Полонский А.Н., Долганова Ю.С.

Плюсы и минусы удаленной работы

Существует много спорных вопросов, связанных с работой на дому, множество разных мнений по поводу положительных и отрицательных сторон данной формы труда, проблем связанных с нормативно-правовым обеспечением.

Ф. Добрянский написал книгу „Управление фрилансерами. Методы и практика организации удаленной работы”, в которой рассмотрел плюсы и минусы, преимущества и недостатки удаленной работы, сделал попытки переубедить сторонников традиционных форм труда в преимуществе работы на дому. Постарался показать, насколько эти мифы соответствуют действительности и какую выгоду модно извлечь из сотрудничества с командой фрилансеров. [1]

А. Мушенок и Н. Владимирова в своем труде „Нестандартні форми зайнятості: так чи ні?” рассмотрели тенденции в развитии надомной формы труда, опираясь на существующее законодательство. [2]

Многие заблуждаются в том, что именно подразумевает под собой нестандартные формы труда, такие как фрилансинг, предпочитая традиционные способы трудоустройства и работы, многие работодатели считают, что работа дома - это не серьезно, что наемный работник может взять работу и пропасть, что работу на дому тяжело координировать и контролировать.

Таким образом, целью данной работы является рассмотрение недостатков и преимуществ, удаленной работы, проблем, которые могут возникнуть в процессе ее осуществления, пути их решения, подведение итогов и выводов на основе изложенного материла.

Прежде всего, каждый руководитель думает о том, как снизить расходы и при этом увеличить прибыль. Для того, чтобы обеспечить офисному работнику нормальные условия труда следует приобрести удобное оборудование, мебель, обеспечить помещение электричеством и теплом, что приводит к немалым затратам. Если  же работник будет трудиться на дому - вопрос обеспечения его нормальными условиями труда не актуален, то есть он самостоятельно займется этой проблемой. Кроме того, у офисного работника более высокие запросы к оплате труда, так как он терпит дополнительные расходы на проезд, на обеды в рабочее время, в конце концов, на одежду, чтобы поддерживать офисный дресс код. Но в данном случае есть негативный момент – в случае, когда исполнитель живет с семьей, возникают объективные сложности с созданием рабочей атмосферы.

Снизить расходы на оплату труда в столице можно, например, привлекая к работе специалистов из областных центров или других городов, или даже из слабо развитых стран, где заработные платы значительно ниже.

В итоге, по некоторым подсчетам урезав расходы на оплату труда, производственные затраты можно снизить на 10-40%. [2]

Офисный сотрудник, ощутив свою ценность, может задуматься над переходом в другую компанию, что приведет к дополнительным расходам – повышению оплаты труда для удержания работника в организации. Надомный работник же свободно может сотрудничать с несколькими компаниями, но в этом случае существует вероятность «слива» информации конкурентам.

Многие работодатели опасаются связываться с фрилансерами, так как бояться, что они возьмут работу и пропадут, подведут весь коллектив. Конечно, одиночный фрилансер может так сделать, поэтому целесообразно сотрудничать с коллективом. Если связь с сотрудником прервалась, остальные помогут найти его, а в случае, когда он не закончил свою работу остальные члены коллектива возьмут на себя его функции. Так как в коллективе надомных работников каждый получает то, что наработал. В офисной команде у работников зачастую не возникнет желания выполнять не принадлежащие ему функции.

В коллективе фрилансеров низкая вероятность возникновения конфликтов – они общаются редко, в основном на рабочие темы. В то время, в офисе – отношения из деловых переходят в личностные, существует вероятность возникновения конфликтов, интриг, «подсиживая» коллег, что негативно сказывается на рабочем процессе.

Или же наоборот - офисные работники будут поддерживаться дружеские отношения не только в свободное время, но и на работе, т.е. общаться играть в игры на компьютере, обмениваться письмами, сидеть в Интернете. Здесь есть и обратная сторона медали, известно, что в любом проекте только 10% работы выполняется за 90% времени, а 90% работы – за 10% времени. Многие не могут справиться с удаленной работой из-за неспособности организовать себя. Большинству людей для того, чтобы начать работать, нужен стимул в виде начальника, по-другому они не могут.

Одним из недостатков удаленной работы является то, что тяжело проследить за соблюдением авторских прав, что может привести к последующим судебным разбирательствам.

Несколько усложнен контакт, в первую очередь перед самим подписанием договора (контракта) на выполнение работ, усложнен процесс проверки выполнения задания, сдачи работ, процесс контроля за исполнением задания, трудно отстоять свои права в судебном порядке.

Рост количества надомный работников в Украине можно считать не значительным по сравнению с  развитыми странами мира, что может быть связанно с большими возможностями доступа к Интернету. В то же время,  многие руководители хотят видеть работника в офисе ежедневно и самостоятельно контролировать его деятельность. Само собой некоторые виды работ физически невозможно выполнять на дому. А помимо этого, в Украине нет современной актуализированной законодательной базы, помимо той что осталась с сответских времен.

Литература:

1. Добрянский Ф. Управление фрилансерами. Методы и практика удаленной работы/ Федор бодрянский. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2009. – 132 С.

2. О. Мушенок і Н. Владимирова. Нестандартні форми зайнятості: так чи ні?. – К. „ПРОФІНФОРМ” ФПУ, 2001.  – 48С.

3. Постановлния 29.09.1981 N 275/17-99 «Об утверждении Положения об условиях труда надомников».