Каталог статей

Ларин С.Н.

Основные проблемы внедрения японской системы управления персоналом в отечественных предприятиях

В данной статье идет речь об использовании японского метода за пределами Японии, то есть в совершенно иных социально-экономических условиях. Многие зарубежные предприятия, обращающиеся к японскому опыту, формируют три группы: чисто-японские предприятия, совместные предприятия Японии и принимающей стороны и местные предприятия. К сожалению, на сегодняшний день использование данных методов у нас почти отсутствует, оно, так скажем, находится в «эмбрионом» состоянии.

Примеры эффективного внедрения японской системы управления на чисто японских зарубежных предприятиях приведены профессором Йорского университета (г. Торонто) Чарльзом Макмилланом: зарубежное предприятие японской компании «Киото Сирэмик» в США в результате внедрения у себя японской системы управления персоналом достигло такой же высокой производительности, как на аналогичных предприятиях в самой Японии.

Чисто японские зарубежные предприятия уже давно действуют во многих странах мира. Способствуя развитию своего производства за рубежом, японские компании взяли за правило переносить всю свою систему управления на зарубежные заводы. Нельзя упустить из вида такой момент, как насаждение организационного климата. Здесь такие основные элементы организации, как бригадные методы работы, строгая дисциплина и так называемое движение 5-С.

Движение 5-С включает такие составные части (рис.1):


Рис1. Составные части движения 5-С

Выполнение этих правил является предпосылками для производства высококачественной продукции на базе высокой производительности

Однако использование японских методов управления персоналом в Украине сталкивается с различными трудностями. Проведенные в современных отечественных предприятиях в опросы менеджеров показали, что неясна с точки зрения местного персонала постановка цели; принятие важных решений руководством; ограниченность продвижения по служебной лестнице для работников; проведение бесчисленных совещаний, в которых принимают участие не имеющие непосредственного отношения к делу работники, большие затраты времени. Все эти проблемы можно объединить в следующие группы (рис. 2):

Рис. 2: Недостатки японской модели управления персоналом

По данным проведенных исследований данный результат произошел в связи с широким применением таких элементов японского стиля управления персоналом, как группы совершенствования производства, гибкое комплектование бригад и выборность бригадиров, постоянный контроль над производственным процессом со стороны самих работников, выполнение ими нестандартных смежных операций и т.д.

С нашей точки зрения существуют благоприятные возможности для того, чтобы справляться с этими трудностями. Ведь на совместных предприятиях бок обок трудятся японские менеджеры, которые разбираются в тонкостях японского стимулирования труда, и местные управляющие, прекрасно знающие специфику национального производства и особенности местной рабочей силы. Более того, те и другие заинтересованы в успешном развитии и функционировании предприятия.

Литература:

1. [сылка более недоступна}

2. [сылка более недоступна}