< <Инновационные стратегии фирм
Инновационный менеджмент (Кушнир И.В.)

Инновационные стратегии фирм

Инновационная стратегия – комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочного развития. Инновационная стратегия определяется конкурентными преимуществами, которые приобретает фирма-инноватор. Инновационные преобразования могут быть направлены на осуществление следующих конкурентных стратегий:

  1. дифференциации;
  2. снижения издержек;
  3. наилучшей стоимости.

Стратегия дифференциации – стратегия инновационных изменений, направленных на формирование уникального облика (бренда) продукта и производящей его компании. Стратегия дифференциации применяется в случае, если потребитель предъявляет повышенные требования к качеству продукции (услуг) и нечувствителен к изменению цены на продукт. Стратегия снижения издержек – стратегия инновационных изменений по сокращению затрат, связанных с осуществлением хозяйственной деятельности. Стратегия снижения издержек используется при наличии на рынке ценовых форм конкуренции (у потребителя стандартные потребности и низкий платежеспособный спрос). Стратегия наилучшей стоимости – стратегия инновационных изменений, сочетающая формирование узнаваемого бренда компании и сокращение затрат. Стратегия реализуется при наличии ценовых и неценовых форм конкуренции на рынке.

Деятельность компании может осуществляться в рамках одной либо нескольких отраслей, имея один или несколько бизнесов.

1. Стратегия концентрированного роста – развитие компании с одним бизнесом путем создания новых товаров и захвата новых целевых рынков или путем освоения новых региональных рынков. Выделяют следующие подстратегии:

  1. усиление позиций на рынке (увеличение объемов сбыта старой продукции на старом рынке с помощью новых маркетинговых приемов);
  2. развитие рынка (поиск новых целевых или региональных рынков для старой продукции);
  3. развитие продукта (внедрение нового продукта на старый рынок).

2. Стратегия интегративного роста – стратегия расширения фирмы путем добавления новых структур (приобретение в собственность или формирование дополнительных подразделений и дочерних компаний). Подстратегии:

  1. обратная вертикальная интеграция (расширение фирмы путем приобретения или усиления контроля над поставщиками);
  2. прямая вертикальная интеграция (создание или приобретение системы распределения и сбыта);
  3. горизонтальная интеграция (поглощение слабых конкурентов).

3. Стратегия диверсификации – стратегия развития многопрофильных бизнесов. Используется при отсутствии перспектив развития в рамках одного бизнеса (основной деятельности) и при наличии средств для осуществления новой деятельности. Выделяют стратегии:

  1. родственной диверсификации (проникновение в смежную отрасль, связанную с основной деятельностью компании);
  2. неродственной диверсификации (проникновение в перспективную с финансовой точки зрения отрасль, не связанную с основной деятельностью фирмы).


Евграфова И.Ю. Инновационный менеджмент | Кушнир И.В. Инновационный менеджмент