Новоселова С.А., Бараева А.Т.

Использование факторных оценок в определении размера расходов на вознаграждения работников

В результате обобщения показателей оценки удовлетворенности, данных респондентами по 10-ти бальной шкале выявлено, что зону неудовлетворенности характеризуют оценки от 1 до 6 баллов включительно.

Анализ результатов проведенного анкетирования позволяет обобщить рекомендации по обоснованию заинтересованности работников в достижении целей и получении результатов их трудовой деятельности на основе наиболее существенных «факторов удовлетворенности»:

- личная ответственность за результаты работы (оценка «10»);

- стабильность и надежность рабочего места (оценка «8»).

В качестве «факторов неудовлетворенности» (семь показателей из двадцати двух, или 31,8%), по которым значения оценок, данных респондентами, определены:

В качестве «факторов неудовлетворенности» (семь показателей из двадцати двух, или 31,8%), по которым значения оценок, данных респондентами, определены:

Таблица 1 - Факторные оценки удовлетворенности моральными и материальными стимулами труда работников ОАО «Совхоз-Весна» в баллах [1]

Факторы оценки	ОАО «Совхоз-Весна»
1. Профессиональный и личностный рост	6
2. Содержание и разнообразие работы	6
3. Переменная часть зарплаты	5
4. Признание со стороны руководителей и коллег	6
5. Личная ответственность	10
6. Возможность общения и взаимодействия с сотрудниками, работа в команде	8
7. Статус в организации, занимаемая должность	7
8. Атмосфера здоровой конкуренции в коллективе	7
9. Постоянная часть зарплаты (должностной оклад и др.)	5
10. Социальный пакет, льготы	7
11. Межличностные отношения, психологический климат в коллективе	8
12. Стиль управления руководителей	7
13. Оснащенность рабочего места, условия труда	7
14. Надежность и стабильность рабочего места	8
15. Режим труда и отдыха	8
16. Самостоятельность и независимость в работе, располагаемые полномочия	7
17. Корпоративные мероприятия, традиции, праздники и пр.	8
18. Информирование о планах руководства, перспективах развития	6
19. Участие в принятии и обсуждении управленческих решений	6
20. Престижность организации, её имидж и репутация	7
21. Корпоративная культура, нормы и правила поведения в организации	7
22. Методы, приемы управления, организации труда и политика руководства	8

- значение «5» - переменная и постоянная часть заработной платы;

- значение «6» - возможность профессионального и личного роста, содержание, разнообразие, интересность работы, признание со стороны руководителей и коллег, своевременное информирование о ситуации в организации, планах руководства, перспективах развития, участие в обсуждении и принятии управленческих решений.

Проведенная оценка исследуемых факторов позволила обосновать мероприятия для устранения их негативного влияния на заинтересованность работников в результатах своего труда и в достижении целей работодателей.

Мы рекомендуем использование факторных оценок в определении расходов на вознаграждение работников и отражение результатов проведенного исследования в бухгалтерском учете.

Список используемых источников литературы

1. Жукова Т. В. Факторные оценки удовлетворенности работников вознаграждением за труд. / Жукова Т. В. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – М., 2012. - № 2. С. 30-39

2. Жукова Т. В. Факторы, обусловившие сельскую бедность, и пути ее преодоления в Тверской области / Роль молодых ученых в реализации национального проекта «Развитие АПК»: сб. материалов Международной научно-практической конференции. Часть 2 – М.: ФГОУ ВПО МГАУ, 2007. – 349 с. С. 65-69

3. Жукова Т.В. Нормативно-правовое регулирование бухгалтерского учета вознаграждений работникам в лесопромышленных организациях // «Экономика и финансы», февраль, 2012. С. 12-16