Бажанова М.И.

Оценка потребности промышленной интегрированной структуры в инновационном развитии

Для обеспечения процесса разработки механизма инновационного развития промышленной интегрированной структуры требуется количественная оценка определения потребности в ее инновационном развитии.

На текущий момент в экономической литературе отсутствует единая универсальная методика, позволяющая комплексно оценить потребность хозяйствующего субъекта в инновационном развитии. Авторы большинства из исследованных методик [1,2,3,4 и др.] при выборе количественных показателей определения потребности в инновационном развитии акцентируют внимание лишь на анализе потребностей внешней среды, не уделяя тем самым должного внимания специфике деятельности каждого хозяйствующего субъекта. Кроме того, рассматривая технические и технологические инновации в качестве основной «движущей силы» инновационного развития хозяйствующего субъекта, данные экономисты не учитывают тот факт, что успех деятельности любой компании на рынке зависит не только от качества выпускаемой продукции, но и от других сфер ее деятельности по функциональным направлениям (организационно-управленческая, социальная, экономическая и т.д.).

Инновационное развитие промышленной интегрированной структуры способствует более эффективному осуществлению ее деятельности во внешней среде по сравнению с конкурентами. Следовательно, индикаторами потребности реализации и внедрения инноваций в различных сферах деятельности промышленной интегрированной структуры по функциональным направлениям будут являться показатели, характеризующие эффективность ее деятельности по сравнению с конкурентами во внешней среде. Если данные анализа будут свидетельствовать о снижении эффективности деятельности промышленной интегрированной структуры во внешней среде по сравнению с ее конкурентами, то топ-менеджменту компании необходимо будет выявить факторы и  причины, оказавшие влияние на снижение эффективности деятельности данной промышленной интегрированной структуры.

Для обеспечения успешной деятельности топ-менеджменту промышленной интегрированной структуры необходимо своевременно учитывать все изменения, происходящие во внешней среде, осуществляя при этом управленческое воздействие на внутреннюю среду данного хозяйствующего субъекта, представляющую собой различные сферы его деятельности по функциональным направлениям. На основании этого можно сделать вывод о том, что при прочих равных условиях действия факторов внешней среды эффективность деятельности промышленной интегрированной структуры во внешней среде во многом будет определяться «внутренней» эффективностью различных сфер ее деятельности по функциональным направлениям, т.е.

,                                                                                      (1)

где Э – эффективность деятельности промышленной интегрированной структуры во внешней среде; Э_внутр – эффективность различных сфер деятельности промышленной интегрированной структуры по функциональным направлениям; СФВС – совокупность факторов внешней среды.

Помимо факторов экстенсивного роста на «внутреннюю» эффективность деятельности промышленной интегрированной структуры в значительной мере оказывает влияние уровень инновационного развития различных сфер ее деятельности по функциональным направлениям. В связи с этим на первом этапе формирования механизма инновационного развития промышленной интегрированной структуры необходимо выявить истинные причины, оказавшие влияние на эффективность деятельности исследуемого хозяйствующего субъекта (рис. 1).

В случае влияния на эффективность деятельности промышленной интегрированной структуры только факторов экстенсивного роста, потребность в инновационном развитии данного хозяйствующего субъекта может временно отсутствовать (рис. 1). Если в ходе проведенного анализа зависимость эффективности деятельности промышленной интегрированной структуры от факторов экстенсивного роста не подтвердилась, то топ-менеджменту компании необходимо будет исследовать все сферы деятельности данного хозяйствующего субъекта по функциональным направлениям на наличие потребности в их инновационном развитии (рис. 1).

Анализ отечественной и зарубежной литературы [5,6,7,8,9 и др.] позволил выявить и обобщить следующие наиболее существенные показатели, свидетельствующие о наличии потребности в инновационном развитии той или иной сферы деятельности промышленной интегрированной структуры. Результаты представлены в таблице 1.

Состав представленных в таблице 1 показателей является открытым и может быть дополнен с учетом специфики деятельности и интересов собственников конкретного хозяйствующего субъекта.

Рисунок 1 – Алгоритм определения потребности в инновационном развитии различных сфер деятельности промышленной интегрированной структуры по функциональным направлениям

Таблица 1 – Показатели определения потребности в инновационном развитии различных сфер деятельности промышленной интегрированной структуры в целом и элементов, образующих ее структуру, по функциональным направлениям

Наименование сферы деятельности по функциональному направлению	Показатель	Формула	Методика расчета
1	2	3	4
Научно-техническая	Уровень морального износа активной части основных производственных фондов		Отношение разности производительностей современного оборудования и оборудования, имеющегося в распоряжении данной компании, к производительности современного оборудования
	Доля морально изношенного оборудования в общей его массе		Отношение среднегодовой стоимости морально изношенного оборудования к среднегодовой стоимости всего оборудования компании
	Уровень механизации и автоматизации производства продукции (работ)		Отношение продукции, полученной с помощью машин, автоматов, в натуральном или стоимостном выражении, к совокупной величине выпущенной продукции
	Уровень механизации и автоматизации труда		Отношение числа рабочих, занятых механизированным трудом, к общей численности рабочих
	Место промышленной интегрированной структуры по техническому уровню среди конкурентов		Оценивается в баллах по 10-ти бальной шкале топ-менеджментом компании.
	Материалоемкость производства		Отношение расхода материалов к объему изготовленной продукции

1	2	3	4
	Производительность техники		Отношение объема выпущенной продукции за исследуемый период к общему времени работы техники
Научно-технологическая	Наукоемкость производимой продукции		Отношение величины затрат на НИОКР к стоимости продукции
	Доля продукции в общем объеме производства, соответствующая современным международным стандартам качества		Отношение объема выпущенной продукции, соответствующей современным международным стандартам, к общему объему выпуска за исследуемый период
	Коэффициент обновления продукции		Отношение объема выпуска новой продукции (существует на рынке не более 5 лет) к общему объему выпуска за исследуемый период
	Рациональность организации производственных процессов: А) пропорциональность Б) непрерывность В) параллельность Г) прямоточность Д) ритмичность	А) Б) В) Г) Д)	А) отношение минимальной пропускной способности технологической цепи к максимальной способности Б) Отношение рабочего времени к общей продолжительности процесса В) Отношение рабочего времени при параллельной организации процесса к рабочему времени при последовательной организации процесса Г) Отношение оптимальной длинны пути прохождения предмета труда к фактической длине его пути Д) Отношение фактического объема выполненных работ за исследуемый период к плановому объему работ

1	2	3	4
	Гибкость и адаптивность используемой производственной технологии		Оценивается в баллах по 10-ти бальной шкале топ-менеджментом компании.
	Соответствие длительности производственного цикла современным требованиям рынка	Соответствует (1) Не соответствует (0)	Оценка по принципу «да(1) / нет (0)»
	Доля продукции, произведенной по прогрессивной технологии		Отношение объема продукции, произведенной по прогрессивной технологии, к общему объему выпуска за период
Организационно-управленческая	Гибкость процесса управления		Оценивается в баллах по 10-ти бальной шкале топ-менеджментом компании.
	Надежность процесса управления		Разность единицы и отношения количества нереализованных управленческих решений к общему количеству решений, принятых в компании
	Эффективность стиля управления и качество принимаемых управленческих решений		Оценивается в баллах по 10-ти бальной шкале топ-менеджментом компании.
	Соответствие существующей организационной структуры по типу департаментализации масштабам деятельности	Соответствует (1) Не соответствует (0)	Оценка по принципу «да(1) / нет (0)»
	Степень согласованности принимаемых управленческих решений между бизнес-единицами		Оценивается в баллах по 10-ти бальной шкале топ-менеджментом компании.
1	2	3	4
Социальная	Уровень организационной культуры (трудовая этика; традиции и опыт; язык общения)		Оценивается в баллах по 10-ти бальной шкале топ-менеджментом компании.
	Уровень социального обеспечения		Оценивается в баллах по 10-ти бальной шкале топ-менеджментом компании.
	Степень удовлетворенности персонала условиями и характером труда		Оценивается в баллах по 10-ти бальной шкале топ-менеджментом компании.
	Состояние системы социальных отношений, как с сотрудниками  компании, так и с внешними субъектами  стратегического взаимодействия		Оценивается в баллах по 10-ти бальной шкале топ-менеджментом компании.
	Уровень социальной ответственности компании		Оценивается в баллах по 10-ти бальной шкале топ-менеджментом компании.
Производственная	Доля продукции в общем объеме выпуска, являющаяся наиболее востребованной на рынке		Отношение объема выпущенной продукции, являющейся наиболее востребованной на рынке, к общему объему выпуска
	Стадия жизненного цикла производимой продукции	- Выведение товара на рынок (Да/Нет) - Рост (Да/Нет) - Зрелость (Да/Нет) - Упадок (Да/Нет)	Оценка по принципу «да(1) / нет (0)»
	Уровень уникальности производимой продукции и оказываемых сопутствующих услуг		Оценивается в баллах по 10-ти бальной шкале топ-менеджментом компании.

1	2	3	4
Экономическая	Эффективность действующей учетной политики		Отношение фактического уровня выявленных в ходе аудиторской проверки нарушений в области ведения бухгалтерского учета к его приемлемому, по мнению топ-менеджмента, значению
	Эффективность существующей системы экономического планирования		Отношение уровня выполнения плана к константе, отражающей чувствительность руководства к отклонению факта от плана (.
	Эффективность действующей политики расчета с покупателями		Отношение числа вновь привлеченных клиентов за счет ведения эффективной политики расчета с покупателями к общему объему клиентской базы
Экологическая	Коэффициент работы очистных сооружений		Отношение уровня фактических выбросов к уровню предельно допустимых значений
	Доля затрат на выплату штрафов за загрязнение окружающей среды		Отношение величины затрат на выплату штрафов за загрязнение окружающей среды к величине совокупных расходов организации
	Соответствие производственного процесса и готовой продукции современным требованиям российского законодательства и международным стандартам качества	Соответствует (1) Не соответствует (0)	Оценка по принципу «да(1) / нет (0)»

Сигналом возникновения потребности в инновационном развитии различных сфер деятельности промышленной интегрированной структуры по функциональным направлениям будет являться несоответствие фактических значений представленных в таблице 1 групп показателей их эталонным значениям, к которым стремится топ-менеджмент данной компании (рис. 1).

Таким образом, предложенный методический подход позволяет не только количественно оценить потребность в инновационном развитии промышленной интегрированной структуры, но и выявить «наиболее проблемные» сферы деятельности данного хозяйствующего субъекта по функциональным направлениям, нуждающиеся в разработке и реализации мероприятий, направленных на повышение эффективности их функционирования путем инновационного развития.

Литература:

1. Трифилова, А.А. Управление инновационным развитием предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 176 с.

2. Свечникова, В.В. Организационно-экономический механизм иннова-ционного развития корпоративных структур: дисс. канд. экон. наук: 08.00.05, Екатеринбург, 2010. – 200 с.

3. Переходов, В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 222 с.

4. Бородин В.А. Оценка потребности в технологических нововведениях. - [сылка более недоступна}

5. Фролова, Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций. – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009.

6.[сылка более недоступна}

7. [сылка более недоступна}

8. Кардапольцев К.В.  Совершенствование методов оценки экономической эффективности промышленных интегрированных структур холдингового типа: автореферат дисс. на соискание степени к.э.н.: 08.00.05. – Челябинск, 2009. – 25 с.

9. Третьякова, Е.П. Теория организации: учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2009. – 224 с.