Каталог статей

Стельмашенко Е.В., Ворник Д.О.

Сущность современных видов мотивации.

Изучение проблем мотивации трудовой деятельности имеет как теоретическое, так и практическое значение. От того, как понимает тот или иной человек свою трудовую деятельность и какими мотивами он руководствуется, зависит его отношение к работе. Поэтому изучение, понимание внутренних механизмов мотивации труда дает возможность выработать эффективную политику в области труда и трудовых отношений, создать режим «наибольшего благоприятствования» для тех, кто действительно стремится к производительному труду. Таким образом, вопросы трудовой мотивации являются важными для любой организации, поскольку считается, что эффективный работник – это высокомотивированный работник.

Предприятия сейчас находятся в поиске оптимальных и действенных способов мотивации труда персонала, способствующих повышению отдачи работников и саморегуляции личности, а также способов их внедрения.

В настоящее время наиболее важным стимулирующим фактором для работников отечественных предприятий является заработная плата. Но только при наличии определенных условий увеличение заработной платы стимулирует повышение производительности труда: во-первых, люди должны придавать заработной плате большое значение; во-вторых, они должны верить в существование четкой связи между заработной платой и производительностью труда и конкретно в то, что повышение производительности труда обязательно приведет к увеличению заработной платы. Очевидно, что для персонала желательно наличие связи между заработной платой и достигаемыми результатами труда. Для того чтобы установить связь между заработной платой и достигаемыми в итоге трудовой деятельности результатами, нужно определенным образом структурировать заработную плату. Например, ее можно разбить на три компонента. Для того чтобы правильно рассчитать, разработать и внедрить систему мотивации необходимо:

· Определить цели стимулирования для организации и ее сотрудников. Необходимо дать себе ответы на вопросы: «Что даст эта система стимулирования?», «Что изменится в компании?».

· Собрать информацию о том, что непосредственно необходимо вашим сотрудникам. Каким образом? Самый простой способ - анкетирование.

Менеджерам необходимо добиться, чтобы работник приходил на работу, а не за получкой. В этом помогут следующие рекомендации:

1. Давайте сотрудникам такую работу, чтобы они могли общаться.

2. Создавайте на рабочих местах дух единой команды.

3. Не старайтесь разрушить возникшие неформальные группы, если они не приносят организации реального ущерба.

4. Высоко оценивайте и поощряйте достигнутые подчиненными результаты.

5. Привлекайте подчиненных к формулировке целей и выработке решений.

6. Делегируйте подчиненным дополнительные права и полномочия.

7. Продвигайте подчиненных по служебной лестнице.

8. Обеспечивайте подчиненным возможность для обучения и развития, чтобы полностью использовать их потенциал.

9. Поощряйте и развивайте у подчиненных творческие способности.

Таким образом, предложенные рекомендации будут способствовать созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, повышению производительности труда работников и развитию их потенциала, повышению самореализации каждого сотрудника, созданию атмосферы высокой лояльности и приверженности к своему предприятию, что в итоге будет способствовать более полному достижению целей предприятия.