебет счета продаж или финансовых результатов. Постоянные расходы не включаются в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списываются в уменьшение полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на на начало и конец года и незавершенное производство [1, c. 316] . При системе директ-костинг схема отчетов о доходах многоступенчатая. В них содержится по крайне мере два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль. Прибыль организации в этом случае определяется как разница между маржинальным доходом и суммой постоянных затрат, что в наиболее общем виде представлено в таблице 1 Таблица 1
Схема определения финансового результата по системе директ-костинг, руб.
Анализируя таблицу, можно прийти к выводу, что для системы учета директ-костинг характерны такие черты: - постоянная направленность учета в первую очередь на определение промежуточного результата маржинального дохода; - учет продукции в разрезе переменных затрат и определение ее производственной себестоимости; - учет постоянных затрат в целом по предприятию и их отнесение на уменьшения операционной прибыли для определения конечного финансового результата; - определение маржинального дохода как базы процесса оперативного управления ценами и ценообразованием; - определение взаимосвязи и взаимозависимости между объемом продажи, себестоимости и прибылью; - установление точки безубыточности, при которой величина выручки от продажи продукции равняется ее полной себестоимости. Основные преимущества системы учета директ-костинга в том, что этот метод позволяет [2, c. 368]: - выявить изделия и услуги с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных расходов на себестоимость конкретных изделий и видов работ; - быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка. Еще одно важное достоинство системы состоит в том, что ограничение себестоимости продукции лишь переменными расходами позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль резко уменьшившегося числа статей затрат улучшается контроль отдельных затрат, себестоимость становится более наглядной. Благодаря директ-костингу расширяются аналитические возможности учета, причем наблюдается процесс тесной интеграции учета и анализа. В Зарубежных странах директ-костинг часто называют инструментом управления предприятием, что подчеркивает единство учета, анализа и принятия управленческих решений в этой системе [1, c. 318] . Организация учетной практике на российских предприятиях по системе директ-костинг – не дань моде, а требование сегодняшнего дня. Ее применение способствовало бы повышению эффективности производственной и коммерческой деятельности предприятий, усилению контроля, аналитичности и достоверности исчисляемых показателей и более полному выявлению и использованию резервов снижения себестоимости продукции. Литература: 1. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2008 2. Керимов В. Э. Управленческий учет: Учебник – 2-е изд., изм. И доп. – М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К», 2003 3. Управленческий учет: Учебник/ А. Д. Шеремет, О. Е. Николаева, С. И. Полякова и др; Под ред. А. Д. Шеремета. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2009
| ||||||||||||||||||