Калмыкова Л.Я., научный руководитель: Нестеренко Л.А.

Корпоративная культуа предприятия: сущность и пути усовершенствования

Во второй половине XX века, корпоративная культура, стала  предметом научных исследований. Вопросы корпоративной культуры в своих трудах рассматривали: Л,В. Балабанова, В. Дильтей, Г. Г. Ковалевская, О. Конт, Л. Г. Морган, Сардак Е.В. ,Ф. Тенис, Л. Уорнер и др, однако вопросы усовершенствования корпоративной культуры ещё недостаточно раскрыты.

Целью работы является иследование сущности и разработка путей усовершенствования культуры на предприятии.

Наличие корпоративной культуры на предприятии, является очень важным аспектом его деятельности, так как от корпоративной культуры зависит сплоченность коллектива, управлени персоналом, работа кадровой службы, а следовательно и эффективность деятельности предприятия в целом, потоэтому следует более подробно изучить пути оптимазации корпоративной культуры на предприятии.

Специалисты выделяют три основных типа управления организацией: авторитарный (приказы, распоряжения, инструкции, жесткий контроль выполнения), экономический (система стимулирования) и ценностный (нормы и правила). Как показывает опыт, в настоящее время наиболее эффективным является ценностный способ управления. В его основе лежит корпоративная культура, которая заключает в себе принятые в организации ценности, стандарты управления, кадровой политики, правила поведения, социальные, коммуникативные и моральные нормы, корпоративную стилистику и др.

Существует очень много факторов, которые  влияют на организацию,это экономические, политические, технологические, кроме этих, существуют и нетрадиционные факторы, которые, как оказывается, имеют решающее значение для успешной деятельности организации в долгосрочной перспективе, к ним относят корпоративную культуру [1, с. 228].

Чтобы обеспечить выполнение стратегических планов организации, а иногда и сберечь ее существование, нужное вмешательство в этот процесс. Для выполнения разовых работ из развития корпоративной культуры, а особенно первичной работы, часто привлекаются специализированные организации и консультанты. Но для того, чтобы выполнять эту работу в большой организации, нужно создать свой постоянно действующий подраздел.

Корпоративна культура – особенный объект проектирования. Организация должна планировать себя саму, и такие щепетильные вопросы, как ценностные ориентации, взаимоотношения сотрудников, отношение руководства к людям, стиль поведения. При этом реализация проекта должна осуществляться через самоусовершенствование  организаций и ее сотрудников. Именно поэтому желательно, чтоб как можно больше сотрудников всех звеньев брали участие в разработке и обсуждении программы развития корпоративной культуры,для  возникновения чувства соучастия [2, с.58].

Важной задачей при проведении изменений является подбор состава проектной и рабочей групп. Необходимо создать команду, что состоит из специалистов разных отделов и секторов, которые  хотят и могут творчески работать в сжатых временных рамках. Назначение этих специалистов должно осуществляться после беседы с их начальниками [3, с. 121].

Проектная группа и рабочие группы нуждаются в создании для них льготных условий, чтоб они могли эффективно и успешно работать. Данные рекомендации способствуют внедрению новых технологических процессов, стимулируют людей совершенствовать свою позицию, повышать творчество, делать более качественную продукцию и получение более высоких прибылей.

Список использованой литературы:

1.Базилев І. Аналіз впливу складових організаційної культури малого підприємства на ефективність його діяльності // Управління персоналом. – 2007. – №10. – С. 12-15.

2.Кремнева Н.Ю. Формування корпоративної культури: інновації та стереотипи // Соціальні дослідження. – 2007. – № 7. – С. 7-12.

3.Хміль Ф.І. Управління персоналом: Підручник для студентів вищих навчальних закладів. – К.: Академвидав, 2006. – 448 с.