Степанова А.В.

Актуальные аспекты оценки эффективности деятельности персонала

Социальная ориентированность деятельности предприятия требует от руководителей уделять особое внимание работникам, формированию благоприятной атмосферы в трудовом коллективе, созданию продуктивной системы материального и морального поощрения, что достаточно трудно реализовать без соответствующего механизма управления персоналом предприятия, налаженной системы контроля.

Как показал анализ литературы, методика оценки эффективности деятельности персонала включает в себя следующие этапы: оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, движения и структуры персонала; методы оценки оплаты труда персонала и ее динамики; оценка эффективности использования трудовых ресурсов.

Одним из результирующих показателей эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта является рентабельность. Понятие «рентабельность» в широком смысле означает доходность, прибыльность. Деятельность предприятия считается рентабельной, если прибыль полученная в результате реализации продукции покрывает затраты на ее производство, сбыт, предоставляя доходы, способные обеспечить нормальное функционирование предприятия. Показатель рентабельности применяется ко всем финансовым составляющим деятельности предприятия: активам, собственному капиталу, инвестициям, непосредственно продукту и производству.

Как показывает анализ работ ученых, разные авторы имеют различные подходы к расчету показателя рентабельности. Так, Антонюк О.П., Куприна Н.М., Ступницкая Т.М., Поддерегин А.М. предлагают оценивать показатель рентабельности на основе чистой прибыли. Фролов В.И. и Кулаковская Т.А. считают, что при расчете рентабельности необходимо использовать финансовые результаты до налогообложения, однако, по нашему мнению, такой подход к расчету не целесообразно использовать, так как расчетные данные нельзя назвать чистым эффектом и они будут достаточно условны.

В последнее время в литературе при оценке эффективности использования трудовых ресурсов  авторы все чаще обращаются к показателю рентабельность персонала. Вопросами изучения рентабельности персонала занимались Самойленко Г.И., Рогатенюк Э.В., Русинко М.И., Власенко Т. И др. Авторы придерживаются единого подхода к показателю рентабельности персонала и предлагают следующую  формулу для расчета:

                                                                                    (1)

где,  Рппп – рентабельность промышленно-производственного персонала; ЧП – чистая прибыль; Чср – среднеучетная численность штатных работников.

При проведении анализа эффективности использования персонала операционной деятельности промышленного предприятия необходимо не только рассчитывать показатель чистой рентабельности персонала, но и проводить ее факторный анализ. В работе Самойленко Г.И. предложена факторная модель оценки эффективности использования персонала,  где автор предлагает выделить следующие факторы: рентабельность продаж, удельный вес реализованной продукции в общем объеме ее выпуска и среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах. По нашему мнению, при проведении факторного анализа рентабельности персонала целесообразно оценить влияние таких факторов как изменение чистой рентабельности продукции, затрат на 1 грн. реализованной продукции, коэффициента отдачи персонала и затрат на «содержание» одного работника, которые позволят получить достоверные сведения о влиянии каждого конкретного фактора на эффективность деятельности персонала. Такой подход позволил разработать методические рекомендации для факторной оценке рентабельности персонала промышленного предприятия.

В результате проведенного исследования, нами впервые выделен коэффициент отдачи персонала, уточнен расчет показателя затрат на «содержание» одного работника, за счет уточнения состава расходов на содержание персонала.

Стоит отметить, что при анализе эффективности использования персонала нельзя забывать об оценке персонала, т.е. определение соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности (рабочего места).  Как показал анализ литературы, существует большое количество методик оценки персонала, среди которых выделяют: метод 360°, основанный на всестороннем оценивании работников как со стороны руководства, коллег, подчиненных и  т.д.; тестирование – подход, основанный на использовании тестов, позволяющих определить квалификационные, психологические характеристики работника; оценка по KPI (ключевым показателям эффективности) – метод оценки результативности сотрудников, требующий точно разработанной методики выявления KPI и автоматизации оценки.

Таким образом, для успешного функционирования предприятия недостаточно заниматься только финансово-экономической его составляющей, социальные аспекты деятельности, которым работодатели уделяют незначительное внимание, все больше выходят на первый план. Исследование эффективности использования персонала промышленного предприятия, в частности расчета рентабельности персонала операционной деятельности предприятия и методики оценки персонала, требует дальнейшего исследования и разработки универсальных методик.