Гераськина И. Н.

Формирование инновационной модели поведения промышленного предприятия на основе синергетического бенчмаркинга

Основная часть инновационно-активных предприятий в постиндустриальной экономике действует в сфере высоких технологий пятого и шестого уклада – биотехнологии, микроэлектроника, новые материалы, связь. Данные сферы деятельности определяются сейчас как наиболее перспективные. Здесь конкурентное преимущество в меньшей степени определяется доступом и владением материальными ресурсами, более важными становятся нематериальные активы – знания, информация, определяющие тренд в управлении современной инновационной деятельностью.

С целью обеспечения результативности деятельности региональных предприятий в условиях современного инновационного рынка важно учитывать два аспекта – акцент в создании инновации смещается с материального продукта к интеллектуальной составляющей; крайне важен информационный обмен между участниками инновационного процесса, с императивом получения взрывного положительного синергизма.

Считается, что для России инновации должны стать главной нефтезамещающей сферой экономики. В частности в Республике Мордовия за последние 7 лет в 40 раз увеличился объем экспорта. Причем 95 % в экспорте занимают наукоёмкие товары (электронные приборы, силовая электроника и микроэлектроника). Эта продукция не может быть конкурентоспособной без инноваций. Именно поэтому инновационная составляющая экономики республики в ближайшие годы должна увеличиться в разы. Без построения инновационной экономики у промышленных предприятий, к сожалению, нет будущего.

Условием успеха инновационной деятельности предприятия становится рациональное построение и управление системы знаний, позволяющее ориентировать предприятия на использование современных методов маркетинг-менеджмента, где главным становится стремление к лучшим знаниям, передовому опыту. Для повышения инновационной активности, предприятие должно решать социально-экономические задачи, связанные с привлечением партнеров и установлением с ними доверительных отношений. Одним из эффективных инструментов концепции маркетингового управления является бенчмаркинг.

Бенчмаркинг XXI в. имеет комплексный, системный, синергетический, стратегический характер и преследует важнейшую цель – обеспечение устойчивой конкурентоспособности предприятия. Синергетический бенчмаркинг позволяет системно подходить к выявлению ключевых ориентиров развития и способствует повышению инновационности корпоративного менеджмента. [1].

Бенчмаркинг – современная методология инновационного творческого поведения предприятия, эффективно заимствующего и осваивающего передовой опыт. В противном случае оно не сможет стать достойным конкурентом лидеру, у которого останется преимущество идеи, инновации. Таковы принципы конкуренции, прочно сопряжённые с инновационным воззрением: 1) передовой опыт всегда содержит для того, кто хочет им воспользоваться, неочевидную подсказку, определяющую направление дальнейшего развития; 2) если заимствующий сможет увидеть больше, чем ему предлагается, он выполнит инновационную задачу бенчмаркинга. Её основой выступают полнота информации, без которой невозможно «увидеть больше, чем предлагается», а базовыми составляющими – инновационное поведение и сравнительный анализ [2].

Концепция синергетического бенчмаркинга выступает естественным ответом теории на вызов современной экономики и дает новый конструктивный импульс научным исследованиям. Кроме этого, она позволяет решать проблемы бенчмаркинга в глобальном гиперконкуретном контексте, увеличивая его эвристический потенциал, расширяя возможности в философском, экономическом и математическом аспектах. Заметим, что синергетический бенчмаркинг отличается высокой сложностью, поэтому на практике его применение не всегда обосновано.

Результаты проводимого нами в 2012 г. опроса крупных промышленных предприятий Республики Мордовия – «Роль бенчмаркинга в формировании инновационного потенциала организации», показали единство топ-менеджмента во мнении, что бенчмаркинг как инструмент маркетинга взаимодействия, обеспечивает следующие преимущества для инновационного менеджмента предприятий: а) позволяет на основе исследований и анализа определять лучшие технологии и ресурсы при создании новой продукции; б) обеспечивает гармонизацию взаимодействия субъектов, через обмен знаниями и ориентацию на лучший опыт; в) формирует базу новых познаний, позволяющую создавать принципиально новые продукты, через систематический мониторинг лучшего опыта.

К примеру, инновационные кластеры экономики Республики Мордовия обладают значительным потенциалом развития, поскольку главная ставка в развитии региона сделана на технологических лидеров, электро- и светотехнику. Приоритетными направлениями развития технологических лидеров являются: удержание позиций на традиционных для республики рынках (силовая электроника, источники света и т. д.); позиционирование на новых рынках инновационной продукции (светодиодные источники света, оптоволокно и др.) [3].

Синергетический бенчмаркинг на различных этапах партнерских отношений обеспечивает эффективный информационный обмен и установление отношений между партнерами, которые ведут к усилению взаимодействия между субъектами инновационной деятельности и их общему повышению инновационной активности. Развитые информационные отношения способствуют гармонизации внешней среды, ее более организованному развитию.

В настоящее время предпринимаются попытки внедрения принципов синергетического бенчмаркинга в российскую практику управления инновациями, и чаще всего неосознанно. Так, Республика Мордовия является одним из инициаторов создания в 2010 г. Ассоциации инновационных регионов России. Сегодня в ее рамках на основе совместных инициатив образовывается уникальная система научно-технического, образовательного и информационного взаимодействия членов-участников ассоциации. Важно заметить, что членство в ней позволяет республике обмениваться накопленным опытом с другими инновационными регионами России, эффективнее создавать благоприятную правовую, экономическую, социальную и творческую среду ⁷.

В целом можно отметить, на инновационном рынке синергетический бенчмаркинг способствует процессу принятия инновации и ее распространению, обеспечивая необходимыми знаниями о лучших продуктах и передовых технологиях потенциальных потребителей предприятия. Необходимость и возможность использования передовых мировых и отечественных достижений в собственной практике является насущной потребностью российского бизнеса. Формирование бенчмаркинговой стратегии, ориентированной на опережение развития объекта управления, позволит достигать положительных синергетических эффектов в деятельности предприятия.

Литература:

1. Гераськина И.Н. Формирование стратегии промышленного предприятия региона на основе бенчмаркинга // Регионология. 2012. № 2. С. 68.

2. Гераськина И.Н. Бенчмаркинг в системе современного менеджмента // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. 2008. № 85. С. 324.

3. Имайкина О. И., Вдовин С. М. Инновационность экономики региона // Регионология. 2012. № 2. С. 47.