Организационные инновации

Под организационными инновациями понимают инновационные изменения в структуре организации предприятия. Цели осуществления организационных инноваций:

1. реализация новой стратегии развития;
2. изменение структуры предприятия с учетом нового законодательства и стандартов;
3. улучшение финансовых показателей в рамках основной деятельности компании;
4. устранение внутриорганизационных проблем;
5. вывод предприятия из кризиса.

При разработке и осуществлении организационных изменений должны учитываться основные положения современных концепций развития предприятия. Современные концепции развития предприятия базируются на следующих аспектах:

1. предприятие представляет собой открытую систему с обратной связью;
2. развитие предприятия определяет конкурентная среда, в которой оно функционирует;
3. основным ресурсом предприятия являются кадры;
4. основным элементом внешней среды предприятия являются потребители;
5. развитие менеджмента предприятия определяется развитием информационных технологий.

Организационные инновации – это новые формы организации деятельности, а именно: организации технологических процессов; организации трудовой деятельности; организации передачи информации и пр. К инновационным формам организации деятельности относятся виртуальные организации. Их особенность состоит в отсутствии (или сведении к минимуму) традиционных форм взаимодействия элементов организации друг с другом или с элементами непосредственного окружения. К виртуальным организациям относятся: интернет-магазины; виртуальные конструкторские бюро; виртуальные консалтинговые фирмы; учебные заведения с дистанционным образованием и пр. Достоинства виртуальных организаций:

1. отсутствие (минимизация) расходов, связанных с арендой и эксплуатацией производственных мощностей;
2. свободный рабочий график сотрудников;
3. использование современных коммуникационных технологий;
4. высокая адаптивность к различным изменениям.

Для осуществления организационных изменений используются процедуры инжиниринга и реинжиниринга. Инжиниринг – совокупность приемов, используемых для проектирования и развития бизнеса в соответствии с поставленными целями. Инжиниринг может осуществляться непосредственно самим предприятием или специализированной инжиниринговой фирмой. Инжиниринг проводится путем: а) эволюционных изменений, имеющих вид рационализации деловых процессов; б) радикальных изменений, имеющих вид изобретений новых деловых процессов. Радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения скачкообразных изменений в основных функциональных сферах деятельности называется реинжиниринг. Направлениями реинжиниринга являются:

1. осуществление диверсификации путем проникновения в родственный или неродственный бизнес;
2. пересмотр портфеля диверсифицированной компании;
3. реорганизация деятельности путем масштабного преобразования технологических процессов;
4. внедрение механизации, автоматизации, компьютеризации.