Смирнова И.И., Тарасова А.

Мотивация труда как фактор повышения эффективности деятельности предприятия

В наше время любое предприятие стремится максимально эффективно использовать потенциал работников с целью повышения эффективности деятельности предприятия. А это может быть реализовано тогда, когда  персонал предприятия будет заинтересован в результатах своего труда. В роли действенного инструмента в повышении активизации трудовой деятельности персонала может выступать система мотивации, которая существует практически на  каждом предприятии.

Мотивация – довольно сложное и неоднозначное понятие. В это понятие включаются такие виды побуждений как потребности, стремления, мотивы, интересы, склонности.  

С точки зрения психологии понятие мотивация – это потребность или желание, стимулирующее и направляющее поведение человека.

С точки зрения управления мотивацию можно считать процессом, с помощью которого руководство побуждает работников к действию.

Понятие мотивации с точки зрения экономики состоит в том, что работник за результаты своего труда получает определенные материальные блага для удовлетворения своих потребностей.

Однако в общем понимании мотивацию необходимо рассматривать как совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают работника к выполнению определенных действий, направленных и ориентированных на достижение индивидуальных целей работника и стратегических целей предприятия

На сегодняшний день необходимо учитывать следующие факторы в построении действенной системы мотивации: уровень вознаграждения за труд, возможный профессиональный рост, рабочую обстановку, полезность выполняемой работы, чувство причастности и т.п. Интерес к работе зависит не только от содержания работы, но и от правильной организации труда, методов управления и степени участия в принятии решений.

Практическое воплощение системы мотивации работников происходит благодаря использованию методов: административных, экономических, морально-психологических, социальных, организационных, правовых и др. На современном этапе экономическая мотивация работников предприятия продолжает играть первостепенную роль среди основных средств мотивации, и при этом должна соблюдать такие основные принципы:

соответствие целям, стратегии развития и корпоративной культуре предприятия;

адекватное реагирование на все изменения внутренней и внешней среды предприятия;

прозрачность, ясность принципов и критерий мотивации для работников предприятия;

соответствие уровня вознаграждения результатам затраченного труда;

соблюдение оптимального соотношения затрат на мотивацию финансовым возможностям предприятия.

Разработка и внедрение справедливой и подходящей как для предприятия, так и для работников системы оплаты труда может быть важным фактором повышения эффективности его деятельности. Система материального стимулирования, кроме зарплаты и премии, может включать в себя пенсионные накопления, возмещение затрат на образование, беспроцентные займы, программы участия в прибылях, оплату питания или проезда работников, оплату отдыха работника, другие социальные функции.

В настоящее время предприятие самостоятельно выбирает методы мотивации в зависимости от многочисленных факторов. Безусловно, что в построении мотивации важен индивидуальный подход и дифференциация персонала по квалификации, степени ценности, стажу работы и другим признакам ротации кадров. Все это способствует выработке более эффективной системы мотивации, позволяет избежать «уравниловки» социальных гарантий и побудить работника выполнять поставленные задачи с большей производительностью, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Однозначным является тот факт, то усиление мотивации труда посредством зарплаты и ее составляющих должно быть направлено на стимулирование повышения эффективности деятельности предприятия посредством повышения производительности труда, – количественной характеристики выполняемой персоналом работы.

Эффективная система мотивации должна предполагать: единство материальных и нематериальных, индивидуальных и коллективных, поощряющих и негативных стимулов; использование разных стимулов по отношению к разным группам работников и определенным работникам; гласность и оперативность. Реализация мотивации в практике управления персоналом должна проводится с помощью методов, сочетающих элементы основных и частных методов мотивации, которые зависят от экономических возможностей и проводимой социальной политики конкретного предприятия.