Фрум О. Л.

Инновационные основы формирования системы функциональных стратегий

Базовые и конкурентные стратегии изначально направлены на развитие. Функциональные стратегии служат не только для обеспечения потребностей для достижения целей более высокого порядка, но и для создания условий  быстрого реагирования на изменения внешней среды. Они являются наиболее гибким звеном в стратегическом планировании. Поэтому изменение и корректировка системы стратегий должны начинаться с этого уровня.

Существенный вклад в развитие теории стратегического управления внесли Акофф Р., Ансофф И.Ю.,  Виханский О.С., Катькало В.С., Мильнер Б.3., Минцберг Г., Петров А. Н., Томпсон А. А., Стриклеид А. Дж. и др. В их исследованиях мало рассмотрены пути обеспечения будущих возможностей реализации базовых и конкурентных стратегий.

В связи с этим необходимо рассмотреть взаимосвязь и взаимозависимость функциональных стратегий. То есть, осуществление изыскания внутренних резервов использования и повышения потенциала организации.

В долгосрочной перспективе успех обеспечивается неповторимой совокупностью навыков и важнейших ресурсов. Функции, которые выполняют функциональные подразделения, охватывают разные сферы деятельности. Каждая сфера деятельности включает свой набор ресурсов. Следовательно, согласованное обеспечение ресурсами для создания возможностей является главной целью разработки функциональных стратегий. Задачами этой группы стратегий является формирование соответствующих частных потенциалов, которые  являются факторами стоимости и необходимым условием  реализации выбранных стратегий роста.

Главным условием разработки и успешной реализации стратегии является наличие возможностей для достижения поставленной цели. На функциональном уровне цели должны быть максимально конкретизированы, так как этот уровень является фундаментом формирования уникального набора стратегий организации. Кроме того, конкретность функциональной цели и следование принятой стратегии повышают вероятность достижения целей более высокого порядка. Именно здесь закладывается основа формирования конкурентных преимуществ и конкурентного потенциала организации.

Эффективное соединение ресурсов сфер деятельности является основой совокупного синергетического эффекта.

А. А. Богданов утверждает, что сущность научно-организационной точки зрения на планомерное развития может быть сведена к следующим двум положениям.

1. Всякое организованное целое есть система активностей, развертывающихся в определенной среде в непрерывном взаимодействии с нею.

2. Каждая часть организованной системы находится в определенном функциональном отношении к целому [1].

Функциональные подразделения отвечают на предприятии за эффективность использования какого-либо определенного вида ресурса и обеспечивают  реализацию  базовой стратегии на оперативном уровне по характеристике ресурсы/потребности. Обеспечение достижения стратегических целей возможно при наличии соответствующего потенциала, то есть характеристики ресурсы/способности/возможности.

В рамках конкурентной стратегии разрабатывается механизм развития способностей организации, которые приводят к созданию конкурентных преимуществ. По нашему мнению, в рамках функциональных стратегий создаются механизмы формирования возможностей организации по преодолению ограниченности соответствующих ресурсов.

Разработка стратегии – процесс длительный и дорогостоящий. Вместе с тем, стратегия, являющаяся наилучшей в момент принятия решения, может устареть в процессе её реализации. В связи с этим в условиях развивающейся конкуренции и быстрой смены отраслевых стандартов реактивная стратегия может оказаться неэффективной. Поэтому функциональные стратегии должны быть проактивными и разрабатываться на основе ресурсного подхода.

В связи с этим целью функциональных стратегий должно быть не обеспечение потребностей организации, а расширение её возможностей, что в совокупности со способностями создаёт потенциал развития. Кром того, эффективное соединение функциональных направлений, обеспечивает достижение эффекта синергии.

 Ресурсный подход базируется на утверждении, что рыночное положение предприятия основывается на уникальном сочетании материальных и нематериальных ресурсов фирмы и управлении ими. Поэтому в качестве источника конкурентных преимуществ выступает уникальная комбинация его оригинальных и труднокопируемых специфических видов ресурсов.

В ресурсной концепции происходит изменение сути конкурентной стратегии фирмы – переход от реактивной стратегии к проактивной, то есть фирма больше не адаптируется к специфике внешней среды, а опережает конкурентов путем создания, удержания и развития специфических, трудно имитируемых конкурентами источников устойчивых конкурентных преимуществ.

В связи с этим необходимо изменение сути и функциональных стратегий – переход от повышения эффективности реализации конкурентных стратегий к повышению потенциала развития за счёт расширения возможностей организации на основе снижения ресурсных ограничений.

Такой подход позволит:

- расширить спектр стратегических альтернатив;

- увеличить скорость реакции на изменение условий внешней среды;

- повысить возможность быстрой смены или корректировки стратегий на основе развивающегося потенциала.  

По отдельности ресурсы не создают конкурентного преимущества, только их совокупность формирует организационную способность.

Поэтому предлагается формирование совокупности стратегий по следующим функциям:

- инновации;

- маркетинг;

- финансы;

- производство;

- организация.

Коршикова С. Н. считает, что дифференциация стратегий по подсистемам способствует конкретизации действий по определенным видам деятельности: производственной, маркетинговой, финансовой. Развитие подсистем, ответственных за эти виды деятельности обеспечит в итоге синергетический эффект [2].

Эти стратегии, или динамика принятия решений во времени, должны поддерживать и расширять конкурентные преимущества, на которые нацелена вся стратегия компаний. Каждая из функциональных стратегий фирмы (производственная, финансовая, маркетинговая, инновационная и др.) должна быть увязана с общими стратегическими целями бизнеса и подчинена им.

На рисунке представлена схема взаимосвязи функциональных стратегий в рамках ситуационно-целевого подхода к разработке системы стратегий.

По нашему мнению, с точки зрения разработки проактивной стратегии, на первое место по степени важности выходит инновационная стратегия.

Реализация каждой функциональной стратегии заключает в себе возможность использования соответствующего качественного уровня развития персонала.

Рисунок. Схема взаимосвязи целей функциональных стратегий

Инновации являются тем ключевым ресурсом компании, который обеспечивает ей дополнительные конкурентные преимущества и позволяет опередить среднеотраслевой рост рынка [3].

Поэтому, инновационная стратегия, которая объединит инновации во всех сферах деятельности, является определяющей в системе функциональных стратегий. 

Основными задачами маркетинговой стратегии является регулирование потоков информации о результатах деятельности фирмы, о рынке и окружающей среде.

В рамках финансовой стратегии формируются возможности финансовых ресурсов и источников их формирования для реализации базовой стратегии.

 Производственная стратегия направлена на расширение возможностей производственных   ресурсов.

В задачи организационной стратегии входит объединение всех ресурсов для достижения желаемых целей и результатов.

Главным уникальным конкурентным преимуществом организации является система стратегических альтернатив. Разрыв между имеющимся и требуемым ресурсным потенциалом сокращается в процессе реализации стратегий сфер деятельности. Это расширяет возможности реализации базовых и конкурентных стратегий. Поэтому необходимо рассмотреть взаимосвязь функциональных стратегий со стратегиями более высокого уровня в зависимости от состояния  потенциала и стадии жизненного цикла.

Литература:

1. Богданов А. А. Тектология: Всеобщая организационная наука // [сылка более недоступна}

2. Коршикова С. Н. Метод и методика оценки эффективности конкурентных стратегий (на примере сельскохозяйственных предприятий Оренбургской области):  Автореф. дис…канд. эконом. наук: 08.00.05 / Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. – С.-П., 2009. – 19 стр.

3. Хомутский Д. Как измерить инновации? // Управление компанией. –  2006. –  №2. –  [сылка более недоступна}