Кравченко В.В.

Влияние процесса трансформации на изменение структуры внутреннего экономического механизма предприятия

Динамика развития современных экономических отношений показывает, что современные условия хозяйствования отличаются повышенным влиянием внешнеэкономических факторов и усложнением организационных форм хозяйствования. Особую роль в преобразовании процесса организации и управления на современном предприятии отводят созданию гибких систем управления деятельностью компании, которая позволяет достаточно быстро адаптироваться к постоянно меняющимся условиям.

Однако любое преобразование, какую бы сферу деятельности на современном производстве оно не затрагивало невозможно осуществить без слаженного действия внутреннего экономического механизма предприятия.

В рыночных условиях хозяйствования экономический механизм играет ключевую роль в организации процесса производства и управления, приводя в движение все производственные структуры, участвующие в создании продукции, соединяя воедино внутренние ресурсы и внешнюю среду функционирования предприятия.

Повышенное внимание к функционированию внутреннего экономического механизма со стороны многих экономистов основывается на том, что в условиях развития свободного рынка предприятие рассматривается как самостоятельная финансовая единица, которая существует и развивается на основе экономических результатов от собственной деятельности.

Основная задача экономического механизма заключается в том, чтобы привести в действие все экономические рычаги и задействовать весь технологический, финансовый и человеческий потенциал находящиеся в распоряжении предприятия.

Движущей силой, или составляющими внутреннего экономического механизма является система управления, экономический анализ хозяйственной деятельности, организация труда и разработка мотивационного механизма, изучения нужд и возможностей производства и рынка.

Учитывая широкий спектр действий внутреннего экономического механизма предприятия возникает необходимость в определении сущности этого понятия.

Экономический механизм – это совокупность правил, принципов и подходов, применяемых к функционирующему объекту или системе, которые направлены на достижение позитивных результатов деятельности предприятия путем рационального управления затратами. Он состоит из комплекса экономических методов, нормативов и показателей, с помощью которых на предприятии реализуются объективные экономические законы.

Экономический механизм предприятия имеет сложную совокупную структуру, основными составляющими которой являются:

- механизм формирования и использования ресурсов;

- механизм управления затратами;

- механизм управления финансами;

- механизм мотивации труда;

- механизм взаимосвязи с рынком.

Рыночные условия хозяйствования предъявляют новые требования к работе внутреннего экономического механизма предприятия, и обуславливают необходимость трансформации и усовершенствования его организационных структур. Изменения, происходящие во внутреннем экономическом механизме должны быть нацелены на создание гибких быстро адаптирующихся производственных систем и активизацию человеческого фактора, которые обеспечивают предприятию надлежащую эффективность и конкурентоспособность. Важнейшим условием успешного развития компании в рыночной экономике является учет предпринимательской составляющей в процессе управления производством. Главная проблема крупных фирм заключается именно в утрате этой составляющей и как следствие приобретение большой инертности.

Для отечественной экономики, где крупные производственные объединения занимают значительную долю в производстве внутреннего валового продукта, эта проблема является особенно актуальной. В тоже время практика показывает, что полный отказ от существования крупных производственных комплексов не только не целесообразен, но и даже опасен, поскольку именно они являются действительно надежными потребителями интеллектуальных ресурсов.

На сегодняшний день перед крупными предприятиями стоит реальная задача поиска путей объединения преимуществ, которыми обладают крупные фирмы и предпринимательской составляющей, которая является неотъемлемой чертой малого бизнеса.

В мировой экономической практике эта задача решается при помощи деления крупных компаний на отдельные части и создание так называемых стратегических хозяйственных подразделений. Основная концепция, которая положена в основу существования стратегических хозяйственных подразделений - это «экономика внутрифирменного производства». Согласно данной концепции все внутренние подразделения несут персональную ответственность, за результаты своей деятельности, обладая полной самостоятельностью и автономностью. В таких условиях традиционная иерархическая структура управления утрачивает свое значение, а генеральной дирекции отводится роль координирующего центра разрабатывающего правила «организационной экономики».

На современном этапе развития рыночных отношений в отечественной экономике применение такой концепции вопрос отдаленной перспективы.

Более реальной для украинских предприятий является концепция трансформации производственной структуры направленная на выделение подразделений внутрипроизводственной кооперации, изготавливающих продукцию для внутреннего потребления, и создания «центров прибыли» - самостоятельно функционирующих субпроизводств, которые выпускают готовую продукцию.

Рассмотрим особенности применения данной концепции на примере крупного промышленного предприятия машиностроительной отрасли – ЗАО НКМЗ.

Закрытое акционерное общество «Новокраматорский машиностроительный завод» - это предприятие, продукция которого имеет мировую известность. Профильной продукцией ЗАО НКМЗ является прокатное оборудование для металлургических заводов, шахтное оборудование (подъемные машины и углеразмольные мельницы), краны с высокой грузоподъемностью, механизмы для гидроэлектростанций, газогенераторы. Для более эффективного управления таким сложным производственным комплексом, руководством ЗАО НКМЗ была произведена реструктуризация внутреннего хозяйственного механизма, в результате которой были созданы центры прибыли, функционирующие на базе пяти основных производств. В основу деления организационной структуры и выделения на её основе отдельных производств был положен так называемый продуктовый принцип. В результате поэтапной реорганизации на предприятии созданы следующие виды основных производств:

- металлургическое производство;

- производство металлургического оборудования;

- производство горно-рудного и кузнечно-прессового оборудования;

- производство валков и энергетического оборудования;

- производство металлоконструкций.

На центры прибыли возложено решение таких стратегических задач как создание и реализация конкурентоспособной и высококачественной продукции отвечающей современным стандартам качества, которая пользуется спросом она как на внутреннем, так и внешнем рынках. В выборе средств и методов в достижении поставленных целей центрам прибыли предоставляется полная свобода действий в рамках связей, установленных в системе внутрипроизводственного управления ЗАО НКМЗ.

В рамках действующей функционально-дивизиональной структуры директора центров прибыли (отдельных производств) несут персональную ответственность за полученные результаты деятельности своих подразделений. Поэтому любые управленческие решения должны быть основаны на принципе экономической целесообразности и эффективности.

Концентрация наиболее актуальных экономических, маркетинговых и инжиниринговых задач на отдельных производствах (центрах прибыли), дала возможность максимально приблизить процесс производства к нуждам потребителя, что стало возможным благодаря предоставлению центрам прибыли большей самостоятельности в сфере принятия управленческих решений.

Процесс делегирования полномочий и предоставления полной свободы действий центрам прибыли способствовал созданию мобильной гибкой системы взаимодействия между функциональными службами и заказчиками. У каждого производства появилась реальная возможность более эффективно загружать рабочие места и управлять производственными процессами.

Для своевременного и оперативного регулирования процесса производства, решения вопросов касающихся сроков исполнения заказов, загрузки производственных мощностей и подготовки оперативной информации по Производствам на предприятии организован Координационный Центр Производств.

Структура экономического механизма управления деятельностью ЗАО НКМЗ, представленная на схеме (рисунок) наглядно демонстрирует, как осуществляется взаимосвязь между различными структурными подразделениями на крупном предприятии.

Рис. Структура (составные компоненты) экономического механизма управления деятельности ЗАО НКМЗ.

Наличие большого числа составных компонентов в структуре внутреннего экономического механизма наглядно демонстрируют, на сколько сложную систему представляет собой современные производственные предприятия. Процесс трансформации экономического механизма способствует появлению новых моделей в различных сферах деятельности предприятия, отличительной чертой которых является большая свобода отдельных структурных элементов, непрерывный обмен информацией, свобода принятия решений и установление ответственности за конечные результаты.

Литература

1. Грещак М.Г. Внутрішній економічний механізм підприємства: Навч. посібник / М.Г. Грещак, О.М. Гребешкова, О.С. Коцюба; за ред.. М,Г, Грищака. – К.: КНЕУ, 2001. – 228с.

2. Жбанов С.А, Механизмы экономического управления предприятием: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 – 319с.

3. Егоров П.В., Зименко Н.И. Управление организационной устойчивостью производственно-хозяйственных систем: Монография. – Донецк: ООО «Юго-Восток, Лтд», 2007. – 188с.

4. Цигалик І.І. Підприємництво і внутрішній економічний механізм в умовах підприємництва // Економіка. Фінанси. Право. – К., 2006. – 11. с.3-10

5. Гончарук А.Г. Формирование общего механизма управления эффективностью предприятия // Економіка промисловості. – Донецьк, 2009. -2. – с.. 164-175