Каталог статей

Ковач И.В., Воскобоева О.С.

Стратегическое планирование на малых предприятиях

 Рассмотрим специфику стратегического планирования на малых предприятиях. Нужно заметить, что размер компаний, которые могут быть отнесены к категории «малых», разниться в зависимости от отрасли или сферы функционирования. При этом их общей чертой является небольшое число работающих (например, около 50 человек). Стоит отметить, что, несмотря на свои скромные размеры, предприятия малого и среднего бизнеса во многих развитых странах являются основой экономики.

Основные особенности стратегического планирования на малых предприятиях:

- Сложность в организации стратегического планирования: проявляется в том, что малые размеры компаний этого сегмента не предполагают создание большого числа структурных подразделений в их составе. То есть, в отличие от крупных компаний, которые могут позволить себе организацию специализированных служб, функции стратегического планирования будут являться дополнительными к основным обязанностям оперативного менеджмента. Такое функциональное «перекрещивание», с одной стороны, снижает эффективность работы управленческих служб, но, с другой стороны, повышает концентрацию информации внутри компании.

- Чрезвычайная важность стратегического планирования на малых предприятиях: обусловлена тем, что зачастую малые предприятия не обладают достаточным запасом прочности. Если проводить аналогию с предыдущим пунктом и сравнить по данному параметру малые и крупные предприятия, то можно заметить, что на крупных предприятиях, за счет эффекта масштаба деятельности, больших размеров активов и т.д., очень велик запас прочности.

- Стратегическое планирование как фактор перехода к новым формам ведения бизнеса. Организация бизнеса в форме малого предприятия может быть обусловлена различными причинами и может преследовать различные цели. В частности, в отдельных рыночных сегментах малый бизнес является наиболее эффективной формой ведения бизнеса, то есть это состояние компании будет являться неизменными за счет влияния фактора экономической обоснованности.

Стратегическое планирование является относительно новым элементом в управлении украинскими предприятиями. И можно сделать вывод, что для малых предприятий стратегическое планирование является особенно важным в силу действия ряда объективных причин, при этом его организация сопряжена с определенными трудностями, но эффект от применения стратегического планирования в практике малых предприятий должен превысить издержки по его организации.

Реализация стратегических планов осуществляется посредством текущих планов. Таким образом, с одной стороны, стратегический план является ключевым инструментом реализации долгосрочной стратегии предприятия. С другой стороны, такая реализация возможна лишь посредством воплощения стратегических целей в системе текущих планов.