Антикризисное управление (Евграфова И.Ю.)

Организация осуществления антикризисной стратегии

В случае наступления кризиса осуществляется формирование антикризисной команды. В состав подобной структурной единицы для всесторонней оценки состояния предприятия и скорейшего выхода из кризиса входят:

  1. независимые аудиторы;
  2. финансовые эксперты;
  3. консультанты по бизнесу.

Приглашенные специалисты должны тесно сотрудничать с менеджерами предприятия, стоящего на грани банкротства. Аналитическая группа, созданная совокупностью приглашенных экспертов и менеджеров кризисного предприятия, устанавливает причины плачевного состояния предприятия, определяет направления выхода из кризиса. В целях оценки тяжести состояния организации используются следующие инструменты финансового анализа:

  1. горизонтальный и вертикальный виды анализа;
  2. расчет финансовых коэффициентов;
  3. анализ ликвидности баланса;
  4. общий экспресс-анализ направленности финансово-экономической деятельности;
  5. оценка экономического потенциала субъекта хозяйствования.

Анализ финансового состояния предприятия формируется на основании произведенных расчетов и оценок разнообразных видов средств и их источников, проведении анализа эффективности при использовании ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия или организации.

Значение коэффициентов находится в прямой зависимости от отраслевых особенностей и размеров предприятия. Оценка финансового состояния организации с помощью финансовых коэффициентов осуществляется по следующим группам:

  1. платежеспособность;
  2. рентабельность;
  3. финансовая устойчивость;
  4. деловая активность;
  5. ликвидность.

Показатель «абсолютная устойчивость финансового состояния» отражает, насколько запасы и затраты покрывают собственные оборотные средства, находящиеся в распоряжении предприятия или организации.

Хозяйствующий субъект практически не зависит от денежных средств, привлеченных извне. Проанализировав кредиторскую и дебиторскую задолженность, эксперты определяют основные направления реструктуризации долга, т. е. сокращения совокупного долга и его скорейшего погашения. Деятельность по погашению задолженности включает в себя два направления: анализ суммы долга и выявление денежных средств, которые предприятие потратит на его погашение. Для преодоления кризисного состояния применяются такие меры, как:

  1. сокращение издержек;
  2. расширение ассортимента;
  3. реструктуризация долгов;
  4. оздоровление предприятия;
  5. реорганизация его деятельности;
  6. внедрение стратегических и инновационных технологий.


Бабушкина Е.А. Антикризисное управление | Бирюкова О.Ю. Антикризисное управление | Евграфова И.Ю. Антикризисное управление | Кушнир И.В. Антикризисное управление