Шалбаева А. Р.

Пути инновационной активизации малой предпринимательской деятельности

Современный этап развития науки, техники, экономики и всего общества характеризуется наличием огромных объемов накопленных знаний. Их прирост, сначала неравномерный, компенсировался дифференциацией наук, выделением их конкретных областей с четкой специализацией и направленностью. Однако, проникновение новых знаний во все сферы деятельности человека привело к тому, что даже в узких тематических областях к настоящему времени принято и в том или ином виде реализовано огромное количество решений, используется множество различных по значимости и глубине методик; циркулируют колоссальные потоки информации. Создалась парадоксальная ситуация: с одной стороны, отдельный индивидуум не в состоянии охватить всю массу существующих знаний, с другой же стороны, человечество постоянно их пополняет в расширяющемся объеме и со все большей скоростью. Возникла потребность управления творческим потенциалом создателей новых знаний, нацеленного на ускорение их реализации, на повышение эффективности связи науки и практики.

В настоящее время совершенствование организационных форм управления нововведениями для большинства малых предприятий является важным средством поддержания активности в освоенных областях и экспансии на новых направлениях. Анализ организационной системы управления нововведениями целесообразно проводить в тесной связи с типом инновационной стратегии — с одной стороны, а с другой — структурой, технологией, кадрами и другими параметрами малого предприятия.

Инновационная структура должна отвечать следующим требованиям: поддерживать постоянное появление, генерацию новых идей; способствовать проникновению нововведений в действующие организационные правила и процедуры; внедрять новые идеи и превращать их в часть ежедневной оперативной работы, так как даже самая великолепная идея до тех пор не будет выгодной, пока не станет частью каждодневной работы.

Характерная особенность инновационных структур состоит в том, что внутри малого предприятия не только создаются штабные службы перспективного планирования, но нередко вся хозяйственно-производственная деятельность по развитию перспективных производств вменяется в обязанность новому самостоятельному отделению, не имеющему никаких обязательств по текущему производству уже освоенной продукции. Таким образом, в малых предприятиях наблюдается тенденция к организационному отделению подразделений, занимающихся вопросами перспективного развития от подразделений, отвечающих за текущую производственно-хозяйственную и управленческую деятельность.

Современные малые предприятия используют различные организационные структуры и подходы для обеспечения инновационной деятельности. Среди них можно выделить:

1) автономные подразделения, в большинстве случаев подчиняющихся непосредственно высшему уровню управления малым предприятием (новые подразделения с постоянным персоналом);

2) подразделения, создаваемые в функциональных службах (маркетинга, научно-исследовательской работы, планирования) и опирающиеся на другие отделы в решении различных проблем при создании и внедрении нововведений.

Активизировать малую предпринимательскую дея­тельность, т.е. превратить потенциальные объекты приложения знаний, усилий и ка­питалов в реальные хозяйствующие субъек­ты, можно посредством механизма, функци­онирующего в соответствии с закономерно­стями системного и ситуационного взаимо­действия изложенных выше факторов активизации бизнеса. Концептуальная мо­дель указанного хозяйственного механизма представлена на рисунок 1.

Из модели видно, что потенциальные объекты предприниматель­ской деятельности, порожденные спросом на конкретную продукцию и определяющие потребности в знаниях, усилиях и капиталах, и инвесторы, формирующие предложение капиталов, взаимодействуя на микроуровне благодаря функционированию рыночной инфраструктуры, активизируют предприни­мателей через инфраструктуру принятия ре­шений по поводу организации бизнеса.

Условные обозначения:

                                                         - информационные потоки;

                         - управляющие воздействия;                      - рыночная инфраструктура 

Рисунок 1 - Социально-экономическая модель механизма направленного для формирования зон активности в малом предпринимательстве

Примечание - Составлено автором 

В результате и формируются зоны малой предприни­мательской активности, включающие в себя специализированные либо по тер­риториальному признаку (на рисунке 28 это сово­купности объектов А2, А4; Б 1, Б2, Б4; В 1, В2, ВЗ, В4; Г2, Г4; Д2, ДЗ, Д4; Е1, Е4, очерчиваемые границами территорий), либо по отраслевому (Б 1, В I, El; А2, Б2, В2, Г2, Д2; ВЗ, ДЗ; А4, Б4, Г4, Д4, Е4, относящиеся к определенным видам деятельности), либо на основе сочетания этих признаков.

Формирование зон малой предприниматель­ской активности по территориальному при­знаку результативно при решении межотраслевых задач на федеральном, региональ­ном, муниципальном уровнях и/или терри­ториях, например при создании свободных экономических зон; по видам деятельности -при решении отраслевых задач, в частности при установлении протекционистских барье­ров для защиты определенных видов деятель­ности; на основе сочетания территориального и отраслевого признаков - при решении ком­плексных задач, например при создании сво­бодных экономических зон с одновременной защитой протекционистскими мерами отде­льных сфер деятельности. Предлагаемый механизм построен в ви­де адаптивной системы, самоорганизующейся по законам рынка.

Однако такая рыно­чная самоорганизация помимо позитивных результатов в виде благоприятного климата для организации бизнеса может привести и к негативным последствиям. Основные из них следующие:

- из-за противоречия между естественной инерционностью системы и динамично ме­няющимися рыночными условиями реаль­ные зоны предпринимательской активности могут формироваться при существенных с макроэкономической точки зрения издерж­ках, таких, как избыточное или недостато­чное перемещение капиталов, знаний и уси­лий в соответственно неприоритетные или приоритетные сферы;

- рыночная самоорганизация системы за­частую не обеспечивает соблюдения общест­венно важных интересов при формировании зон предпринимательской активности, на­пример защита среды обитания, развитие отсталых районов, сохранение невозобновляемых ресурсов, фундаментальная наука и др.

В содействии инновационной деятельности важная роль отводится научно-технической информации. Поэтому всяческой поддержки заслуживает развитие инфраструктуры науч­но-технической информации как обязатель­ного компонента технологического процесса внедрения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1. Хучек М. Инновации на предприятиях и внедрение. - М.: Луч, 1992.
        2. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). – М.: Политиздат, 1989.

3. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.